公司绩效考核奖励办法Word格式文档下载.doc
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1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。
2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考
文件名称
文件编号
文件制订人
文件签发人
绩效考核办法
STHB-J1
评、公司考评等。
各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考
评，公司最终评定。
每月月平均分就是年考核分。
3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小组直接考评。
4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。
5、公司每年对员工进行一次考核。
次年元月10日前完成公司级终审考评，并由行政部公布考评结果。
第七条绩效考核内容
1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含盈利目标）及其程度。
2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况）及其程度。
3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。
即，过程考核。
4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。
5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。
6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
第八条
奖励比例和岗位权重的确定
1、个人绩效根据月考核分来考量，80分为标准分，考核工资上下浮动。
2、公司绩效考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占奖励比例的百分之三十。
3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。
具体为：
岗位
类别
业务
副总
行政副总
总监
业务部
门经理
管理部
门员工
权重
2.2
2.0
1.5
1.3
1.0
0.8
4、业务绩效对员工成功开发的市场以及市场调查、招商拓展等业务进行奖励。
第九条
绩效奖励的计算公式
1、资金来源
个人绩效来自员工考核工资；
公司绩效来自年终按公司整体的业务利润的一定比例提取的专项奖金；
业务绩效来自个人参与业务市场收益提成的奖励。
年终根据公司的经营情况，由执行董事、总经理决定公司绩效提成比例。
2、计算公式
个人绩效（实发考核工资）=考核工资总数×
个人月考核分数/80
个人公司绩效应得奖励=公司绩效奖金×
0.7/考核总分×
个人考核分+公司绩效奖金×
0.3/岗位权重总数×
个人岗位权重数；
个人业务绩效详细分配方案：
市场开发奖：
单个项目是谁主导市场开发的，市场开发奖归谁。
按投资收回时间来分配提成。
半年到一年收回投资（含产品采购、工程安装以及合作商相关咨询费用，以下同），奖励净业务总额1%（指公司项目进款—合作商提成部分，以下同）;
一年到两年收回投资的
STHB-J2
奖励0.5%；
超过两年的不给于奖励。
奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。
离职后
作自动放弃处理。
市场操作奖：
负责单个项目市场调查工作，为投资决策做出正确的市场依据。
前期的信息收集为招商做出重大贡献。
半年到一年收回投资的，奖励净业务总额0.3%;
一年到两年收回投资的奖励0.2%；
离职后作自动放弃处理。
媒体销售奖：
负责媒体招商和销售工作，与广告公司对接，为公司业绩做出贡献者。
半年到一年收回投资的，奖励净业务总额1.5%;
一年到两年收回投资的奖励1%；
超过两年的项目经公司研究决定，给于相应的提成奖励。
中途接手奖励以合同年限为准,以在职期间计算净业务额。
业务提成奖：
直接拉广告客户给公司，客户和公司直接签订广告业务，为公司业绩产生直接效益的，按业务额的15%给予业务提成。
注意事项：
鼓励全员营销，共同参与公司的营销工作当中来，争取丰厚的收入。
公平对待，一视同仁。
每个奖励超过一个人参与的，实行事先自行沟通原则，确定分配方案，报行政部备案。
协商不成的，由异议的，部门领导以及公司有最终裁决权。
有下属参与的，上级服务下级，原则不应与该项目奖励分成。
特殊情况，要事先向公司领导汇报，行政备案。
两年内中途接手的市场按原来规定执行，两年后接手的市场公司根据实际市场情况定提成奖励。
第十条员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，取消当年绩效考核资格。
第十一条本规定自2016年3月23日起试行。
本办法的修改权在总经理办公会，解释权在行政部。
STHB-J3
浙江世通环保科技有限公司绩效考核表
所在部门：
岗位：
姓名：
总得分:
考核项目
考核部门及考核指标
考核标准
自评
部门初评
公司最
终评定
标
准
配分
一、工作数量
（40％）
A、业务部门：
能较好完成公司下达的数量指标或工作任务，达到任务和盈利目标；
积极追踪工作完成程度
40
能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到任务和盈利目标的70％以上；
按时追踪工作完成程度
30-39
在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到任务和盈利目标的50％；
24-29
在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务
15
B、管理部门：
能较好完成公司下达的数量指标或工作任务，达到风险控制、财务收入、行政管理目标；
能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到风险控制、财务收入、行政管理的70％以上；
30-39
在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到风险控制、财务收入、行政管理目标的50％；
15以下
二、工作质量
（20％）
业务部门、管理部门
积极主动责任心强，高效优质的完成领导下达的业务指标或工作任务
20
可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务
14-19
通过指导可以完成领导下达的业务指标或工作任务
7-13
在领导指导帮助下，仍不能按工作质量要求完成
6
三、过程考核
操作流程执行情况
遵守公司制定的业务操作流程，所经手的业务未造成亏损的。
违反公司制定的业务操作流程，情节严重，并已造成一定损失和影响的。
10
违反公司制定的业务操作流程，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。
B、管理部门：
工程、物流、采购、财务等
遵守公司制定的财务、行政管理相关规定，所办理的业务未造成损失的。
违反公司制定的管理相关规定，情节严重，并已造成一定损失和影响的。
违反公司制定的管理相关规定，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。
0
四、财务费用
（10％）
A财务管理
财务管理严谨规范，严格执行公司相关财务制度。
3－5
财务管理时有疏漏，未能完全遵守公司相关财务制度。
2分以下
B费用指标
适度勤俭合理有效的分配和使用各项费用指标。
在公司核定的费用指标范围内控制不严，或超额使用。
五、职场纪律
A办公纪律
B考勤纪律
C精神仪表
能够自觉遵守公司各项规章制度。
10
基本能遵守公司规章制度,但需要有人督导。
7-9
纪律观念不强,偶有违反公司规章制度，并未造成不良影响。
4-6
违反公司制度,造成不良影响，被指正时态度傲慢。
3以下
六、自由裁量
加或减分理由：
（由考评领导小组填写）
公司考评领导小组确认：
日期：
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