公司与项目部安全生产责任书Word下载.doc
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温州弘大市政工程建设有限公司项目部
二、安全生产预控目标：
“五无”、“三降”、“一提高”。
“五无”：
无因工死亡事故；
无重大火灾爆炸事故；
无重大机械设备事故；
无急性中毒事故；
无因工重伤事故。
“三降”：
降低轻伤事故频率；
降低火警隐低；
降低一般机械事故。
“一提高”：
提高全体职工安全素质和自我保护能力。
文明施工预控目标：
：
争创文明工地。
治安管理预控目标：
无打架、斗殴等违法犯罪活动。
三、安全目标的实现措施：
1、项目经理是项目部安全生产第一责任人，并对分公司总经理负责。
项目部必须进一步建立和健全各级安全生产责任制及各项安全生产管理制度。
做到责任明确，落实到人。
2、深入贯彻执行《劳动法》和《安全生产法》，努力为职工创造良好的劳动条件和环境。
在施工中做到施工方案、安全有措施、管理有制度、操作有规程、场容场貌整洁，安全文明施工，严禁冒险蛮干的“三违”行为。
工地积极推行标准化管理，力争全面达标。
3、认真贯彻“预防为主、消防结合”的方针，加强消防管理。
要落实防火安全技术措施，动用明火做到“两证一器一监护”（即动火人必须持安全操作证，动火许可证，必须备好灭火器，必须有动火监护人的原则。
同时认真落实劳动卫生措施，防止急性中毒。
4、加强安全防护，安全设备和设施必须齐全到位。
要提高“四口五临边”，临时用电。
脚手架和建筑机械等防护质量。
安全帽、安全带、安全网“三宝”必须不折不扣落实，“十不烧”、“十不吊”必须坚决执行。
特种作业人员必须持有效证件上岗。
5、狠抓现场安全检查，及时消除事故隐患。
要加大安全检查力度，坚持班组日查、施工队周查，项目部旬查，公司季查制度。
检查中发现的隐患记录清楚，并有整改返回及复查人员签字，把各类事故消灭在萌芽之中。
6、切实搞好安全教育的培训，提高全员安全素质。
在职职工办好“四证”的基础上，要采用多种形式对他们进行安全教育，每季度各项目部组织职工一次安全知识竞赛，对获得项目部前三名优胜者，要进行一定的奖励国，奖励经费由公司工会支付，使全体职工强化安全意识，提高自我保护能力，变更要我安全我要安全，形成人人讲安全，处处反违章的氛围。
7、大型机械设备（如塔吊、人货电梯等）在做好保养的基础上，按规定及时报有关部门检测，一定要在取得“三证”后方可投入运行。
8、认真做好工伤事故登记、调查和处理工作。
工地一旦发生事故，必须逐级上报，依据“四不放过”的原则，认真调查，吸取教训。
采取措施，防范未然，并严肃查处事故责任者。
9、施工安全管理是一项系统工程，应坚持“管”、“教”、“查”、“改”、“奖”、“罚”相结合的系统科学管理。
“管”即安全管理，管理制度体现“严”字；
“教”即安全教育，教育要体现“深”字；
“查”即安全检查，检查要体现“全”字；
“改”即隐患整改，整改要体现“快”字；
“罚”即安全处罚，处罚要体现“重”字。
10、坚持安全例会制度。
项目部定期或不定期地会建设方、监理方等如开安全生产例会，研究和处理安全生产重大问题，并做好记录。
四、文明施工目标实现措施
1、开工前根据施工现场实际合理布置，作出科学的平面布置图，
平面图报公司工程部审批。
2、围栏统一采用彩钢板，高度不低于2米，现场道路全部采用C15砼浇筑硬化，主要道路宽6~8米，支道路4米，便道不低于1.2米宽。
3、施工现场应设置不锈钢架体的标准的七牌一图。
4、出入口处设置冲洗台，保证进出车辆干净。
5、办公区、生活区、作业区严格分开，现场设水冲式男女厕所。
6、现场材料堆放整齐，砂石砌筑料仓，钢筋分规格集中堆放，
材料有标牌，标明规格、等级、产地等。
7、职工食堂，从业人员办理健康证，食堂办理卫生许可证，食堂要有吊顶、消毒灯、灭蚊灯，生熟食分开摆放，所用餐具保持清洁卫生。
五、治安管理保证措施
1、开工前到当地治安管理部门进行登记，办理外来人员暂住证。
2、开工前与新进场的职工签订治安管理目标责任书，项目部与施工队签订治安管理责任书。
制定相应的处罚措施
3、加强治安宣传教育，采用开会，传阅文件出黑板报等形式。
4、成立保安联防小组，对每个主出口，执行24小时保安值
班，对进出人员及车辆作好登记管理。
六、目标管理的奖惩
各项目标管理实施情况由公司安全科全面负责考核。
“五无”、“三降”、“一提高”是具有一票否决权的硬指标，安全管理十条措施要全面贯彻落实。
公司各级管理人员都要把安全生产作为大事来抓，努力把安全工作做得好上加好，为树立兴宇公司的形象各尽其职。
单位名称：
（章）项目部名称：
（章）
负责人：
负责人：
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