像军人一样完成任务Word文档下载推荐.doc
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不仅仅徒步方队做到了这一点，机械化方队同样令人拍案叫绝。
由陆海空组成的机械化方队，包括装甲车、步战车、坦克车、各种火炮导弹组成的车辆方队共25个，在通过天安门广场时，百米单车误差是0.2秒，距离误差控制在0.02米。
几十辆车拉着火炮，几十辆装甲车，在100米的距离中，只有这么一点点的误差，放眼世界，哪支军队能够做到？
世界阅兵百米之间的单车误差，时间是0.5秒，距离是0.3米。
而中国人民解放军单车误差时间是0.2秒，距离是0.02米。
这是一个史无前例的阅兵记录！
2.屡次打败美军
美军一直号称是常胜部队，但是美军败给了谁？
败给了中国人民解放军。
美军在朝鲜战争中失败了，在越南战争中失败了，为什么呢？
因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。
有一次，中国人民解放军军事科学院的一些专家到美国访问。
美国的将军问军事科学院的专家：
“你们说我们美国在越南战争中怎么会失败？
”我们的专家回答道：
“是因为你们国内人民反战，你们的战术不当。
”美国人说：
“不是。
我们失败，是由于你们的毛主席，是毛主席让我们美国人在越南战争中失败了。
”毛主席怎么让美国人在越南战争中失败了？
原来，越南战争爆发的时候，毛主席就说了：
美国人不能越过北纬17度。
胡志明的游击队越过北纬17度南下攻打美军，撤过北纬17度后，就可以肆无忌惮地把麻将拿出来、把啤酒倒上，然后开始搓麻将、喝啤酒、吃烧烤，对周围的战况完全视而不见。
美国的飞机轰隆隆飞过来追击，到了北纬17度，立刻喊停；
坦克车轰隆隆开过来了，到了北纬17度，也连忙喊停。
眼睁睁地看着胡志明的军队大吃大喝，就是不敢越过北纬17度。
为什么呢？
因为美军在朝鲜战争中尝到了中国人民解放军的厉害，在越南战争中也不得不慎重考虑毛主席告诫他们的话。
不能越过北纬17度，就无法追击胡志明的游击队，所以美国人说是毛主席让美国人在越南战争中失败了。
这就是伟大的中国人民解放军的威力所在。
3.中国人民解放军的十大品质和精神
中国人民解放军为什么能够战无不胜，他们身上有种什么样的品质和精神让他们战无不胜？
我们总结了一下，共有十条：
第一，理想崇高、信仰坚定的铁的忠心。
美国人曾说：
“不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化。
”为什么？
因为毛泽东化的军队是一支理想崇高、信仰坚定的军队。
第二，攻无不克、战无不胜的铁的意志。
不打则罢，要打就要打胜。
第三，志同道合、生死与共的铁的团结。
第四，军令如山、步调一致的铁的纪律。
第五，打不垮、拖不烂的铁的作风。
第六，没有借口、坚决执行的铁的决心。
第七，勇挑重担、保家卫国的铁的责任。
第八，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神。
第九，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心。
第十，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
正是这些特质，让中国人民解放军战无不胜、攻无不克。
第二讲威武之师（下）
军队是最好的商学院
意志坚定、头脑敏锐、雷厉风行、忠诚度高、责任心强、荣誉感强、执行力强，这是军人的品质，而这些品质正是商业领袖所需求的。
我国改革开放三十年来，涌现出了大批的企业家，而军旅出身的企业家成为最亮丽的一道风景线。
这些军旅企业家身上所拥有的品质正是我们这个时代很多创业者缺乏的，从这个意义上来说，军队是最好的商学院。
1.美国西点军校——世界最好的商学院
世界上有很多著名的商学院。
在中国会说到北京大学、清华大学的商学院；
在美国会说到哈佛大学、斯坦福大学的商学院。
但是世界上最好的商学院在哪里？
著名的管理学家彼得•德鲁克和有“全球第一CEO”之称的杰克•韦尔奇都认为：
世界上最好的商学院是美国西点军校。
据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的企业管理者有5000多名。
2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院
中国最好的商学院在哪里？
在中国人民解放军的军营。
军营里培养出的众多企业家，已成为促进中国经济迅速增长的脊梁。
联想控股总裁柳传志、海尔集团董事长张瑞敏、华为总裁任正非、万科董事长王石、华远集团总裁任志强、天士力集团董事长闫希军、大连万达集团董事长王健林、苏泊尔创始人苏增福、方正集团董事长魏新、中国国航董事长李家祥、海航集团董事长陈峰、慧聪国际董事长郭凡生、中粮集团董事长宁高宁、今典集团董事长张宝全、杉杉控股董事长郑永刚、财富网络科技总裁宁君、华谊兄弟总裁王中军、江苏双良董事长缪双大、新疆广汇董事长孙广信这一个个如雷贯耳的名字，书写着中国企业的辉煌。
一位将军曾经说过，没有什么路比从军的路更能磨炼人的意志，没有什么职业比军人这种职业更能体现人生的价值，没有什么学校比军队这所大学更能够培养人和造就人。
早年的军旅生涯造就了这些企业家特殊的工作气质与精神；
正因为具有军人特殊的精神气质，这些企业家才能够成就一番大业。
3.军队和企业的相同点——柳传志的观点
军人出身的柳传志认为，军队和企业有很多相同点：
第一，都有一个明确的目标，不达目标誓不罢休；
第二，都需要有很强的执行力；
第三，重视思想政治工作，在企业里就是企业文化。
当军人成为CEO时，会具有以下管理特质：
一是推崇高效的执行力；
二是实事求是、注重细节；
三是政治合格、技术过硬；
四是作风优良、纪律严明。
当然还有其他特质，比如崇高的理想、坚忍的意志，等等。
正是军人的气质，让有5年军龄的柳传志成就了联想的霸业；
正是军人的气质，让军人出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；
正是军人的气质，让坚毅低调的任正非把移动通信设备卖到了世界各地；
正是军人的气质，让有5年军旅生涯的王石不仅成功塑造了中国房地产业的第一品牌——万科，还使他成为一个伟大的探险者，挑战生活的极限，成功登顶珠穆朗玛峰。
军人出身的企业家
在企业里推行军事化管理，是军人出身的企业家所惯用的手段。
“军事化管理改变了商业思维。
”世界上最伟大的经理人杰克•韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。
20世纪90年代初，第一次海湾战争结束后，杰克•韦尔奇决定：
每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用电气公司的各级管理者逐批到西点军校接受军训。
1.任正非的军人情结
任正非作为中国最优秀的企业家之一，年轻时接受了军队血与火的洗礼，他用军队的管理思想和管理方法创建了华为这个高效率的企业。
华为新招聘的大学毕业生一进公司，先是进行半个月的军训，学习华为的企业文化。
华为新员工培训纪律中有一条：
“皮鞋、西裤、衬衫、领带，一个都不能少！
”从进入华为第一天起，每个员工都要接受严格的检查，不合格的必须立即改正，拒绝改正者，很可能被开除。
华为不管你喜欢与否，只要是规定，你就必须遵守执行。
华为的岗位调动非常灵活，横向，纵向，左右，上下，都可以。
当“军长”的可能被挂职到基层做“连长”,为的是增加基层工作经验；
当“舰长”的被调去当“飞行员”，这样才能成为“航空母舰”的舰长；
“后勤部长”也可能轮职成“参谋长”。
军队文化已经渗透到华为的日常工作中，渗透到华为员工的内心深处。
“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼”、“狭路相逢勇者胜”诸如此类的充溢着激情、“煽动性”和战场气息的宣传资料，在华为比比皆是。
华为召开员工大会之前，经常号召大家唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。
革命歌曲，作为一种沟通形式，把战斗激情注入华为人的思想中。
这种战斗激情对华为人影响很大，主要体现在以下几个方面：
第一，组织性、纪律性和集体主义意识明显增强；
第二，加强工作责任心，养成严谨的工作作风；
第三，形成不怕吃苦、坚决完成任务的精神。
正是靠军队的管理方法，靠军人的血性和勇气，任正非带领华为从两万元起家发展到总资产几百亿元，成为民族产业的一面旗帜。
2.柳传志的军人作风
柳传志，这位中国企业界“教父”级人物从来都不讳言：
是军营塑造了他。
他说：
“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；
这一定的关系之中，跟我在
军队里养成的性格又有一定的关系。
”“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。
军队的执行能力，融化在我的血液中。
”联想因为柳传志而处处体现了军人作风。
联想推行迟到罚站制度，这种制度在当前这种大环境下，谁也不会信以为真。
但柳传志却严格执行，并以身作则，这也是联想成功原因之一。
柳传志本人曾被罚站三次。
有一次，电梯坏了，他被关在电梯里。
公司规定：
迟到不请假要罚站。
那时还没有手机，无法请假，柳传志只好认罚。
柳传志说，联想能够取得今天的成绩，是因为有着严明的纪律。
1999年，联想推行ERP项目，因为实施这一项目，某些部门和领导的业务数据就会一览无余地暴露在全体职工面前，意味着对这些部门和领导的管控更加严格，因此这些部门和领导在推行ERP项目时消极怠工，使流程设计的优化工作无法深入。
面对这种情况，柳传志不得不施以铁腕手段，在一次会议上大发雷霆：
“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！
”李勤当即站起来说：
“做不好，我下台。
不过下台前，我先要把杨元庆和郭为干掉！
”
雷厉风行、追求结果至上、不留情面的作风，完全是军人气质的体现，这就是柳传志的风格，也是联想集团的行事风格。
【自检1】
中国人民解放军的十大品质和精神分别是什么？
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见参考答案1
第三讲军令如山（上）
在1970年荣获第43届奥斯卡大奖的影片《巴顿将军》是根据巴顿本人的经历拍摄成的一部军事传记片，以第二次世界大战为背景，生动地再现了战争中的巴顿——战场上的常胜将军、诗人，和因殴打士兵、发表不慎重的政治言论而倒霉的经历。
巴顿将军治军严明，要求所有的士兵必须严格遵守纪律。
影片中有一段这样的情节：
盟军第二集团军在北非失败后，盟军总司令派巴顿去扭转乾坤。
巴顿到了之后，先去食堂，问伙夫早餐时间，伙夫回答说是从6：
00到8：
00。
巴顿对伙夫说：
“从此以后，6：
00开门，6：
15之后不准进门。
”然后反问伙夫：
“你的绑腿呢？
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