企业招聘存在的问题及对策.Word文档下载推荐.doc

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一．我国企业招聘发展现状及问题分析˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙3

1.企业招聘存在信息不对称˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙4

2.企业招聘标准不合理˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙4

3.企业面试存在不少问题˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙5

4.新《劳动合同法》带来机遇与挑战˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙5

5.从应聘的角度看企业招聘存在的问题˙˙˙˙˙˙˙˙˙6

二．做好企业招聘的主要对策˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙7

1.改善或消除企业招聘中的信息不对称˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙7

2.制订合理的招聘标准˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙8

3.加强面试管理˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙8

4.正确把握新《劳动合同法》下的招聘˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙9

三．参考文献˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙10

摘要:

招聘是企业人力资源管理的关键一环。

当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。

应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式并分析了选才不当给企业带来的典型负面效应，在此基础上提出了相应对策。

本文的目标在于通过规范招聘程序，确保企业能挑选出合适的人并安置在合适的岗位，实现企业和个人利益的双赢。

关键词:

企业招聘问题负面效应基本对策

Enterpriserecruitmentmanagementproblemsandcountermeasuresresearch

Abstract:

recruitmentistheenterprisehumanresourcemanagementakeycog.Currentlyintheprocessofenterpriserecruitmenthasmanyproblems,suchasrecruitmentinformationasymmetry,unreasonablerecruitmentcriteria,andthenewchallengesposedbythenew"

laborcontractlaw"

etc.Shouldactivelyuseadjustmentofgovernmentinformation,strictselectionmethod,andonthereasonableandlawfulenterprisemodeandanalyzestheimproperselectionofchooseandemploypersonsbringstotheenterpriseofthetypicalnegativeeffect,onthebasisofthisputsforwardthecorrespondingcountermeasures.Thegoalofthisarticleistothroughstandardrecruitmentprocedures,toensurethatenterprisescanpickouttherightpersonandplacedintherightposition,realizewin-winsituationofenterprisesandpersonalinterests.

Keywords:

negative;

enterprise;

recruitment;

issues

招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础，招聘工作的任务和目的是要寻找具备最适合的技能、而且具有劳动的愿望、能够在企业相对稳定地工作的雇员。

招聘工作最好的结果是在最恰当的时间，将最合适的人招聘进来，并将其安置在合适的位置上，即如果选对了人一方面可及时保证组织需要，另一方面又节省人力成本。

可现在有很多企业在招聘中总是存在这样那样的问题，达不到招聘人才的目的，影响企业的发展。

一、我国企业招聘发展现状及问题分析

　　我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化。

企业发布招聘信息主要以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅,从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。

社会招聘在中国企业对员工的录用中占主体,体现出我国企业招聘已日趋成熟,并逐步迈向市场化。

企业在人员甄选方面依靠的主要是面试与知识考试,企业招聘存在的主要问题:

1.企业招聘存在信息不对称

所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。

在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:

一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;

另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。

如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。

在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势。

正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。

这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段,向企业传递一些利己的虚假信息。

其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。

例如伪造文凭和推荐信,制造虚假的业绩和成果,掩藏不良动机,包装缺点和弱点等,努力把自己包装成招聘方所需要的人才。

　　在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成高素质者,而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道,招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。

在这种情况下,为降低自身的招聘风险,招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。

于是对那些素质高于平均素质的人才来说,相当于低估了他们的素质,降低了他们的待遇,体现不了他们自身的价值而退出人才市场。

对于那些低于平均素质的人才来讲,企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇,他们会热衷参与招聘交易,结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。

如此反复下去,形成“劣币驱逐良币”现象,也就是低素质人才对高素质人才的驱逐,人才市场成为“柠檬市场”,这就是人才市场中的逆向选择现象。

结果不仅会给招聘单位带来损失,而且也会造成人才市场的混乱,甚至可能会导致整个人才市场的瘫痪。

2.企业招聘标准不合理

一个好的管理者并不是谋求把能力最优者聚集在自己的周围,而是正确确定本企业所需要人才的能力标准,寻求适应该组织能力标准的人才。

只有这样才能既不浪费人才,又提高工作效率。

这几年有的领导片面理解“企业竞争的根本是人才的竞争”,大量招聘高学历人才,结果用非所学,既增加内耗,提高了管理成本,又浪费了人才。

招聘手段是否科学,原则是否灵活、有效,同样关系到企业招聘工作的质量问题。

目前,比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园、猎头公司、亲友引荐及网络招聘等。

这些都不是万能的,各自都存在着利弊,企业在实施时不能盲目追随时代大潮,而应根据企业具体情况来定夺。

由此可见,并不存在一个适合所有企业的最佳招聘方式,在实际中究竟采取何种招聘手段必须根据企业所面临的实际情况来进行判断。

3.企业面试存在不少问题

面试是企业筛选人才的重要一关,目前企业形形色色的面试中暴露出了许多问题。

（1）面试官的态度不友善。

在人才交流会上,“守株待兔”以及冷面待人的情况并不少见。

不但使企业的形象大打折扣,极大地挫伤应聘者对企业的信心,而且也使应聘者对企业的招聘产生怀疑。

（2）过于看重简历而忽视交流

很多面试官把面试的大部分时间用于证实简历或申请表格中的信息,这实际上是放弃了面试的控制权,把面试的控制权让给了简历。

如果面试官自己也不清楚什么信息能显示应聘者是否符合工作岗位的能力要求,那么面试就失去了有效性。

在科技日益发达的今天,简历形式越来越多样,令人眼花缭乱,真假难辨。

因此,面试中的交流应该是主要的,而简历则为其次。

（3）招聘人员能力有待得高

招聘人员的素质关乎企业招聘的质量。

然而有些企业由于面试官自身素质,面试专业技术人员时,显得不知所措。

（4）以偏概全

在企业招聘中,面试官往往会因为应聘者某一明显缺点,从而草率地做出判断。

从而使部分应聘人员错失机会。

4.新《劳动合同法》带来机遇与挑战

新《劳动合同法》已于2008年1月1日实施。

面对新法的实施,招聘必须应对的挑战。

（1）企业依靠廉价劳动力获取利润的时代一去不复返

企业必须通过合适的手段选择适量的员工,不可能多多益善。

（2）企业招聘工作压力加大

在过去,企业对工作责任心不强的员工,通常采取的是合同到期后不再续约的方式自然辞退。

新《劳动合同法》实施后,这种方式对企业来讲需要付出更多的代价。

新法对劳动者的试用期有所缩短,在人员解聘方面也有新的规定,这在一定程度上限制了企业扩大就业。

这些规定的出台,无不加大了企业招聘工作的压力,如何快速准确地找到合适企业发展需要的人才,对招聘经理来讲无非是一个巨大挑战。

（3）员工派遣形式受抑制

劳务派遣由于用工灵活,成本降低,风险转移等特点,在实践中被大量企业所采用。

它通过劳动力雇佣与劳动力使用相分离,形成一种复杂的“有关系没劳动,有劳动没关系”的特殊形态。

新《劳动合同法》则规定,劳动力派遣单位与劳动者订立的劳动合同应不低于2年,期间即使无工作可派仍需支付其不低于当地最低工资标准的劳动报酬。

另外,用人单位要实行同工同酬,若派遣员工岗位在本单位无同类劳动者,参照所在地政府部门发布的劳动力市场工资指导价确定报酬。

这使得企业需要重新考虑人才派遣这种用工方式。

5.从应聘的角度看企业招聘存在的问题

或许是因为中国人才太多，一个职位招聘往往会导致应者云集的原因吧，目前企业对招聘环节普遍存在以下一些问题：

第一，对应聘者不够尊重，笔者应聘的基本都是中高层管理岗位尚且如此，而对于那些没有多少工作经验或者应聘较低职位的人更可想而知。

这种尊重不是指最基本的那种尊重，大多数公司最基本的礼貌常识倒是具备的，我指的是那种内心的、真正的尊重，或者说招聘人员的优势感太强，其实人员招聘本身是个合作的过程，是个双赢的机会，作为企业，因为发展需要招聘一些合适的人才，而作为应聘者因为个人发展或其它原因在寻求一些更合适的职业机会，但多数企业的招聘人员不知道是素质较差还是自己应聘时受的委屈的心理逆反，普遍存在优势感太强，对应聘者不够尊重的情况。

第二，之所以出现对应聘者不够尊重，我想其主因是多数企业对招聘这一人力资源管理最基础的一环不够重视的原因。

招聘环节较之人力资源管理的培训、绩效等环节而言，确实技术含量较低，但不代表招聘环节不重要，恰恰相反，在笔者看来，招聘的准备充分与否，招聘环节的专业与否，在一定程度上反映了这家企业人力资源管理的水准，将直接影响应聘者对企业的印象。

从某种意义来说，应聘者应当被看作企业的客户，招聘就是在向客户推销公司本身这个产品，或许这个客户目前尚不会购买你的产品，甚至因能力或者其它因素都不构成你的潜在客户，但你永远不要忘记市