工程项目管理全套流程修改版Word文档格式.docx

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发布日期：

2008-04-01实施日期：

2008-04-01

苏州三联建设顾问有限公司发布

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

工程项目管理总流程

监理工作程序

总监理工程师

建立项目监理部

编制项目监理部

监理规划进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

积累监理资料并及时整理、归档

组织工程预验收

并提出工程质量评估报告

参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

质量控制程序

事先控制

质量预控制

组织图纸会审

和设计交底

审批施工

组织设计

审查质量体系

检查监督

组织机构

工序管理

质量自检

上岗证

施工设备

测量定位

工序质量跟踪控制

事中控制

施工控制

检查原材料构配件

审查设计变更

工程更改

检查验收隐蔽工程

签认分部分项

工程质量

签订装饰工程样板

分析处理质量事故

竣工验收

事后控制

竣工控制

组织初验整改

编制竣工资料

档案

核定质量等级

质量达标、移交

质量控制

工期控制程序

签订承包合同（业主与施工单位）

编制施工进度计划（施工单位）

基础工程

主体工程

安装工程

装饰装修工程

审查施工进度计划（项目管理部）

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

审查施工计划（项目管理部）

实施进度计划（施工单位）

检查计划实施情况（项目管理部）

修改实施进度计划

实际值与计划值对比（项目管理部）

偏离否

编制下期实施性计划（施工单位）

报出形象进度报表（施工单位）

同意否

NO

YES

动态管理跟踪控制

审查施工措施

检查材料、施工设施

检查劳动力落实情况

组织协调各方关系

成本控制程序

重要材料控制程序

材料进场前提出

材料使用计划、村质试验报告

专业监理工程师审查报告

监理工程师发现疑问

则承包单位重新检验

批准报告、同意材料进场

专业监理工程师再次审查

不批准承包单位用村，

指令并监督不合格材料运出现场

申

报

是

再

次

否

竣工验收程序

承包单位验收合格后报送验收资料

监理工程师对承包单位

报送的竣工资料进行审查

有问题

总监理工程师组织专业监理工程师

对工程质量进行竣工预验收

监理工程师就存在的问题

要求承包单位及时整改

总监签暑工程竣工报验单

并提出工程质量评估报告

承包单位提出竣工验收申请

监理工程师审查申请

业主组织竣工验收

专项核验（消防等）

总体核验

施工、监理、设计单位参加

对验收中提出的问题，监理机构应要求

承包单位进行整改

竣工验收意见报质监站备案

总监会同参加验收的各方

签署竣工验收报告

施工阶段结束，转入保修阶段

合同管理程序

工程目标

商务谈判

合同签订

合同实施

合同收尾

控制变更

审核

信息、资料管理程序

业主代表

项目经理

资料员

项目部专

业工程师

施工单位

设计单位

材料设备应单位

菲迪克职业道德准则

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