年度绩效考核表Word格式.docx

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1

项目内容1

10

完成****

90

2

项目内容2

15

85

3

项目内容3

30

通过****

4

项目内容4

5

项目内容5

6

项目内容6

正在进行中，预计年底

完成

7

8

得分

评价得分=求和（评分*权重）

自评

得

分

87

初

复评

得分

第二部分：

表现评估

月

号

评估

项目

指标描述

评价

说明

工作

态度

*工作积极主动，责任心强

*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力

付出额外劳动

*服从上级安排

9

O

工作枳极

主动

.1

服务

客户

（销

*能准确定位自己在公司内外的客户

*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务

*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人

售）

.2

工作质量（非销售）

*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约泄时间

*迅速、适当地处理工作中出现的问题

*工作方法合理，能有效地安排工作和时间

工作方法

合理

团队合作

（员

工级）

*了解本岗位在工作流程中的作用

*主动与其他人员协作

*与团队成员沟通工作方法分享经验

*主动承担边界不淸的工作并积极推进

*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致

主动沟通

协作，分享经

验

领导力

（部长级及以上岗位）

*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源

*在工作中起带头作用

*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系

*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化

*能关心下级员工，做到上下沟通配合

学习

创新

*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求

*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更髙效低成本的做事方式

*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议

善于运用

新知识

遵章

守纪，诚实

*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范

*保守公司机密

按时出

勤，保守机密

守信

*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则

彳分

评价得分=（1+2+3+4+5）/5

自评得分

初评得分

复评得

第三部分：

能力评估

序

评估项目及

沟通表达能

力

*思路清晰，语言流畅.能准确表达自己的思想

*文笔能力.呈现能力达到岗位要求

*以积极的心态与人沟通，耐心倾听

呈现能力达到岗

位要求

协调推进能

*能协调部门内外相关人员共同推进工作

*能有效推进自己负责的匸作，及时完成工作目标

及时完成工作目

标

思考分析能

*善于掌握问题的重点、关健，在既定时间内有效解决问题

水对于变化能做出正确、快速的反映

*主动积极识别潜在问题、提岀正确解决问題的方案

*具有女渠道变通解决问題的方案，解决难題时有独创性且常有新构想

积极识别潜在问

题，提出正确解决方

案

工作情商

积极进取，自我激励

有效而对工作压力，对工作虽及工作难度不抱怨

从自身出发寻求改进•有效沟通.解决工作中出现的困

难与障碍

积极进取，从自

身出发出发解决问题

专业知识

具备岗位所需要的专业知识

具备岗位所需专

业知识

专业技能

具备岗位所需要的专业技能

业技能

评价得分=（1+2+3+4+5+6）/6

第四部分：

年度考核综评

总

=业绩*60%+表现*20%+能力*20%

6.4

考

核综

W

（如终评总成绩低于70分或高于90分.必须由终评人填写此栏）

核结果审

绩

效

本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。

上级签名：

年月曰

反

馈

本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。

被考核人签名：

附表二:

****年度年终考核评分标准

评分标准

分值

区间

备注

业绩评

创造性的、完全超乎预期地达成目标

105-1

每单项评分值为

O-IlO分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。

■明显超越目标

95-10

完成目标并有所超越

85-90

完成目标

75-80

基本达成目标

65-70

■基本达成目标，但有很多不足

45-60

与目标存在明显差距

5-40

未进行此项工作

表现评

杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多

O-IlO分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求

需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需

耍改进

不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进

60-70

工作绩效完全达不到工作要求

60分

以下

能力评

估

杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求

评分说明：

每单项评分值为OJlO分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

很好，此方面工作技能完全满足其至一定程度超出职位的要求

好，此方面工作技能符合职位要求

需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进

不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进

差，工作技能完全达不到职位要求