人力资源部经理绩效考核指标量表Word格式文档下载.doc
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计划按时完成率
15%
考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%
2
人力资源成本
预算控制率
考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下
3
人力资源规划
方案提交及时率
考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上
4
招聘计划完成率
10%
考核期内招聘计划完成率达100%
5
培训计划完成率
考核期内培训计划完成率达100%
6
绩效考核计划
按时完成率
考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%
7
薪酬调查方案
提交及时率
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
8
员工任职
资格达标率
5%
考核期内企业员工任职资格达标率达100%
9
核心员工流失率
考核期内企业核心员工流失率不得高于____%
10
员工管理
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.人力资源成本预算控制率
人力资源成本预算控制率=×
100%
2.人力资源规划方案提交及时率
人力资源规划方案提交及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
22.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
绩效薪酬部经理
绩效薪酬部
部门工作
计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
部门管理
费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内绩效考核计划按时完成率达100%
绩效评估报告
考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上
工资与奖金
计算差错次数
考核期内因人为原因造成差错的次数为0
员工保险、福利
员工薪酬满意度
考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上
薪酬考核
资料归档率
考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上
1.部门工作计划完成率
部门工作计划完成率=
2.员工薪酬满意度
员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值
22.5招聘效果评估方案
方案名称
招聘效果评估方案
受控状态
编号
一、目的
①检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度
②下次招聘工作的改进
二、招聘评估工作小组的构成
招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。
三、评估内容
（一）招聘周期
招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。
（二）用人部门满意度
主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。
（三）招聘成本评估指标
1.招聘成本
招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。
单位招聘成本=
招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；
反之，则招聘效果有待提升。
总成本低，录用人数多，则招聘成本低；
反之，则招聘成本高。
2.选拔成本
它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。
3.录用成本
录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。
4.安置成本
安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。
5.离职成本
离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。
①因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
②企业支付离职员工的工资及其他费用。
③岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
④再招聘人员所花费的费用。
（四）基于招聘方法的评估指标
①引发申请的数量。
②引发的合格申请者的数量
。
③平均每个申请的成本。
④从接到申请到方法实施的时间。
⑤平均每个被录用的员工的招聘成本。
⑥招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。
（五）录用人员数量评价
1.寻用比
录用比=×
2/招聘完成比
招聘完成比=×
3.应聘比
应聘比=×
四、评估总结
招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。
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