2017年度施工总计划Word格式文档下载.doc

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2

施工便道

3

石方爆破开挖

2017年1月1日

2017年3月25日

4

路基填筑

2017年4月25日

5

水稳层施工

2017年4月28日

6

碎石面层

2017年4月1日

2017年5月1日

7

零星清理

2017年4月10日

2017年5月8日

8

竣工

2017年5月9日

表二、交通洞工程项目控制性工期表

2016年11月10日

2016年11月16日

进洞口开挖防护

2016年11月17日

2016年12月26日

洞身石方洞挖

2016年12月27日

2017年5月10日

洞身喷锚及砼衬砌

2017年6月27日

路基及路面层混凝土

2017年7月27日

隧洞照明及其它附属设施

2017年7月3日

2017年8月1日

2017年8月8日

2017年8月9日

3、施工总进度计划表：

具体见后附件1：

施工总进度计划横道图及网络图。

4、2017年需完成工程量：

表三、2017年需完成主要工程量统计表

项目名称

单位

工程量

备注

坝顶交通洞

2.1.1.1

石方洞挖

m³

22733

2.1.1.3

砂浆锚杆

根

8579

2.1.1.6

C30喷混凝土

1276

2.1.1.7

钢筋制安

t

606.471

2.1.1.8

型钢拱架I14

93.2

2.1.1.10

衬砌C30混凝土

4555

2.1.1.11

路面C30混凝土

471

2.1.1.12

基层C20混凝土

300

2.1.1.13

排水沟C30抗硫酸盐混凝土

362

2.1.1.14

预制排水沟盖板C30混凝土

32

发电洞进水塔交通工程

3.1.1.3

路基石方开挖

49190

3.1.2.1

路基土石方填筑（利用方）

17670

3.2.1.1

水泥稳定碎石基层（20cm厚）

m2

7370

3.2.2.1

碎石路面（20cm厚）

7050

4、施工进度计划保证措施：

4.1、施工进度组织保证措施：

针对施工任务紧，对此项目部明确分工，目标到人：

表4、项目部人员任务分工

岗位

责任人

工期目标

项目经理

李明社

统筹全局，协调各方资源

常务副经理

吴云飞

保证2017年5月9日前完成发电洞进水塔道路工程

技术负责人

张晋

施工技术、施工计划

施工负责人

于全友、

张伯友

负责施工现场组织管理。

现场技术负责人

许又博

施工技术交底、各个工序施工质量的控制、报验

施工现场负责人

王坤

施工现场组织，各个工序的施工安排，工序质量的检查验收。

郭强

负责混凝土拌制，保证拌合站正常运行。

何腾

负责土方施工，基础清理验收、排水等。

4.2、施工队伍及设备配置：

根据工作面配置作业队伍，为了满足施工工期需要，现根据计划配置如下，见下表4、施工班组级人数配置情况明细表：

施工班组、人数配备

工区

班组

需班组数

每班人数

合计增加人数

工作内容

交通洞工程

打钻作业队

12

24

钻孔、装药、爆破

出渣作业队

排险、出渣

喷护作业队

安装钢拱架、锚杆作业、喷护

钢筋班

15

运输、安装钢筋

木工、混凝土班

16

立模、浇筑砼

其他

零星作业

发电洞进水塔道路工程

14

填筑作业队

路基土方填筑

合计

129

表5、主要设备配置

设备名称

需要数量

空压机

台

气腿钻

10

潜孔钻机

砼拌和站

500型

钢模台车

输送泵

拖泵

震动棒

电焊机

挖掘机

装载机

自卸车

振动碾

4.3、施工例会制度：

每周和每天都召开一次会议，加强施工组织和协调，及时解决施工中存在的问题：

工地会议一览表

会议名称

会议时间

主持人

参加人员

会议内容

周例会

每周一次

项目部全体人员、施工队负责人

上周施工进度、安全、质量总结；

下周施工安排；

就生产、技术、安全、质量及材料进行协调，解决施工中遇到的问题和矛盾

日例会

每日10点

生产经理

工区负责人、技术负责人、现场负责人、施工班组长

当天施工安排、工序验收安排、质量安全事项。

就生产、技术、质量、安全及材料进行协调。

4.4、健全交接班制度：

对施工现场负责人，规定交接班制度，做好交接班记录；

交接班记录包括：

进行到哪道工序，有什么遗留要处理，有什么材料要准备等。

把问题写清楚后在工地交接。

4.5、实施项目动态化管理：

对工程的实施进度进行动态管理，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中：

根据仓号划分和各道施工工序，每三天排一个施工安排表，具体到每天每个时段所要做的工序内容。

在每日例会上检查当天进度，对延误的时间争取在以后补上来。

4.6、加强工序质量控制，保证各道工序衔接，向工序管理要工期：

混凝土施工要严把基础面或施工缝处理、钢筋安装、预埋件安装、模板安装、清仓验收、混凝土浇筑、拆模养护工序关；

各道工序完成后先有施工班组自检、再由施工现场负责人复检、最后由质检负责人检查合格后报监理工程师验收。

对工序验收时间做以下规定：

模板安装前要提前2小时完成基础面或施工缝处理、钢筋安装质量；

混凝土浇筑前要提前2小时对仓号验收；

清仓验收合格、拌合站、机械、人员到位后，方可开盘浇筑。

5、2017年总体思路

根据工程实际情况，结合现状工程实际进展情况，2017年进度计划总体思路为：

①保证2017年5月9日，发电洞进水塔道路通车；

②保证在2017年5月10日完成交通洞洞挖，在2017年8月1日通车；

③本工程目前的施工困难在于交通洞施工，交通洞洞挖由于岩石情况不稳定，且只能单头掘进，对于后续工序施工影响重大，根据目前进口开挖断面来看，每次掘进后由于岩石破碎必须钢拱架支撑，所以目前掘进速度很慢，目前每日大断面进尺只有1米，且临近春节尽管我项目部采取各种措施来稳定作业人员，保证作业顺利进行；

同时计划年后增加人员投入，保证作业面24小时施工；