上市公司党委工作总结Word格式.doc

上市公司党委工作总结Word格式.doc

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自5份开始，公司党委就召开动员会，同时在司刊、网站上开辟“创先争优”活动月专栏，进行宣传。

按照活动第一阶段集中学习、公开承诺的活动要求，基层党组织和党员党员对照“四强四优”标准作出公开承诺，接受群众的监督和评议。

公司党委以公开承诺为抓手，推动基层党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀，党员干部作表率，共同推动重点难点工作的完成，为各项经营工作的完成提供保证。

公司党委为丰富“创先争优”活动内容，开展了形式多样的活动：

通过开展迎接党建89周年，优秀党员评选活动。

树立了先进标杆。

经基层推选，党委会讨论审议，最终评选出20名同志为“优秀党员”和2名同志为“优秀党务工作者”。

进一步激发了党员模范的爱党热情和事业心。

通过党校教授讲党课活动，增强了党员干部的忧患意识。

党委邀请市委党校安连成教授围绕2010年国内经济形势和政策、“创先争优”活动开展的背景、目的和意义，“七个怎么看”问题，为系统内百余名党员讲了一堂生动而深刻的党课，使广大党员加深对现阶段形势的认识，坚定了战胜困难的决心。

8月份开展公司领导调研服务基层活动。

党委领导带领党群部和工程技术中心赴基层进行调研，对创先优活动进行督导，同时了解基层工程项目进展情况，为基层排忧解难，协助下属企业攻克项目进展中的难题。

10月份开展“争品牌工程、创优秀支部”活动。

针对我公司2010年的经营进度，公司党委要求各支部针对所在公司的经营任务，制定推动指标完成的工作计划，以对各支部的推动成果进行评比，形成了基层支部间的“比、学、赶、超”，即促进各基层班子建设，又确保2010年度经营任务的完成。

11月份组织公司经营班子及中层参观滨海新区“十大战役”。

通过对临港工业区、中新天津生态城、于家堡及滨海新区规划展览馆的参观学习，使大家了解到滨海新区未来的发展，也为公司2011年的工程立项工作提供决策参考。

通过丰富多彩的活动，基层党组织和党员的积极性和比学赶超的热情也随之高涨，党员模范作用得到了进一步发挥，达到了“创先争优”活动开展的目的，也得到了控股党委的认可，为此，在新区“创先争优”活动巡视组赴控股党委检查时，津傧公司作为控股党委推选的优秀的单位进行了相关的汇报，得到巡视组的充分肯定，认为我公司在该项活动中，领导有力，组织有力，工作有力，值得学习借鉴。

11月底，公司党委又召开推动会，部署了2011年的主要工作，重点突出对先进典型的挖掘和培树，更深入的树立引导比学赶超浓厚氛围，向建党90周年献礼。

2、大张旗鼓地开展“忧患教育活动”，使广大党员群众共思忧患、同谋发展，为公司走出困境共同努力。

2010年是我公司成立以来最为困难的一年，在市场和政策的双重压力下，企业的生存已经举步为艰。

我们面对的外部竞争和内部步调不协调，以及员工“等、靠、要”的懈怠状态，如不及时进行的调整自身，我们将首先被自己打败。

为此，在公司党委立凡书记积极倡导下，公司全员开展了忧患意识教育活动。

活动的目的就是要让大家知道，企业的生存要靠全员的智慧和力量，企业的发展要通过全员的共同努力才能实现，我们只有主动出击战胜困难，才能有企业的明天，否则等待我们的就是弱肉强食下的灭亡。

活动通过全员《忧患意识问卷调查》、中层干部座谈研讨等活动，使公司上下清醒的认识了企业目前的经营状况和生存状况，不进则退、不变则亡的现实状况，给予了大家深刻的反思，也改变了大家以往的懈怠状态，各岗位的员工重新以饱满的热情投入到工作，以标杆企业为目标，查找不足，改进提升，发挥优势，再度展现出我公司创业之初的奋战场面，为公司走出困境二次创业激活了动力、聚了士气、统一了步调，与此同时也形成了特有的忧患文化。

通过忧患教育活动，员工的精神面貌有所改观，工作主动性也明显增强，在公司领导班子的带领下，在公司党委的支持下，全员上下共谋企业发展未来，稳抓机遇，对外拓展，同时培育我新的主营产业，先后成立了全资子公司——我津鹏投资有限公司，由津鹏公司增资并控股广东粤阳房地产公司，开发建设“淡水河畔”项目；

以34％的参股份额与本市两家房地产公司共同成立泰达红勘投资有限股份，以泰达红勘公司名义参股32％，参与西安航天基地的“城中城”项目开发，目前已通过董事会的批准；

成立津河股权投资基金管理有限公司，将房地产金融纳入公司主营业务之中，并与房地产开发建设一起成为今后企业发展的两大支柱。

通过一系列的重大举措，为我人增加了信心，振奋了斗志，同时也让我人深深感受到忧患、反思的重要，只有“常思己之不足，常忧行路之难”才能在困难和机遇把握好方向，为此。

公司党委会在2011年的工作中，将更加注重忧患教育工作，将忧患教育贯穿于企业发展的始终，成为企业前行的座右铭。

（二）加强组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力

1、创建学习型党组织。

牢固树立党组织全员学习，党员终身学习的理念，重点抓好领导班子、中层干部和普通党员三个层面的学习。

在党委班子的带领下，通过基层组织集中学和个人自学的方式，广大党员对“创先争优”必修篇目、十七届五中全会文件和市委新区十二五规划进行了专题学习。

在此基础上，领导干部和广大党员还增强了专业知识的学习，使之更加胜任自身所在岗位的需要。

2、加强领导班子建设，筑团结有力的领导队伍。

以建设“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子为目标，积极采取有效措施，提升班子的整体能力。

一是坚持党委议事原则，凡涉及公司“三重一大”事项，都进行集体讨论决策，今年，公司的几项重大增资决策，都经过党委会集体讨论，充分发挥了党委班子的保驾护航作用，避免了决策失误带来的经济损失。

还有在干部任免事项上，党委班子也严格按照议事程序，对推选人员进行集体审议，保证了干部任用上的阳光透明；

二是坚持民主生活会制度，班子成员定期进行思想和工作的交流，查找不足，真诚谈心，有效促进班子的团结，合成合力；

三是坚持基层调研工作，掌握重点工程推进情况，帮助基层解决实际困难，有效的密切了干群关系。

3、发挥基层组织战斗堡垒作用，维护企业和谐稳定。

以“四强”为标准，不断增强基层党组织各方面的建设，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众的作用，为企业的发展营造和谐稳定的氛围。

针对目前纸业公司改制中的人员安置问题，由于涉及员工较多、年龄又偏大，已成为纸业公司的重大难题。

为此，公司党委高度重视，要求纸业党委协调好各个层面的关系，做好员工的情绪疏导，同时作好困难员工的帮扶，保证企业平稳改制。

3、强化党员管理工作。

一是严格落实党员发展的各项制度，严把入口关，作好培养、考察、发展的各项程序，保证党员发展力量，2010年公司党委共发展党员7名，预备党员专正5名；

二是认真做好党费的收缴工作，按时足额向控股党委上交；

三是做好党员情况的核准工作，针对党员流动的问题，定期与支部核准党员情况，及时为党员办理组织转出手续，确保党组织关系随着人走，避免党员与组织关系的游离。

（三）加强党风廉政建设，为企业的发展保驾护航

1、有针对性地开展警示教育，用事例教育人、警醒人。

组织公司领导班子成员、中层干部、总部党员及下属企业班子成员，共同观看了反腐倡廉教育片《企业反腐警示录》。

通过霍津义、高怀志、王春清三人的腐败案例，揭示存在于我们党内的无视法规、腐化堕落的行为，也揭示了腐败给个人和家庭带来的巨大痛苦。

为广大党员敲醒了警钟，要求大家要自觉端正自己的人生观、价值观和利益观，更要在日常的工作生活中强化小节意识，做到“慎独、慎行”。

2、加强学习，提高认识，牢筑思想防线。

通过组织公司领导班子成员学习《干部选拔任用工作四项监督制度》、《国有企业领导干部从业若干规定》、组织基层支部学习《工程建设领域腐败典型案例剖析》。

使领导干部和广大党员在思想上有了更为深刻的认识，是他们懂得只有知法、懂法、守法，才能为广大群众谋利益，才能避免了不违法，从而进一步筑老牢他们的思想防线。

此外，公司党委还为党员订阅了和平监察报和《腐蚀与反腐蚀》光盘，保证广大党员随时进行学习。

3、做好廉政事项报告的工作。

按照泰达控股党委要求，公司党委组织各领导班子成员认真填报了《党员领导干部2009年度个人有关事项报告》和《领导班子成员签署廉政承诺书》，为廉政档案做好备案工作。

4、推选勤政廉政党员。

按照控股党委有关推选勤政廉政优秀党员干部活动的要求，经基层推选，党委讨论，公司党委向控股党委推荐郝波同志为政廉政优秀党员干部候选人。

（四）强化作风建设，开展民主测评。

1、召开领导班子民主测评会。

组织公司中层干部、职工代表共计50余人，对领导班子2009年工作情况进行测评打分，通过无记名打分的方式，体现出领导干部在日常工作中德、能、勤、绩、廉五方面的真实情况，强化了作风建设，也增强了领导干部克己奉公的自觉意识。

2、对“竞聘并任职”的中层干部进行半年试用期测评。

通过对中层干部半年述职报告公示的方式，将半年来的工作业绩在广大公共中进行公开评议，增强竞聘上岗干部的公信力，也反映竞聘工作的真实性，切实让有能力、有魄力、有群众基础的干部在企业中发挥作用。

（五）加强人才队伍建设，作好干部的培养和推荐。

1、做好干部的发掘、培养和推荐。

将思想过硬、业务突出、群众满意的的干部选拔到适合的岗位，定向培养，发挥专长，为企业的经营工作提供服务，一直是党委人才工作的重要宗旨。

近两年来，公司不仅为上级党委输送了优秀的干部，还为青年干部搭建职业发展的平台，在今年天津市领导干部公开选拔工作中，在党委领导的鼓励和支持下，公司工程技术中心的杨宝立同志通过笔试、面视、组织考察，最终顺利通过，被任滨海建投集团黄港公司副总经理职务，成为我公司向新区输送的又一名优秀干部。

2、结合企业发展的战略需要，做好专业技术干部的选派。

根据公司经营工作的需要，为岗位空缺以及新设置的岗位选派合适的干部，并通过党委会进行讨论审议，审议通过后，对新上任的干部进行定期考察和民主讲评，合格后继续留任。

（六）推进企业文化建设，打造企业软实力

1、2010全年，共发行司刊12期，通过扩大撰稿人范围，司刊的内容更加丰富多样，可读性得到提升。

同时在发放方面进行了调整，增加司刊的发行范围和渠道，从过去单一的党政机关内部发行，拓展到商业区域的发行，由过去60%对内发放，变成现在的60%对外发放，通过对外发放量的增加，大大提升了公司的知名度，增加社会对我公司认知度。

2010年，在司刊编委会成员的共同奋斗和不懈的努力下，《我发展》获得第五届中国企业内部报刊金纽带奖，司刊总编也荣获杰出总编奖。

2、继续利用通讯、司刊、专刊、网站做好公司的宣传工作，重点围绕“忧患意识教育”活动和“创先争优”活动的启动开展宣传工作，4月份发行“忧患意识教育座谈会”专刊，组织全体员工对中层干部发言文章进行学习，6月份司刊增加“创先争优”活动专栏，通过宣传优秀党员事迹，树立学习榜样，发挥引导带动作用，为思想建设工作做好服务。

3、在天津2010年夏季达沃斯年会论坛召开之际，做好的我公司的宣传工作，通过与《天津日报》、《每日新报》及《中国日报》三大媒体，向外界展示了公司的良好的企业形象、同时对企业发展战略及企业项目进行宣传介绍。

扩大了我发展的知名度，品牌形象得到进一步提升。

（七）扎实有效