聪明领导如何巧妙处理员工关系？文档格式.docx
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好花须有绿叶扶，好汉须有朋友帮。
领导者善于处理好与下属的关系，从而赢得他们的衷心拥护和全力支持，使上下精诚团结，通力合作，是取得领导绩效的关键，更是一名领导者升职的基矗美国克莱斯勒汽车公司总经理李·
艾柯卡是知名度很高的世界经济强人，他之所以在公司里一度被委以重任，其中一个很重要的原因在于他善于调整他与下属员工之间的关系。
在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。
无数事实证明，一个领导者如果不善于处理与下属的关系，难以赢得下属员工的衷心拥护和支持，甚至他们釜底抽薪，拆自己的台。
离开了被下属的支持与合作，领导者者则将一事无成。
著名领导力训练专家谭小芳老师表示，有一身好本事，可以安身立命;
有一个好人缘，可以八面来风。
美国著名发明家和政治家本杰明·
富兰克林说：
“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。
你还在为人际关系的问题而苦恼吗?
你想立刻拥有好人缘吗?
社会是一个大舞台，我们每天会扮演着多重角色，生活中：
既为人父母，也为人子女。
既是消费者，也是生产者。
工作中：
既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。
不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法，我来谈谈个人的想法!
一、身为下属的时候
尽职尽责。
身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。
工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。
虚心学习。
在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。
学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。
同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：
好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳熟目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。
将心比心。
我们身为下属，要知道领导也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢?
我当然希望得到部下的理解和支持!
营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。
在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队!
二、身为领导的时候
包容心。
一个人，优点越突出，缺点也越明显，身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。
培养人才。
能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。
培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。
帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值。
不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。
尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。
这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。
距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义;
距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。
管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。
没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行;
唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。
在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。
领导疏远了员工，员工也必然疏远你;
领导拉近了距离，员工也会拉近距离。
所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。
领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。
因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离?
如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。
管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。
曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。
必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。
如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进龋“已所不欲，勿施于人。
”不要等价价值观
领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。
什么是等价价值观呢?
就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。
这样的表现最集中在加班问题上。
比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了;
甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。
他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命;
我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。
笔者倒要试问一句：
你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢?
很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。
按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。
其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。
但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。
希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。
人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。
如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。
不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。
为自己的幸福而工作
很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢?
就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。
真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作!
”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。
让员工为老板而拼命工作吗?
让员工为企业而拼命工作吗?
让员工为团队而拼命工作吗?
让员工为他人而拼命工作吗?
全都是假的。
只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。
脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。
围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。
总之，谭小芳老师认为领导者，必须经得起事实的检验，自我省察的心智、用人长才及做自己所能贡献的事。
然而，今日卓有成效的领导者未必能在明日的环境变动下依然成功，为此，21世纪最大的挑战是使企业具有一位能够应对变革的领导者，企业要主动寻求变革，并且，视变革为企业的机会所在。
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