服装公司岗位职责说明书Word格式.doc
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备注:
区域经理/本部经理部门:
市场部岗位类型:
1、协助持续完善补充部门管理制度,操作程序,岗位职责。
2、区域/本部市场拓展
2.1、拟定公司区域市场经营目标、拓展工作计划费用预算,为公司整体拓展工作提供决策依据。
2.2、评估待开发区域市场,对产品市场的分析与反馈,制订可行的营销战术。
2.3、对合作客户进行甄选评估。
2.4、签订合同,分析区域整体加盟客户档案,进行数据分析。
2.5、安排客户开业运作的协助工作。
2.6、监控评估市场拓展工作全程。
2.7、领导部门按时完成公司分配的市场拓展指标任务。
2.8、市场部拓展人员的操作技能培训工作。
3、区域/本部市场营运
3.1、进行销售管理,熟知客户的往来帐情况。
3.2、领导组织部门主管、员工进行经营活动中的出货、退货、协助对帐回款等工作的监督与跟踪。
3.3、统筹制订专柜库存商品的管理工作,领导执行库存商品财务管理制度。
3.4、定期组织进行部门员工、导购员工作技能培训、客户经营技巧的
培训工作。
3.5、制定区域营销策划。
为公司整体营销工作提供决策参考。
营销策划的执行管理。
销售管理渠道及信息反馈通道的维护,组织开展监督投诉处理工作。
3.6、按时完成公司制订的区域营销指标任务,确保客户规范操作,创造客户优秀债效。
4、制订年度促销方案。
5、完成上级领导交办的其他工作。
由市场总监直接领导,向其汇报工作。
办事处主管/本部主管部门:
1、办事处/本部业务拓展
1.1、拟定所辖区域拓展工作计划,为公司整体拓展工作提供决策参考。
1.2、评估待开发区域市场,对产品市场的分析与反馈,制订可行的营销策略或战术。
1.3、对合作客户进行甄选评估。
1.4、签订合同,分析区域整体加盟客户档案,整理分析数据。
1.5、安排客户开业运作,协助工作。
1.6、监控评估市场拓展工作全程。
1.7、领导部门按时完成公司分配的市场拓展指标任务。
1.8、部门拓展人员的操作技能培训工作。
2、区域/本部市场营运
2.1、进行销售管理,熟知客户的详细往来帐情况。
2.2、了解经营活动中的具体事宜:
出货、退货、协助对帐回款。
2.3、专柜库存商品的管理调配。
库存商品财务管理制度的执行。
2.4、定期组织进行部门员工、导购员工作技能培训、客户经营技巧的培训工作。
2.5、营销策划的执行管理,销售管理渠道及信息反馈通道的维护,组织开展监督投诉处理工作。
2.6、按时完成公司制订的区域营销指标任务,确保客户规范操作,创造客户优秀绩效。
3、协助部门经理拟定年度促销方案。
4、完成上级领导交办的其他工作。
由区域/本部经理直接领导,向其汇报工作。
营销人员部门:
市场部岗位类型:
1、遵照公司经营计划执行,完成部门分配的个人指标、工作任务。
2、评估待开发目标市场,对产品市场的分析与反馈。
3、根据《加盟申请表》对客户进行甄选评估。
4、提供公司相关资料,增进客户对公司的了解。
明确投资意向,并记录客户接触情况。
5、邀请、陪同客户现场参观,考察样板店,评估单点选址及投资分析。
6、签定合同。
7、建立完整客户档案,客户资料卡完整填写、销售点照片、客户身份证复印件等。
8、协助客户开业(制作施工效果图、灯箱片,装修,服装上柜陈列)。
9、建立客户具体往来帐,了解客户的出货情况。
10、跟踪处理经营活动中具体事宜(出货、退货、协助对帐回款等工作),并进行经营记录,监控客户所有经营活动。
11、专柜库存商品调配操作,库存商品财务各类报表的收集规范调整。
12、培训导购员工作技能,引导客户经营活动开展。
13、执行促销方案。
14、按时完成部门制定的营运指标任务。
15、及时反馈工作问题并提出建议与可行性方案。
16、完成部门经理(主管)交办的其他工作。
由区域/本部经理直接领导。
市场部文员部门:
市场本部岗位类型:
后勤
1、建立新货配发记录档案。
2、使用库存进销存软件,进行建档货品入库。
3、开列客户出货,退货调拔等各类单据。
4、进行市场部库存进销存软件使用培训工作。
5、货单跟踪、回收、分类整理。
6、统计分析、跟踪办事处销售、库存数据,编制相关销售表及各类统计资料。
7、市场部各类合同及部门文件打印。
8、市场部各类通知、公文的发布工作。
9、市场部外办报告申批、资料协办等具体操作事宜的跟踪协调处理。
10、及时反馈工作问题并提出建议性、可行性方案。
11、完成部门经理(主管)交办的其他工作。
由本部经理直接领导。
仓储主管部门:
仓储部岗位类型:
1、持续完善补充部门管理制度,操作程序,岗位职责。
2、成品库、材料库、次品库管理工作,做到帐物合一,准确无误。
3、对公司所有货品的储运的方式进行安全、效率分析、费用比价,将储运方式分析图表汇总至市场部备档,并最终以最安全、最高效率、最低费用原则决定货品储运采用的方式。
4、保证公司的正常物流运作、物流信息及时反馈、传送给相关部门。
5、仓库库位合理规划、指导整理。
6、审核部门月库存盘存表报送公司。
7、每月末组织部门盘点,配合财务部实物盘点。
8、部门员工有效建议及意见的采纳实施。
9、部门工作人员的工作技能、素质的培训。
10、仓库的日常事务办理,合理安排部门工作,协调仓储部与其他部门的工作。
11、完成上级领导交办的其他工作。
由副总经理直接领导,并向其汇报工作。
仓管员部门:
仓储部岗位类型:
1、成品入仓作业,保证成品准确入库
1.1根据款号及数量抽检清点。
1.2摆放归位。
1.3开具入仓单。
1.4及其传送公司开单人员。
2、成品出仓作业,保证配补货准确数量
2.1根据出货单配货。
2.2核对出货单据。
2.3货物配发正确交储运人员。
2.4储运人清点确认后在签收栏签字。
3、退货作业
3.1检验包装。
3.2列清单核对数量。
3.3交开单人员开单。
3.4开单后核对单据清点入仓。
3.5统一分类归位。
4、辅料入出仓作业
4.1根据公司传送的数量进行抽验。
4.2开具入仓单。
4.3根据用料配货。
4.4通知生产厂家提货。
4.5开具出仓单。
5、仓库定期分类整理工作。
6、参与每月末盘点,协助财务部盘点。
7、对部门提出合理性建议与意见。
8、完成部门经理(主管)交办的其他工作。
由部门主管直接领导。
具体操作明细详见仓储部管理制度
储运员部门:
仓储部岗位类型:
后勤
1、对仓管员配出货品进行清点,并列每箱的装箱清单,确认无误后封箱。
2、封箱打包,在每箱上注明客户发货名称。
3、办理货物运输或委托运输工作,保证所有货物准确、及时配发和收领。
储运人员将货品发后,次日上午须将发货托运单及发货情况交至公司行政部。
4、协助仓库定期的整理工作。
5、月末运输费结算工作。
6、向部门反馈每日发货,收取退货情况。
7、协助办理仓库入库、退货、盘点等事宜。
8、对部门工作提出合理性建议与意见。
9、完成部门经理(主管)交办的其他工作。
具体操作程序详见仓储部管理制度
统计员部门:
1、仓库成品库材料库库存保管帐登录,记录产品入库、出库、退货、调拨,保证帐实相符。
单据、凭证要完整保存,每月装订,帐本不可任意涂改,登帐工作要日清日结。
2、每月出具库存盘存表报部门,每月末盘点数据应与电脑数据核对,如发现错误应及时纠正。
3、每月末协助部门盘点工作。
4、协助办理仓库入库、退货等事宜。
5、对部门提出合理性建议与意见。
6、完成部门经理(主管)交办的其他工作。
设计总监部门:
产品设计部岗位类型:
技术
1、收集国内外服装市场动态信息,掌握流行趋势资讯,结合产品销售动态,研发制定符合公司持续性发展的延伸性品牌。
2、制定公司产品定位、色彩、系列组合产品结构组合,体现公司品牌精髓,制定年度产品企划案,形成设计工作意图及方向统一,评估市场的可行性,预测可达到的市场份额。
3、了解本企业服装产品的销售动态,考察服装材料市场,根据服装材料价格、材质等信息选定材料系列。
4、确定符合品牌产品展示宣传的产品专柜形象、包装等形象物品的风格、方向。
5、指导相关设计人员设计思路调整改进其设计方法,及时对下属工作予以调整。
监控部门设计工作进行全过程,确保设计总方案的贯彻落实。
6、能独立领导操作每季15个系列以上的产品开发工作。
7、领导季节整体款式讨论会,增强设计师竞争力,产品精益求精,组织相关部门参加作品会审,组织设计答辩会。
8、积极参加各类国际型或全国性服装大奖赛,取得一定成绩,参加公司对外的形象宣传活动,提高企业品牌知名度。
9、负责部门设计人员的设计技能,方法的培训,提升设计人员视野、水平、能力。
10、完成上级领导交办的其他工作。
由总经理直接领导,向其汇报工作。
备注:
设计部经理(主管)部门:
产品设计部岗位类型:
管理
1、持续补充完善部门管理制度,操作程序及岗位职责。
2、掌握基本的工艺制作过程,熟知版型结构。
3、负责整个部门的工作计划、工作监督,保证部门整体开发工作及时、准确、高效的完成。
4、熟知企业各类产品制作流程监控各项工作进度,对下属的设计能及时作出调整,完善整体设计,确保设计方案贯彻落实。
5、根据每季的产品拟定出相关的完整拍摄方案。
6、严格做好部门资料保密存档工作。
7、对新进人员进行技术培训,提