劳务实名制管理培训PPT文件格式下载.pptx

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负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立。

参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

负责劳务管理各项资料的收集整理，参与劳务费的结算。

项目部劳务员岗位职责,劳务实名制管理内容,2,设立劳务管理办公室并挂牌，具备办公桌、电脑等基本办公条件。

劳务管理员岗位职责及实名管理相关制度并上墙。

制定项目劳务实名制管理计划、应急预案等工作计划，应急小组机构挂牌。

设立进出施工现场的门禁系统，包括员工通道、视频探头装置、刷卡设备等，门禁系统应与全国建筑工人实名制管理平台（云筑劳务平台）兼容。

工人进出施工现场全部采用身份证打卡进出。

（强调出入口的设置）,在施工现场醒目位置设立维权告示牌、考勤公示栏、工资公示栏。

依法与农民工签订劳动合同，劳动合同签订率达到100%，并附上工人身份证复印件、银行卡号。

不得与童工、超龄人员签订劳动合同。

项目部与自行雇佣的工人（包括自行雇佣的电工、卫生工等）必须在一个月内签订劳动合同，若与项目部签订合同需附上公司书面授权文件。

在班组和工人进场时，班组长向项目部签署“班组长进场承诺书”，工人签署“工人进场承诺书”。

建立项目部劳务作业人员花名册，并根据工人进退场情况及时更新。

组织对进场工人进行三级安全教育、项目实名制培训、岗前培训、继续教育培训，并留存纸质及影像资料。

项目部劳务员会同各分包商劳务员每周一次对门禁系统考勤数据和人工考勤数据进行收集和整理，考勤数据必须经务工人员签字认可，留项目部备案。

各分包商考勤表均应加盖分包商公章，于每月10日前在“考勤公示栏”公示上月各分包商的纸质考勤表，并留存记录有公示日期的影像资料。

各分包商于每月5日之前提交上月的务工人员花名册、考勤表、工资表等，向项目部提出务工人员工资支付申请，申请表必须经项目部劳务员以及项目部相关人员审核签字确认。

项目部复核各分包商提交的工资发放表，向公司申请支付劳务款。

公司打款到各分包商，各分包商再通过银行“公转私”到务工人员个人账户，每个环节都要出示凭证，采用现金发放的项目部必须旁站监督并留存影像资料和具有签字确认的发放记录。

各分包商必须将务工人员的工资按月、足额发放至本人，工资不得低于项目所在地最低工资标准。

各分包商必须阶段性的与农民工工资结清，必须结清务工退场人员剩余应得的工资。

工人工资发放表须经各分包商现场负责人、班组长、工人本人签字确认，并加盖分包商公章，项目部于每月10日前在“工资公示栏”公示上月各分包商盖章的纸质工资表和支付凭据，并留存记录有公示日期的影像资料。

在班组和工人退场时，班组长向项目部签署“班组长退场承诺书”，工人签署“工人退场确认书”。

1,现场无法封闭,3,工资卡不统一,2,临时工,3,劳务实名制资料整理,劳务实名制内业资料,劳务企业备案资料,劳务管理人员备案资料,进场劳务人员资料,劳务管理月度资料,缴纳劳务工资保证金回执单,其他资料（包括群体性突发事件应急预案）,劳务企业和劳务分包合同备案资料（企业印章、合同专用章、财务专用章、法定代表人印章齐全、清晰）,企业法人营业执照（“年度检验情况”印章齐全，复印件需加盖企业印章）,岗位证书（含项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员、劳务队长、劳动力管理员或劳务管理员等，验原件留存复印件）,劳动合同（验原件留存复印件，并按花名册序号排列）,项目管理和专业技术人员身份证复印件，需加盖劳务企业印章,法人授权委托书（授权内容明晰，劳务企业和法定代表人印章齐全，委托代理人签名，并附委托代理人身份证复印件）,进场管理人员在企业社会保险参保证明（原件，工伤保险、意外伤害保险齐全，其他社会保险一并提供）,劳务人员劳动合同（原件，按花名册编号排列）,特种作业人员岗位证书（验原件留存复印件，并按花名册编号排列）,劳务人员身份证（验原件留存复印件，并按花名册编号排列）,劳务人员花名册,劳务企业现场人员月度工资发放表（工人签字手印，劳务企业盖章）,劳务企业现场人员月度考勤表（工人签字手印，劳务企业盖章）,劳务企业现场人员动态统计表,劳务企业劳务费、劳务工资结算与支付统计表,月度考勤表、工资表公示照片，现金发放影像记录,项目劳务实名制管理全套资料（包含进退场、花名册、劳动合同、考勤表、岗前培训、安全教育、工资发放、纠纷调解、其他影像资料等）归档成册，并保存至工程竣工备案验收后三年以上。

项目部对分包企业进场进行验证登记、备案，并填写劳务/专业分包进场验证登记表。

项目部对分包企业进场物资设备进行验证登记、备案，并填写劳务/专业分包物资（设备）进场验证登记表。

备案资料包括：

进场装备的数量、规格型号、质量状态资料等。

分包企业完工或中途解除合同退场时，项目部应组织人员对分包企业合同工作内容完成情况进行盘点、确认、评价；

对施工的工程质量进行检查，对退还的图纸、资料进行清点；

对退还的工具、设备及剩余材料进行清点和确认；

对务工人员工资支付及拖欠进行核实和确认；

对生活区物品进行清点和确认，办理移交清单。

填写劳务/专业分包合同解除/完工退场通知单。

项目部生产经理每月末组织项目部相关部门组成评价小组，对分包企业施工质量、施工工期及商务结算等情况进行跟踪，填写分包企业项目履约动态评价表。

其他事项,4,大数据分析,用工趋势分析,作业企业分析,工人情况分析,统一数据标准,数据格式,数据编码,传输标准,业务定义,全国建筑市场监管及诚信系统,企业项目管理系统,企业采购系统,手机端,PC端,移动终端,自助一体机,信息服务工资发放监管职业资格工人统计投诉管理承包方监管作业公司监管,个人履历个人信用我的工资用工信息培训教育法律服务保险服务银行服务生活服务,承包企业管理项目管理分包管理花名册工资发放监督工人评价优秀人才库工人合同监督,作业企业管理工人档案工人合同培训教育派工计划工资结算工资发放工人评价工人招聘,项目现场管理需求计划花名册一卡通管理后勤管理班组管理工人评价入场管理制卡管理退场管理退卡管理考勤管理合同监督工资监督奖惩管理培训教育,实名制一卡通为核心,建筑工人服务端,建筑工人管理云,中国建筑劳务管理网,谢谢!