地产公司岗位职责Word格式.docx

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8、根据公司确定的限额设计指标，参与建筑项目成本控制，选择相关的建筑材料，根据项目开发需求，完成规划建筑专业相应的技术报告；

9、与设计院进行建筑专业的设计沟通、协调，负责项目消防报建、施工图审查、销售面积核准等相关技术工作与工程部等相关部门进行规划建筑专业衔接，监控设计的实施效果并参与重大设计变更中规划建筑专业工作，配合相关部门办理报批、报建、管网综合等工作；

10、对公司建成项目的建筑功能、建筑效果、建筑质量进行评价，编写评价报告；

11、完成领导临时交办的任务。

设计部

设计部经理/副经理

1、针对开发项目，配合项目管理中心总监对于规划建筑专业重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告；

前期部

前期经理/副经理

1、根据公司经营计划、目标，进行开发前期寻地、寻项目的商业谈判；

2、对市场、项目环境进行调研及投资分析，与公司财务部、工程部等部门合作进行公司内部的项目可行性研究；

3、为规划设计提供相关的信息，参与制定项目开发计划，包括项目定位、成本及收益预测、建设标准、配套设施等，并在得到批准后实施计划；

4、负责制定项目手续报建计划，协调国土、规划、发改委、建委等政府部门，以便办理各种前期开发手续；

5、组织办理土地、规划、市政、销售等各种证照文件，逐一进行项目报批，确保各项手续办理齐全；

6、负责项目地名的申报复批和更改申报；

7、完成上级领导交办的其它任务。

工程管理部

工程部经理/副经理

1、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

组织部门内的培训，绩效考核工作。

2、负责项目工程策划管理，有序组织协调各合作方按计划和目标完成项目工程建设；

负责与政府相关职能部门协调、沟通工作。

3、组织项目重大技术方案的制定，审核项目专项施工方案。

负责现场工程质量监督管理，达成项目质量目标。

4、根据合同及安全文明管理要求对施工现场进行管理，达成安全管理目标。

5、根据集团运营目标，组织编制施工控制计划及分项施工进度计划；

负责项目施工进度计划的实施、纠偏。

6、组织工程策划和方案制定，控制不必要的签证发生，及时核实现场签证的工作量。

组织图纸会审，负责设计变更的执行，按图施工。

7、组织合作方的培训和技术交底；

参与供应商的履约评估。

1、负责组织专业施工队伍完成前期“三通一平”中的临时上下水工作；

2、负责对所管辖水暖工程的工程质量、工程材料的巡视、检查、评定；

监督监理单位对施工单位进行全面质量管理；

3、督促施工单位做好水暖工程资料的填写、整理归档等项工作；

协助项目主管做好“五方”责任主体分部工程的验收；

做好日常施工日志；

4、督促指导施工单位按期完成水暖工程进度计划，确保总体工期的顺利完成；

5、对预算之外现场必须发生的水暖工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，报上级审批；

6、配合工程主管做好水暖工程甲供材料的领用及保管，做好现场水暖工程签证的跟踪、核实与计量；

7、完成领导交办的其他工作。

计划督查部

计划督察部副经理

1、根据公司年度经营计划指标，年初制定部门发展计划和部门年度工作计划，指导各部门根据年度经营计划指标进行部门工作计划分解，监督计划的执行；

2、定期召开部门计划工作协调会，依据时间节点对应相关责任人跟踪落实事件的完成情况，对存在的问题组织协调相关领导和部门进行解决；

3、整体工作计划出现重大时间调整时，应深入了解原因并以报告形式及时上报领导，以便确定整体计划调整方案；

4、以工作计划为依据，逐一审核各项工作指标完成情况，作为绩效考核依据；

总结计划的完成情况，提出合理化建议，使工作计划更加合理；

5、定期到施工工程现场进行实地考察，以了解实际施工进度以防虚报；

对图纸、合同、付款等工作以抽查的形式对往来文件、合同审批单等流程性文件进行核对；

6、定期对各部门的工作完成事项进行抽查核实，确保上报的工作完成计划的真实性；

7、及时将日常工作的问题与企管专员对接，完善公司制度及流程。

8、领导交办的其他事项。

综合管理部

综合部经理/副经理

1、全面统筹规划公司的人力资源战略及行政管理工作；

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

4、审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

5、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划；

6、塑造、维护、发展和传播企业文化；

7、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

8、负责三会的起草、文件的签发及三会台账的更新；

9、负责落实公司内部风控自评价及配合总公司风控检查。

10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

11、梳理各部门工作的流程，并组织学习机落实。

经理助理

1、协助部门经理全面统筹规划公司的人力资源战略及行政管理工作；

2、协助部门经理建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

3、负责每月核算员工工资；

4、协助办理员工入职及转正、调动、离职等手续，管理公司人事的档案；

5、负责社保用工的办理和缴纳五险一金；

6、协助上级确保各项制度的执行及完成交办的其它事项；

7、负责人才引进户口的落实。

8、负责总公司月/季度/年度各类报表的编制汇总上报。

9、完成领导交办的其它工作。

财务资金部

财务资金部经理/副经理

1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案；

2、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责；

3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性；

4、所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；

与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流；

5、定期进行财务分析、成本控制、资金运营效果分析报告供领导参考；

6、组织制订年、季度收入及成本（费用）预算，负责公司整体预算管理审批（包括工程总预算），对预算变化进行监督，对重大预算偏差进行审核和调整；

7、主持公司的全面核算工作，指导和监督会计核算，组织会计报告、财务报表的编制；

8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

9、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

10、做好公司的融资工作，拓展融资渠道，编制资金计划，提高资金使用效果；

11、负责财务合同台账的录入、维护及管理；

12、按项目对项目成本进行测算；

13、配合成本、前期对土地成本进行测算；

14、完成领导临时交办的其他任务。

成本合约部

成本合约部经理/副经理

1、制定本部门年度规划，分解本部门工作业务年度目标，制定计划，指导、监督规划和计划的执行情况，分析评估目标完成情况，并根据实际情况进行及时修正和调整；

3、组织、指导、推动所辖业务领域相关制度的制定和更新，评价和考核制度落实情况，保持与公司制度的一致性；

5、组织完成相关部门对不同项目进行前期成本测算，对拟开发项目的成本进行分析和研究，提出成本控制合理方案，供决策参考；

6、组织项目工程的预算及造价测算，为项目成本指标确定提供可靠依据；

指导、审核部门预算专员工作；

负责设计变更、现场签证、竣工结算审核工作，合理降低工程成本；

做好外部委托工程造价咨询公司的管理、审核和协调工作；

7、负责组织对项目所需甲供设备、材料进行广泛收集、深入调研，认真分析、考察、筛选和确认；

通过招标方式确定采购标的，满足工程项目需要；

8、组织编制招标文件及标底，负责按照公司程序组织合格供方评审并组织招标小组进行开标、评标、定标工作；

9、熟悉掌握房地产行业建筑市场价格行情，负责对项目工程承包合同及其所需设备、材料市场价格及合同进行谈判，对图纸、施工方案、工程变更、签证中影响工程成本因素进行沟通解决；

10、组织收集、整理、起草各类工程项目相关合同，审核及签定工程项目及甲供设备、材料合同；

组织对相关部门所执行合同的移交，监督控制合同付款，检查、协调合同履约执行情况；

11、组织安排工程部移交的设备和物料登记保管工作

12、完成领导交办的其他工作。

1、负责项目工程的土建预算及造价测算，为项目成本指标确定提供可靠依据；

负责竣工结算审核，合理降低工程成本；

2、负责设计变更、现场签证、竣工结算审核工作；

3、负责组织对项目所需甲供设备、材料价格进行分析确认；

4、协助经理和主管做好招标工作，配合编制土建标底，为招标文件提供所需要的技术数据，确保招标的准确性；

5、协助主管组织收集、整理、起草、审核、签订工程类合同；

6、完成领导交办的其他工作。

营销客服部

营销部经理/副经理

3、组织、指导、推动所辖业务领域制度的制定和修订，评价和考核制度落实情况，保持公司政策制度的一致性；

5、组织部门人员进行市场研究，参与房地产项目的市场定位、产品定位和价格定位研究,对开发项目