生产和运作管理复习题集与参考答案解析Word文档下载推荐.docx

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100元，那么该企业全年采购该物资所需的订货总本钱为[]

A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元

8.下述哪一种方法不属于行为理论的容？

A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化

9.滚动方案方法的优点是[]

10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为

90%，该加工中心的设备能力为[]

A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时

11.单件小批生产的好处是[]

A.生产周期短B.效率高C.本钱低D.可“以不变应万变〞

12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？

A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便

13.制定综合生产方案需要多项输入，哪项输入来自企业外部？

A.现有库存水平B.原材料供给能力C.现有设备能力D.现有员工数量

14.生产运作战略是企业的[]

A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略

15.汽车及家电的生产，一般属于[]

A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式

16.工艺专业化的优点之一是[]

A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量

C.产品品种更换有较强的适应性D.运输本钱低

17.在多品种生产的企业中,当产品的构造、工艺和劳动量构成差异较大时,生产能力的计量单位宜

采用[]

A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品

18.中选址对象的输入与输出本钱是决策的主要变量时，〔〕是一个很好的决策方法。

A.量－本－利分析法B.重心法C.运输模型D.引力模型

19.（）是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产方案量，以补充库存，维持一定

库存水平。

[]

A.大规模定制生产B.订货型生产C.备货型生产D.连续生产

20.以下不是生产控制的三大核心的是[]

A.过程控制B.本钱控制C.质量控制D.进度控制

21.企业在方案期出产的可供销售的产品价值，称为[]

A.总产值B.销售产值C.商品产值D.净产值

22.物料需求方案技术是对（）进展控制的一套方案与控制原理与方法[]

A.独立需求B.相关需求C.生产库存D.生产能力需求

23.大型飞机的总装易采用[]

A.流水线布置B.固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是

24.制定综合生产方案时，哪种方式是准时生产的思想？

A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货

C.改变库存水平D.既改变库存水平，又推迟交货

25.在成批生产条件下，车间之间作业方案的编制适宜于采用[]

A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法

26.按对象专业化原那么建立生产单位，适用于[]

A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程工程

27.关键路径是[]

A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线

D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.以上都是

28.准时生产方式的总体目标是[]

A.实现全企业整体性的利润B.实现全企业整体性的收入

C.降低全企业整体性的本钱D.准确、及时地满足市场需要

29.如下哪一项不是维持库存的原因[]

A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进展

D.减少订货费E.防止短缺

30.企业在方案年度实际可能到达的生产能力，称为[]

A.设计能力B.查定能力C.方案能力D.标准能力

二、多项选择题：

1.实现产品使用价值的最根本阶段是[]

A.生产技术准备过程B.根本生产过程C.生产效劳过程D.辅助生产过程

2.平行移动最突出的优点是[]

A.组织生产简单B.工序间搬运次数少C.生产周期最短D.降低搬运难度

3.以下〔〕不属于固定资产。

A.正在检修的设备B.暂时停用的设备C.正在安装的设备D.备用设备

4.广义的生产能力是指企业的（）的综合。

A.技术能力B.供给能力C.管理能力D.销售能力

5.影响企业生产能力的因素主要有[]

A.从事生产员工数量B.固定资产数量C.固定资产的工作时间

D.固定资产的生产效率E.从事生产员工的效率

6.（）是生产方案的具体执行方案，是企业组织日常生产活动的依据。

A.生产进度方案B.生产作业方案C.生产平安方案D.生产材料方案

7.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以〔〕为依据。

A.生产控制标准B.生产作业方案C.生产设备使用方案D.生产进度方案

8.期量标准，是指为加工对象〔零件、部件、产品等〕在〔〕规定的标准数据。

A.生产产品质量B.生产期限C.生产质量D.生产数量

E.产品规格

9.库存管理的ABC分析法是按照〔〕将物资分成ABC三类。

A.物资保管要求B.物资占用资金额的大小

C.物资管理方式不同D.订货方式不同

10.某企业每年需某种物资2000公斤,每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种

物资的经济定购批量有[]

A.200B.100C.150D.170

11.对象专业化较之工艺专业化的优越之处有[]

A.适应市场需求能力强B.便于生产本钱核算

C.在一个生产单位便于工艺管理和指导D.生产周期短

12.一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加

工的方式有[]

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.穿插移动方式

13.以下需求都是独立需求[]

A.原材料B.零件C.产品D.工艺装备

E.包装物

14.一般供给链可以包含[]

A.供给商B.制造商C.批发商D.零售商

E.物流商

15.物流活动包含[]

A.运输B.仓储C.包装D.流通加工

E.生产

16.质量本钱包括[]

A.外部损失B.部损失C.预防本钱

D.鉴定本钱E.修理本钱。

17.MRP的输入[]

A.生产方案大纲B.预测C.产品构造文件

D.自制件投入出产方案E.库存状态文件。

18.精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点[]

A.品种多B.柔性高C.库存水平低；

D.工人不需多技能E.工人分工较粗，工作容丰富。

19.库存的作用包括[]

A.缩短订货提前期B.稳定作用C.分摊订货费用

D.产品构造文件防止短缺E.库存状态文件防止中断

20.按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费[]

A.点数B.搬运C.油漆包装

D.质量检查E.装卸

21.以下哪些组织的生产运作能力一般用投入度量[]

A.酒店B.运输公司C.冰箱制造公司

D.模具制造公司E.航空公司

22.决定制造企业竞争力的要素有[]

A.价格B.质量C.品种

D.效劳E.时间

23.社会组织的三项根本职能是什么？

A.生产运作B.理财C.人力资源

D.营销E.技术开发

24.生产方案的主要指标有[]

A.品种B.产量C.在制品

D.质量E.产值

25.对效劳交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的方法有[]

A.通过效劳标准化减少效劳品种B.通过自动化减少同顾客的接触　　

C.将局部操作与顾客别离D.设置一定量库存E.制止顾客参与

26.生产调度工作的原那么包括[]

A.方案性B.预见性C.关键点

D.行动性E.效率性

27.MRP的前提条件有[]

A.综合方案B.主生产方案C.能力需求方案

D.产品构造文件E.库存状态文件

28.处理非均匀需求的几种纯策略有[]

A.反复试验B.改变库存C.编制滚动式方案；

D.改变生产率E.改变工人数量

29.以下哪些属于生产运作管理的目标？

A.高效B.灵活C.准时

D.低耗E.清洁

30.同顺序排序（排列顺序）问题的条件有[]

A.工件的加工路线一致B.工件的加工顺序一致

C.工件的到达时间一样D.可用Johnson算法求最优顺序

E.有一个加工时间最长的工件。

31.生产系统有以下几种典型库存[]

A.原材料B.零件C.在制品

D.成品E.毛坯。

32.选择供给厂家需要考虑[]

A.质量B.合作的愿望C.技术竞争优势

D.地理位置E.价格

33.衡量产品生产的专业化程度可通过[]

A.品种数B.工作地所执行的工序数

C.每种产品的生产重复程度D.每种产品的产量E.产品的相似性

三、判断题：

1.用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。

[]

2.企业进展库存分析的根本目的之一是明确何时需要订货。

3.产品的包装物不是相关需求。

4.MRP对产品构造树进展自底向上的分析，按产品构造层次向上累计需求。

5.派工〔dispatching〕属于通常所说的调度围。

6.单件作业车间的两个根本问题是任务分配和排序。

7.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。

8.甘特图〔Ganttchart〕提醒了活动之间的先后顺序关系。

9.生产运作战略是一种职能战略。

10.按对象专业化布置，适于大量大批生产类型。

11.工作扩大化是让从事操作的工人也做一些方案和协调方面的工作。

12.滚动方案的连续性和应变性好，但严肃性差。

13.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产（JIT）思想。

14.按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。

15.工作丰富化是让从事操作的工人也做一些方案和协调方面的工作。

16.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。

17.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。

18.MRP处理的是相关需求，因此不需要平安库存。

19.Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。

20.ABC分类法实质是一种重点管理法。

21.在关键路线上赶工，可能会导致关键路线增多。

22.按工艺〔过程〕布置的生产系统具有柔性。

[]

23.平安库存不是由年需要量决定的。

24.滚动方案的连续性和应变性好，但严肃性差。

25.库存控制的目标只是要降低维持库存费。

26.生产进度控制是对生产量和生产期限的控制。

27.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。