职工工资分配方案及考核制度修改稿客服部Word文档下载推荐.docx
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技术职系（维修、工程、项目、网络）；
市场营销职系（国内市场、合资市场）；
市场客服职系；
财务及行政职系（财务、行政及人力资源）；
生产操作职系（物控部、生产控制部、母盘车间、印刷车间、品检部、包装车间及品保部）各职系按职等实行宽带式技能工资。
其中经营班子管理职系、技术职系、市场营销职系以及其它职系的试用期员工、辅工的工资分配方案不在此次修订的《职工工资分配方案及考核制度》中。
六、员工工资结构
公司员工（不包含经营班子管理职系成员、技术职系成员、市场营销职系成员以及其它职系的试用期员工、辅工）的工资结构由下列各项组成：
基本工资、岗位工资、效益工资、个人奖罚、加班工资、各种福利及补贴、特殊贡献奖等。
6.1上行政班人员基本工资和岗位工资
上行政班的员工及主管的基本工资和岗位工资均分为5级；
上行政班的副经理及经理的基本工资和岗位工资均分为4级；
具体分级情况见表一《行政班员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表》。
6.2生产人员基本工资和岗位工资
生产人员包括母盘车间、复制车间、印刷车间、品检部、包装车间的人员及车间管理人员（不含试用期员工及辅工）。
生产员工的基本工资和岗位工资均分为5级；
负责生产的各车间班长、主管、副经理及经理的基本工资和岗位工资均分为4级；
具体分级情况见表二《生产员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表》。
（表一）行政班员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表
职位
级别
基本工资（元）
岗位工资（元）
员工
5级
650
100
主管
700
300
4级
150
800
400
3级
200
900
500
2级
250
1000
600
1级
1100
副经理
经理
1200
1300
1400
1500
（表二）生产员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表
班长
（表一）适用于财务及行政职系人员、市场客服职系人员及生产操作职系中物控部、品保部、生产控制部人员。
其中财务及行政职系中的保安人员的基本工资和岗位工资的制定标准比照（表二）中员工的4级标准核算工资。
财务及行政职系中的会计、人力资源专员、行政助理；
市场客服职系人员及生产操作职系中的菲林设计员的薪资起算一般按照生产操作职系中生产员工3级标准核算工资。
总经理助理岗位工资1500元至3000元，生产厂长2000元至4000元，市场总监1500元至3000元。
其他人员的薪资起算根据受教育程度和专业、工作经验以及试用期表现的不同由考核小组上报有关资料、总经理批复薪资起算标准。
6.3、效益工资
本公司的效益工资由产量考核工资、合格率奖罚工资、主要物耗考核奖罚工资、质量安全奖及个人日常奖罚等工资组成。
6.3.1产量考核工资
月产量考核工资人均计提标准为：
月有效入库产量*0.0001元/片/人计提
其中月有效入库产量指的是当月入库的实际产量（含来料印刷品的产量）。
说明：
在计算有效入库产量时，对于使用公司内部生产的白片粘合的DVD产品按1.5倍计算产量。
6.3.2合格率奖罚工资
公司规定:
子盘车间的最终合格率的达标值为94.5%；
根据母盘车间的生产特点，母盘车间的最终合格率在93%至94%之间均为达标，高于94%奖励，低于93%处罚。
合格率的考核公式为：
子盘车间员工、母盘车间员工及车间直接管理人员每人每月合格率奖罚的考核公式为：
（实际合格率-标准合格率）*100*30元
上行政班人员及除各车间直接管理人员以外的生产管理人员每人每月合格率奖罚的考核公式为：
【（子盘合格率-子盘标准合格率）*50%+（母盘合格率-母盘上限或下限的标准合格率）*50%】/2*100*30元。
以上合格率考核公式中计算的结果为一级员工及一级管理人员合格率的奖罚结果，设定奖罚系数为1，其他级别人员的奖罚标准为：
基本工资每上升或下降一级，奖罚系数上升或下降0.05。
6.3.3物耗考核奖罚工资
6.3.3.1物耗考核项目：
母盘车间物耗考核项目有：
镍珠：
12片/公斤；
复制车间物耗考核项目有：
PC料：
61片/公斤；
铝锭：
11万片/块；
CDUV胶：
8000片/公斤；
DVDUV胶:
2000片/公斤;
印刷车间物耗考核项目有：
白墨:
6500片/公斤。
6.3.3.2物耗考核的奖罚标准：
按当期平均价格计算，按节约或超耗部分的30%给予奖励或处罚。
物耗的奖罚按母盘、复制和印刷车间分别进行考核，考核结果的奖罚分配比例为：
母盘车间奖罚分配比例：
生产人员占60%，技术人员占40%。
复制车间奖罚分配比例：
生产人员占45%，技术人员占45%，品检部人员占10%。
印刷车间奖罚分配比例：
生产人员占65%，技术人员占30%，品检部人员占5%。
各部门内的奖罚分配比例由厂长根据财务部每月提供的车间总物耗奖罚结果及各部门人员配置情况制定具体分配方案，经总经理签批后交综合管理部计算物耗考核奖罚工资。
6.3.4质量安全奖工资
公司在当月的精神文明建设和社会治安、安全生产中没有出现较大
问题，也没有出现重大质量事故（重大质量事故是指当月公司对外发生8千元以上的经济损失或对内批量报废达到1万片产品），公司给予每名员工质量安全奖共100元。
凡发生社会治安和生产事故及在精神文明创建中出现较大问题（若出现员工工伤指产生费用1000元以上），实行一票否决制，取消全部员工质量安全奖。
公司出现重大质量事故，除取消全体员工质量安全奖，另经公司经营班子研究，按照相关制度对责任人及连带责任人进行考核。
6.4个人日常奖罚工资
个人日常奖罚工资依据公司《劳动纪律制度》或《日常奖惩管理规定》等的相关条款执行。
包括岗位劳动纪律、行为规范、考勤、业务奖罚等。
此外公司还设立全勤奖，对于按规定在月度内出全勤的员工每人每月发放100元的全勤奖工资。
公司规定的“全勤”包括以下内容：
（1）倒班员工除按公司安排调休、经公司批准的有薪假之外无其他请假、调休的可计全勤；
（2）上行政班员工按公司要求加班后未计加班费，经批准的调休月累计在两天以内（含2天），同时除公司批准的有薪假之外无其他请假、调休的可计全勤；
（3）全月忘记打卡次数在两次以下，由于特殊原因（包括外出办事等）打不上卡在三次以下并及时在保安台登记的或者是因个人疏忽上下班忘了打卡，事后并及时向人力资源主管反馈的。
上述情况在考勤核查时证实属正常上下班的可计全勤。
特殊情况报总经理批准另行处理。
6.5加班工资
加班工资的计算公式为：
员工月度加班工资=员工月度加班时间*加班系数
员工月度加班时间=员工月度实际上班时间-当月标准工时
当月标准工时=【当月总天数-（周末双休天数+法定节假日）】*8
加班系数分两级，二级加班系数按2级生产员工基本工资及年度标准工作时间计算，为4.6元/小时；
一级加班系数按高出二级加班系数15%确定，为5.3元/小时。
2级以下员工按二级加班系数计算加班费，一级以上员工按一级加班系数计算加班费。
倒班员工按相应加班系数的2倍计算加班费；
其他员工平时加班按相应加班系数的1.5倍计算加班费，双休加班按2倍计算加班费；
节日加班按相应加班系数的3倍计算加班费。
加班时间计算标准为：
一般情况下员工下午5-6点不计加班，周末加班时间的计算参照工作日标准，并适当扣除等待时间。
上行政班员工每月计算加班费的加班时间一般在15小时以下，其余时间调休；
主管职级如需加班以调休为主，视具体情况酌情计算加班费，计算加班费的加班时间一般在10小时以下；
副经理以上职级一般不计加班费。
倒班员工每班减去1小时进餐、休息时间。
如有特殊情况报总经理批准另行处理。
6.6各种福利及补贴工资
公司给员工办理国家规定的社会保险及住房公积金。
如员工不需
要办理住房公积金，可申请将公司缴纳部分以补贴的形式发放到月度工资中。
其它福利按公司现有标准执行，在执行中公司将根据经营情况进行调整。
重要节日根据公司经营情况发放过节费及过节物资，全年总计最高不超过集团规定限额标准。
八.46动纪律制度》或《日常奖惩管理条_____________________________________________________________________________________________________________公司规定的补贴工资包括：
餐饮补贴、租房补贴、交通补贴、工龄补贴、学历补贴、住房公积金补贴、特殊岗位劳保补贴。
具体补贴标准如下：
（1）餐饮补贴：
按月标准工时*1元计发。
（2）住房补贴：
按每人每月60元计发。
（3）交通补贴：
（4）工龄补贴：
生产一线倒班员工转正满半年30元，满一年60元，第二年以后每年30元；
其他员工转正满一年30元；
300元封顶。
（5）学历补贴：
国家统招全日制大专毕业每人每月30元，国家统
招全日制本科毕业每人每月50元。
该项补贴发放范围为生产一线倒班员工。
（6）住房公积金补贴：
副经理级、经理级140元/月；
主管级、班长级及基本工资级别为1级的员工100元/月；
基本工资为1级以下的员工100元/月。
（7）特殊岗位劳保补贴
公司识别的特殊岗位有：
母盘车间各操作岗位和印刷车间的晒版岗位。
补贴范围：
母盘车间操作员、印刷车间晒版
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