公司发展规划方案PPT格式课件下载.pptx

公司发展规划方案PPT格式课件下载.pptx

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充分发挥企业自身优势，结合国家政策指引，迅速占领全国新兴市场。

以科技为核心、以创新为动力、以人才为根本、以管理为导向、以质量求生存、以发展求壮大、向市场要效益。

企业改革、创新,5,改革:

根据市场发展需求、深度整合公司业务、以高科技产业项目为核心、明确岗位责任制，制定管理规范,创新:

完善企业品牌、强化市场营销、优质资源整合、针对项目管理和准备资本运作能力,1、市场发展需求：

国家给电力行业“派发”政策“红包”。

公司把握市场契机，能源结构调整带来实行业市场质性的突破，这将给新能源、清洁能源发电、节能环保设备制造带来更多机会；

2、深度整合公司多项业务，将资源优质结合到电力行业产业链各环节；

3、一次调频为公司主要核心业务，积极把握时代机遇，快速占领市场份额，占领行业先机。

1、按国家标准作业，正规化业务操作流程，强化企业品牌意识。

2、通过优质资源整合、商业模式创新、产融结合、资本经营等运作方式，研究并探索新型电力行业投资环境、电力设备、安防工程、电力基础设施业务等，提升多种商业模式的运作能力，培育覆盖工程投资、建设和运行全过程的综合平台能力；

充分发挥综合协调能力、资本运作能力和项目管理能力，打造整合投资股权、提升资产质量、提高投资效益的资产管理平台。

企业三年计划,6,取得行业领先地位完善企业组织架构，管理精细化导入市场机制，开拓广阔市场,2018年,2019年,2020年,2021年,独占西部市场份额，面向全国市场开拓，具有行业技术壁垒，全面提升企业效益、员工效益。

产业布局、技术开发、渠道开拓、战略规划,在西部取得行业领先地位，主要区域市场进入前两名主体业务和新生业务取得突破进展，达成企业利润目标公司管理体系和价值观体系成熟市场销售业务稳步发展，加快项目完成度，增强现金能力完整业务板块步入成熟，建立持续发展基础,三年每年收入年增长大于30%净资产利润每年大于40%到2021年实现人民币1.8亿元的销售总额，净利润5000万力求进入电力相关行业前两名，各区域市场前三名成为西部地区领先企业，达成企业IPO基础标准,7,一次调频项目（有功）,8,一次调频（有功功率/快速频率响应）项目为公司重大战略项目，三年计划在甘肃、新疆、青海、陕西、宁夏五省依靠产品高科技和技术壁垒等特性,快速占领市场份额，避免错失机会，目标三年内建设900所电厂电站。

一年内完成建设目标50%的市场占有率。

一、省网公司项目:

一次设备项目销售责任目标为2000万，整体销售目标为5000万。

二、电力工程项目：

含线路工程、电力施工等，责任目标为3000万。

配电工程项目：

低压配电，配电室工程（用户工程）责任目标为2000万。

三、安防工程项目：

含二次安防、安防设备、安防通信等，责任目标为2000万。

四、售电业务：

所签约项目售电达标率为100%,电力工程配电工程,省网项目,安防工程二次安防,售电业务工程技术服务,