易地搬迁安置点项目施工部署文档格式.docx

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对班组实行分部、分项承包；

严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则；

避免返工造成浪费；

合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用的支出。

综合成本降低率2%。

1.2进度安排及施工组织

1.3施工部署原则、施工顺序

1.3.1施工部署原则：

根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在施工中按照先地下后地上，先土建后设备、先结构后装修、先室内后室外、先墙面后地面的原则组织施工，装修施工前先做样板间，以主体结构施工为先导，装修时实行立体交叉作业。

1.3.2施工顺序

基础工程施工顺序

主体结构工程施工程序

框架梁、板模板

框架柱钢筋、模板

放线

混凝土

钢筋

养护

1.3.3施工阶段划分：

本工程拟分五个阶段组织施工：

施工准备阶段、

土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段；

其中，基础、主体部份分为两个流水施工段；

本工程计划开工日期为2017年4月29日，竣工日期为2017年12月5日，共计日历天217天，按招标文件工期完成。

我公司将抓紧技术、物资、机具的准备和协调工作，确保工期。

第一阶段：

施工准备阶段，主要完成生产、生活临建的搭设，生产机

具的进场安装、技术准备、图纸会审、水准点、控制点的复核及周转材料的进场计划工期40天。

2017年3月20日至4月30号，该工期不占用有效工期；

第二阶段：

基础阶段：

计划为22天。

2017年4月29日至2017年

5月20日；

第三阶段：

主体施工阶段：

计划为51天。

2017年5月20日至2017

年7月10日；

第四阶段：

装饰工程：

计划为71天。

2017年9月15日至2017年

11月25日；

第五阶段：

水电配合：

计划为68天（与主体工程及装饰工程同时配合施工）。

2017年7月8日至2017年9月15日；

第六阶段：

收尾阶段：

25天；

2017年11月10日至2017年12月5

日；

以上有效工期总计217天。

1.4施工重点、难点分析

1.4.1施工重点

根据设计图纸及我公司多年施工类似工程的施工经验，考虑到现场的

实际情况，结合工程质量、进度、安全及工期等各方面的要求，本工程的重点、难点为以下几个方面：

模板工程：

轴线、标高偏差，模板断面尺寸偏差，模板刚度不够，支

撑不牢，预留孔中心线位移。

混凝土工程：

蜂窝、麻面、露筋、轴线位移、歪斜凹凸、柱子位移错

台、柱子烂根。

墙、楼地面工程：

起砂、空鼓、不平整、裂缝、带地漏的地面倒

泛水、踢脚板空鼓。

外墙涂料、内墙涂料、变色脱落。

1.3.2围绕以上各分项施工难点，为保证整个工程质量、工期按既定目标顺利实施，项目部特别在管理方面、技术方面制定如下措施：

1）管理方面

建立健全质量管理组织，完善管理机制，制定有效的质量管理办法和

质量管理网络，详见1.2条。

选择综合素质高、施工经验丰富的施工队伍。

编制切实可行的施工方案，严格按照方案执行。

严格遵守自检、互检、交接检制度，全员、全过程对各个工序进行质

量控制。

坚持技术交底制度，对关键工艺、工序实行技术、质量人员跟班监督，

加强质量监控力度，关键工艺、工序实行样板引路制度。

2）技术方面：

积极推广应用高强钢筋、钢筋机械连接、商品砼等新材料、新工艺、

新技术，组织项目部人员进行施工技术的学习和培训。

认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和

技术交底要求。

广泛深入的开展质量宣传教育，提高全员质量责任意识，依靠技术进

步，提高工程质量。

1.5管理组织机构及职责

1.5.1项目组织机构

1.5.1.1建立工程项目管理机构,成立了某县2017年度易地扶贫搬迁工程潘寨安置点项目部,委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的闫旭方同志担任本项目部的项目经理，项目副经理由管理过类似工程的王淑平担任，由富有建筑工程管理经验的欧儒德担任项目技术负责人。

项目经理部相应配置施工员、质检员、材料员、机械员等一整套强有力的管理班子对本工程的质量、安全、进度以及文明施工等方面负责，使整个工程的质量、安全、进度处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。

1.5.1.2建立健全项目管理岗位责任制,以确保工程管理做到制度化、规范化和程序化。

1.5.1.3设立专职的施工员和专职质检人员杨文兰,负责日常工程施工技术管理和质量监督、检查和验收工作,确保工程优质、按时完成。

1.5.1.4项目质量、职业健康、安全、环境管理体系图

项目经理

闫旭方

技术负责人

欧儒德

项目副经理

王淑平

造价员彭昭详

材料员

石月研

资料员

夏绍林

安全员罗先玲

质检员杨文兰

施工员龙琪林

模板班班长

罗南华

土建班班长

龙并宝

架子班班长

杨文祥

塔吊机班长

宋

勇

电焊班班长

陶光强

电工班班长

姜德波

钢筋班班长

龙水平

砼

班班长

张发五

水暖班

班长

马华伟

施工操作工人

1.5.2项目组织机构职责

1.5.1.1项目经理部

代表公司履行对甲方的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；

组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其责；

贯彻实施项目施工组织设计严格按标准、规范、图纸施工；

按公司项目的有关要求在本项项目上组织实施；

责任现场施工生产过程的安全文明现场控制。

1.5.1.2项目经理

对本项目部的工程质量责任，对履行合约直接责任；

执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成责任；

组织工程均衡施工和工序管理；

合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明、施工等负责全面责任；

组织和生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

参加工程回访，责任工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

1.5.1.3项目技术负责人

协助项目经理履行对甲方的承包合约，实现工程质量目标；

参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

负责编制与修订施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；

负责本项目质量的汇总评定；

编制各类施工进度计划及半成品加工计划；

参与对不合格的报告、调查及处置工作。

1.5.1.4项目施工员

严格执行文件和质料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责本项目质量记录的标示、编目、保管工作，指令记录及时、完整、准确清晰；

编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；

在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

1.5.1.5项目质检员

执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；

参加检查、复核性工程的轴线定位、标高、尺寸；

负责对分项工程检查、签证，参加分部工程评测，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；

协助项目部对施工过程中发现轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；

对不合格的过程或物资，有权或下发《质量整改通知书》；

参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；

参与工程质量事故的分析和处理工作。

1.5.1.6项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作、贯彻执行的、党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；

参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；

对工程项目施工设计中的安全技术措施及时提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；

协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；

做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作；

做到记载详细、资料齐全，归档及时；

参与工伤事故调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；

负责本项目部的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

1.5.1.7项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要材料计划.；

负责对进入现场得到物资进行检验、送检，及时收集有关技术文件资料；

负责现场物资堆放和标识管理工作；

对检验不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资需做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料申请单，并作出明显标识和作好记录；

认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查盘点工作；

妥善保管好各类物资单的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；

按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；

对有环境要求的物资贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

1.5.1.8项目机械员

参照施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；

满足保证设备进（退）时的安全条件、参加进场设备的安装、测试、验收工作；

督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录与资料，做好收集上报工作；

督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；

负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

1.5.1.9各班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；

负责指标的分解、落实和完成；

认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关工程