组织管理的作用Word文档下载推荐.docx

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企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

　　三、完善企业文化建设来促进企业管理水平

（1）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系

　　企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。

为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。

这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。

（2）扎实推进企业文化培训

　　抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。

要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。

抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。

该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。

抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。

该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；

并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。

　　（3）以人为本，培育良好的企业文化

　　中行嘉兴市分行高度重视企业文化，并将其作为一项系统性工程来抓，近三年，该行经营业绩连创新高，在全国40家重点城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的第27位，同时企业文化建设也取得了成效。

　　该行长期坚持以人为本的理念，始终以防案件、防风险为抓手，不断加强队伍建设，保持清正廉洁的工作作风，优化合规文化。

今年初以来，该行开展多种形式的合规教育和排查活动，加强关键流程和重要岗位人员监控，严肃查处各类违规行为，做到内控违规“零容忍”，内控建设和合规文化得到加强。

　　该行牢固树立“二线为一线服务、全行为客户服务”的理念，不断创新服务方式，提升服务层次。

建立了服务礼仪培训这一长效机制，率先推行网点柜台“举手招迎”新服务礼仪，并在2010年全市金融行业女职工文明礼仪展示大赛中取得第一名的成绩。

同时，以业务技能训练和竞赛为手段，不断提高员工业务素质和技能水平，按照“文明、规范、优质、高效”的要求，充分发挥服务客户、服务世博的作用。

　　该行紧紧围绕“和谐银行”理念，努力做好品牌规划与建设，加大营销宣传和公关策划力度，积极开展创建省、市级文明单位活动，打造具有中行特色的企业文化品牌。

同时，组织员工开展“爱心捐助”等慈善活动。

2010年，该行党委被中行总行授予“中国银行先进基层党组织”称号。

　　（4）切实加强对企业文化建设的领导

　　企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。

要健全运转有序的企业文化建设机制。

要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；

要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；

要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。

企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。

同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。

企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。

企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大职工。

各级企业领导都要不断提高现代文化素质。

　　（5）构建企业文化建设要善于抓要点

　　第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。

要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。

例如“带给顾客一个满意的服务；

送给社会一个真诚的回馈；

留给员工一个创造的空间”，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。

　　第二，企业领导决定企业文化。

企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。

企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。

企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。

优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，优秀的企业能培养出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。

因此，企业家要努力提高自身素质。

　　（6）突出忠诚企业，培育廉洁文化

　　坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。

在深入学习实践科学发展观活动的基础上，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。

　　四、结语

　　做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。

文化是可以传承的财富，是软实力的象征。

只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。

　　这是一个样本仅共参考。