小型建筑项目施工组织设计文档格式.docx

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、质量要求：

按《建筑工程施工质量验收统一标准》（—）及建筑工程各专业工程施工验收规范组织验收，一次验收合格。

、工期要求：

日历天。

第三章编制依据

、工程建设项目的招标文件、工程量清单以及施工图纸。

、质量体系对施工企业的具体要求。

、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。

、国家和行业现行的施工及验收规范，以及云南省和曲靖市地方的相关管理技术规定、规程。

⑴．《建筑工程施工质量验收统一标准》（—）

⑵．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（—）

⑶．《砼结构工程施工质量验收规范》（—）

⑷．《砌体工程施工质量验收规范》（—）

⑸．《屋面工程施工质量验收规范》（—）

⑹．《建筑地面工程施工质量验收规范》（—）

⑺．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（—）

⑻．《建筑给水排水及采暖工程施工质量规范》（—）

⑼．《建筑电气工程施工质量验收规范》（—）

⑽．《建筑防水工程技术规程》（——）

⑾．《施工企业安全生产评价标准》（—）

⑿．《建设工程安全生产管理条例》国务院令第号

第四章施工程序及施工大纲

针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。

、施工准备

熟悉图纸→设计交底→图纸会审→编制专项方案→制订材料购买计划。

、进场准备

进场前，尽快会同甲方、监理单位移交建设场地范围、建筑红线桩位、水准引点、配合甲方对已完成的桩基工程验收，准备施工技术资料，并确定建设单位自行负责订货的项目。

、技术准备

图纸会审，编制施工组织设计的专项施工方案、技术交底等工作。

、现场准备

⑴．根据提供的红线桩位进行定位，建立建筑物轴线控制网，钉龙门桩，把高程水准点引入现场永久性建筑上或现场设置永久性水准点上。

⑵．施工用水、用电由建设单位提供的引如点按“施工总平面布置图”布置完善。

⑶．搭设施工需要的临时设施，主要是现场的办公室，临时库房及生活用房等。

、施工流水段的划分

本工程我项目部将组织四个综合施工队伍实施砌体工程、砼结构工程、建筑装饰装修工程、给排水工程。

、施工顺序

施工顺序原则是“先基础，后主体，先地上，后地下，平面流水，立地交叉施工”，本工程三个区域同时开始进行施工，开工时间见施工进度计划表。

将本工程划分单位工程，分部分项按统一标准执行，每结构的地基部分为一个检验批。

、施工大纲

⑴．施工管理机构

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，严格实行项目经理责任制。

故我公司研究由经验丰富的建造师担任项目经理，一个项目技术负责人，组成施工技术部，质量安全部，财务预算部，水电安装部对项目实施管理。

项目管理人员见管理人员表，项目部的组织机构框图如下：

为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好本工程。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。

⑵．质量目标

按《建筑工程施工质量验收统一标准》（—）及建筑工程各专业工程施工验收规范一次性验收合格。

⑶．工期目标

施工工期为日历天（总天数）。

⑷．安全目标

严格执行《施工企业安全生产评价标准》（—），杜绝重大伤亡事故，负伤率小于。

⑸文明施工目标

建立安全文明施工责任制，达到建设行政主管部门达标标准，争创文明施工工地。

、技术措施

本工程根据现场情况及我单位的施工力量，基础施主是关键，大面积、大数量现浇钢筋砼板梁、柱框架是主体工程施工的特点，施工主要措施为：

⑴．基坑开挖采用挖掘机配自卸汽车，人工清理基底，挖出土方用自卸汽车远运至弃土场；

⑵．模板采用国家生产定型平面组合钢模，散装散拆；

⑶．材料、小型构件及机具根据项目而定，钢筋竖向连接为电渣压力竖焊；

⑷．现浇梁板满堂支架采用扣件式钢管脚手架散热装拆；

⑸．配置１台全站仪、１台水平仪；

⑹．钢筋为现场制作，配备相应的钢筋制作机械；

⑺．沿新建综合楼四周搭设扣件式钢管脚手架，用于围护结构砌筑和外墙面装修工程。

五、质量承诺及保证措施

第一章质量承诺

如本公司中标，将严格按国家现行有关规范、规程、标准要求组织管理机构人员进场施工，按优良工程目标控制分部、分项工程，确保按《建筑工程施工质量验收统一标准》（—）及建筑工程各专业工程施工验收规范一次验收合格，若达不到一次性验收合格，除承担返工费用外，按工程总造价的进行罚款。

第二章质量保证措施

、建立工程质量管理体系

⑴．严格按国际标准管理体系要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系统生产经营活动中。

⑴．认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，确定项目经理为项目质量的第一责任人，切实做好三检——自检、互检、交叉检工作，争取创建优良工程。

同时严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图纸施工，不准违反操作规程。

⑶．成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

施工质量管理组织见下图：

⑷．质量管理职责

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。

管理人员职责如下：

①项目经理：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

②项目技术负责人：

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“”小组开展活动。

③质检人员：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

④施工工长：

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。

在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。

工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

、控制建材质量

严格贯彻执行材料管理规章制度，所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是质检部门核定的合格产品，必须有产品出厂合格证并经监理见证取样试验合格后，方可入库存放。

、加强施工现场监督检查

⑴．在项目负责人的领导下，负责检查监督质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。

⑵．按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交叉检”，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

⑶．组织定期检查，查出的问题在限期内整改完毕，并要求作到举一反三、防微杜渐。

、施工组织设计审核制度

⑴．施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目估计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员编制、审核、签字、认可。

⑵．施工组织设计必须在工程实施前天报监理工程师审批。

⑶．施工组织设计必须按各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

、技术复核、隐蔽工程验收制度

⑴．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

⑵．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽工程在隐蔽前，项目部施工员要自检，经质检员复检后，提前小时报监理公司，会同建设单位和监理部门组织验收，合格后进入下道工序办理隐蔽工程验收手续，列入技术资料档案。

⑴．认真编制本工程的施工组织设计以及详细的专题施工方案，并及时进行上报审批。

⑵．做好技术质量的交底工作，使各类管理人员及职工掌握技术质量主要内容，明确各自职责，确保质量目标得到准确执行。

⑶．组织相关人员学习和自审设计图纸，了解土建、安装以及各工种间的联系，参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸疑问并及明确定可行的施工方案。

施工人员必须认真仔细阅读设计说明，熟悉图纸，理解设计意图。

⑷．配备数量足够、工种齐全、技术素质高的操作工人，按施工进度计划要求，及时组织施工。

⑸．组织数量足够、性能领先、状态良好的施工机械设备以及工程所需周围材料的及时进场，并就位、试运转。

⑹．准确编制材料需用量计划，按施工进度要求及时组织材料的采购、进场并即时取样进行送检试验，试验合格后方能使用。

⑺．按施工总平面布置图的要求，做好各类生产设施、办公设施、生产、生活用电线路、卫生设施、防火设施、安全设施、文明施工设施的布置，为工程施工的顺利进行打下坚实的良好基础。

、控制材料质量措施

⑴．根据项目施工进度计划编制材料供货计划表，并应注明材料的名称、规格、数量、送货日期、送货防护措施、供应单位、检验标准和验证方式、加工定制材料的规范、图样、检验规程等。

⑵．进行产地取样、抽检等，确保材料的质量。

⑶．当监理、建设单位要求对供应材料进行抽检时，采购部门提供必要的条件积极配合完成。

、检验和试验控制

⑴．采购人员按材料计划文件内容进行组织材料进场，由收料人员收集、验证进场材料的产品质量保证书、产品合格证、材料试验报告，并按规定移交质量合格相关的资料。

⑵．按规定方法对送验的材料进行复验的材料，指派专人按规定的方法取样送验并及时查收结果。

⑶．按规定方法对送验的材料进行检验和试验，并由检测中心试验室开具检验和试验报告，确保合格的材料投入施工。

⑷．主体结构等重要构件中所用原材料的厂家、规格以及进场日期等都应准确记录，以便发现问题时能准确查找原因，另外特殊材料也应如此。

、施工过程中质量控制措施

⑴．自觉听从建设单位、监理单位的监督，对每一分项分部均由建设单位及监理单位认可签证，方可进行下一道工序施工。

⑵．严格按设计图纸施工，施工中遇到图纸修改或图纸疑问应及时与设计单位联系，征得同意后办理变更手续才能作为施工依据和工程验收的原始凭证。

⑶．所有操作人员必须听从技术人员、质量员、安全员等管理人员的指导和督促、检查。

⑷．严格按施工组织设计、专题施工方案组织施工，执行各分项工程的施工程序、