新进员工考核上岗管理规定已修订文档格式.doc
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3.职责
3.1综合办负责新员工的初步审查和岗前培训工作以及新员工的能力考核。
3.2技术部、质量部、设备科负责新员工的专业技能培训。
3.4生产车间负责新员工的岗位安排和操作技能培训。
4.工作程序
4.1综合办按照员工招聘要求对应聘的人员进行初步审查，对符合招聘条件的人员进行岗前培训。
岗前培训内容应包括：
a.公司企业文化、发展历程；
b.公司管理规定；
c.安全培训。
岗前培训不得少于2天。
4.2岗前培训后，由使用车间拟定入职岗位，在综合办备案，并发放实习员工上岗证。
4.3新员工入职岗位拟定后，用人车间负责安排新员工到岗学习，并由熟练职工（在此后的文字里以“师傅”代替）带领。
学习期间新员工不得单独操作设备。
新员工岗前学习时间为15天—30天（依据不同岗位需要师傅明确学徒的学习时间长短，进行相应的学习安排，标注学习期限）。
4.4师傅带徒弟的奖罚制度。
质量部和技术部应制定相应的新进工人学徒期间的学习教材，由师傅按照技术部和质量部的要求进行对新员工的现场实际技能操作培训。
考核合格一经上岗，工作满三个月没有出现批次性的技术或质量问题，并在厂里继续工作的新员工，公司奖励培训新员工的师傅300元/学徒人次。
若师傅没有按规定对新员工的进行培训，隐瞒考核上岗，出现技术质量问题，全部责任由师傅承担。
4.3新员工学习期间由综合办组织，技术部、质量部、设备科负责对新员工进行专业技能培训；
车间负责对新员工进行操作技能培训。
培训时间不得少于12小时。
4.4岗前学习完成后，综合办组织技术部、质量部、设备科、用人车间、培训新进员工的师傅对新员工进行评定，（填写《岗前培训记录》，评定合格的新员工，由综合办发放试岗证进行试岗。
4.5试岗时间为5天或10天（依据不同岗位确定试岗学习时间）试岗期间由用人车间对试岗员工进行初期管理，每天填写《新员工初期管理表》，《新员工初期管理表》由综合办负责保管。
4.6试岗结束后由综合办组织技术部、质量部、用人车间对试岗员工进行评定，并填写《试岗员工评定表》，评定合格的新员工按照正式员工进行管理。
4.7生产车间必须严格按照此规定执行，如未对新进员工进行考核就擅自安排其上岗操作，一经发现将处罚车间责任人100元/人，当月新进员工将不予核算工资。
如果考核不通过，需再次进行岗前培训，可顺延两次，如果仍无法通过，该员工辞退。
4.8考核新进员工时间定为每月10日、20日、30日，遇节假日往后顺延。
考核组（质量部、技术部、综合办、用人单位、培训新进员工的师傅）每月10日、20日、30日为固定考核新进员工的时间，车间/部门也可根据实际新进人员情况进行协调，通知考核组进行对新上岗的员工的考核。
附《新员工初期管理表》、《试岗员工评定表》、《试岗员工培训表》的模板
本规定由综合办归口管理
综合办
2017年1月1日
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