新奥置业最终报告(8)-核心业务流程(提交审议版)Word文档下载推荐.doc
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房地产开发主业务流程
流程名称：
主业务流程
编号：
zyyw001
本流程共3页，第1页
生效日期：
2004年5月1日
流程控制协调部门：
经营管理部
总责任人：
总经理
制定人：
审核：
签署：
集团
营销中心
规划开发部
项目部
技术质量部
物业公司
关键责任人
备注
否
决策
是
营销策划
招标
可行性研究流程
市场调研流程
项目估算流程
项目确定
u
项目机会确定
寻找项目机会
v
项目部成立与前期准备
w
预定项目经理
项目部预成立
开发部主任
集团领导
u市场调研报告
v项目估算报告
w两份可行性研究报告，一份用于内部评估，一份用于政府报批。
此阶段也是一个重要的成本控制点，有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中
经营管理部司
审批
销售
x
营销策划流程
规划设计会审流程
委托施工图设计流程
政府报批
委托规划设计流程
|
z
项目概算流程
项目预算流程
施工图会审流程
y
工程招标流程
{
营销中心主任
项目经理
经管部主任
技术质量部主任
经营管理部主任
x形成营销策划方案与营销计划
y正式的规划设计方案两份，一份用于工作指导，一份用于政府报批
规划设计是第二个成本控制点
z编制项目概算
{规划设计会审结束后所有档案报总经办存档
|编制项目预算
开发部
采购管理流程
安全验收流程
流程
质量验收流程
竣工验收流程
签证管理流程
~
技术档案管理流程
施工图变更流程
安全控制
质量联查流程
物业接管
售后服务
}
预算控制
项目结算流程
各职能部门主任
}施工过程中控制是第四各成本控制点
~验收结束由技术质量部出具安全验收报告，质量验收报告，并由项目部最终出具竣工验收报告
1
26
zyyw002
本流程共1页，第1页
审核人：
签署人：
责任人
审阅
审批
调查内容
确定调研目标
成立调研小组
报销费用
组长审核
整理资料、撰写调研报告
发展状况调查
市场需求调查
市场价格调查
调研小组组长
配套收费调查
建筑市场调查
土地市场调查
总经理或项目相关负责人
营销中心或开发部主管
由营销中心和开发部的小组成员分工负责
小组成员共同完成
由调研小组组长指派
u调研小组成员名单
v市场调研报告文档包含电子文档纸文档各1份
开发部项目
zyyw003
本流程共1页，第1页
财务部
项目总投资、项目投资利润率
项目估算
相关数据、指标
市场调研
目标市场
建安成本
财务费用估算
协助调研
开发部投资分析
zyyw004
投资可行性分析报告
财务动态分析测算
静态分析测算
规划设计
初步经济测算
提供建筑成本数据
资金计划
项目营销策划流程
z’y’y’w005
本流程共1页，第1页
与专业策划公司协商
策划部执行
主任审核
确定项目策划方案
项目策划
策划部
确定项目策划需求
反馈项目部
总经理或营销中心主任
策划负责人
项目负责人
营销中心主任、总经理
u为初步策划方案，电子文档、纸文档各一份
v为确认实行的策划方案电子文档、纸文档各一份
zyyw006
物业
设计要求
委托规划设计
规划设计大纲
设计方案
新的设计要求
部门规划设计要点
职能部门主任
u各部门提出的规划设计要点将对规划设计起到方向指导作用
zyyw007
审算办
项目的确立
统计前期规划费用
工程概算表
编制汇总
工程建设准备费用
项目成立前准备工作
计算建安成本
计算财务费用及利润等
计算收入及销售费用
各部门主任或项目经理
zyyw008
设计单位
施工单位
监理单位
图纸答疑
图纸
存档
会签
会审记录
组织会审
图纸问题
会审准备
熟悉图纸
效果：
最终形成对工程项目实施支持的技术文件。
新奥置业集团施工图委托设计流程
zyyw009
本流程共1页，第1页
技术质量部物业公司
项目前期资料和方案设计图纸等资料
确定设计单位
组织设计单位招标
委托设计书
综合考虑、讨论
勘察等工程资料
技术要求及有关参数
功能使用说明及要求
各部门主任及成员企业部门主任
项目技术负责人
1、《施工图委托设计招标函》、
2、《施工图委托设计中标函》、
3、项目施工图设计委托书、
4、评标结果.
项目预算流程
zyyw010
本流程共1页，第1页
调整前期规划费用
汇总概算调整
项目概算
工程预算表
工程建设准备费用调整
建安成本调整
财务费用及利润调整
收入及销售费用调整
内部招标工作流程
zyyw011
投标单位
确定招标工作人员名单，拟定招标文件报相关部门审核，编制标的
招标单位
升级会员 