青年人才能力提升培训方案常用版Word下载.docx
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课题研修每周进行一次，5月底完成培训任务，6月底完成论文发布。
3、第二期培训班，从8月中旬开始，11月底完成培训任务。
五、推进步骤
步骤一：
组建团队
1、人力资源部：
张智勇、龚石林、吴振华、王建华、顾卫兵、吴蓓
2、团委：
张毅、俞东清
3、教培联络员：
倪玉珏、瞿拥军、朱弘一、房多奎、黄少华、张建平、王晴浩
步骤二：
策划第一期培训方案
1、启动会。
2、调研、现状分析。
3、拟定、讨论、确定培训方案。
步骤三：
实施通用课程培训（以大班形式上课）
1、落实培训师资，聘请内部师资、人才开发院师资。
2、制定培训安排表（详见附表1），明确上课内容、时间、地点、师资等。
3、组织开班实施，采用互动式讲授、案例分析、咨询式问题解答等培训方式。
步骤四：
实施课题研修（以小班形式上课）
1、分班。
1）按三个课题内容分为三个班级。
（每班20人）
2）每个班级分为三个课题小组。
（每组6－7人）
3）确定导师。
由人力资源部聘请导师，并颁发证书。
2、成立小组。
1）每组小组长由小组成员民主推选形成。
2）小组成立后，填写课题小组成员联络表（详见附表2）。
3、小组分工。
1）小组成员按照自身能力优势选择参加课题项目组。
2）走访老总、厂部长，访问用户，确立课题，收集课题材料。
3）导师对专业知识进行辅导。
采用群策群力、课题研讨交流、头脑风暴、现场诊断等培训方式。
4、课题推进
1）每周进行小组成员碰面会，了解各课题推进情况。
2）控制课题推进进度，解决推进难题。
5、形成初稿
1）每组一篇课题论文，3000字左右。
2）每组一篇成果汇报材料，以PPT形式。
步骤五：
成果发布
1、成果预发布
1）以PPT材料形式发布课题成果。
2、课题答疑
1）由人力资源部、团委、课题导师组成答辩小组，对各课题小组成果提出疑问。
2）各课题小组成员对答辩小组提出的问题一一进行解答。
3）各课题小组成员对成果预发布中未能解答的问题进行汇总。
3、修改完善课题成果
1）将课题成果预发布会中未能解答的问题逐步解决。
2）修改并完善课题成果内容。
4、形成终稿
1）将最后形成的课题成果终稿。
2）以书面及电子版形式反馈至人力资源部及公司团委留底保存。
5、成果评选
1、评定。
组织有关人员对成果发布的情况进行评定。
2、评选。
评选出“最优导师”3名、“最优学员”10名，“优秀论文”3篇等奖项。
6、成果发布
1）“优秀论文”成果发布。
2）公司高层领导听取培训成果发布会。
3）把所有的论文和合理化建议，推荐给有关部门发表。
六、推进计划
详见附表3。
七、成果物
详见附表3、附表4。
八、第二期培训工作准备
1、优化建议
根据第一期培训实施情况进行总结，提出优化建议。
2、确定修改方案
由人力资源部第一期培训方案进行修改，形成第二期培训方案。
人力资源部
2009年3月20日
附表1：
通用课程培训安排表
日期
时间
课程名称
课时
培训
师资
地点
3月20日
下午
如何提升中厚板制造能力
4
周申裕
指中101室
4月3日
宝钢成本管理
李琦强
4月10日
设备管理知识
设备部
4月18日
全天
全面质量管理知识、六西格玛概论与工具
8
人才开发院
4月24日
群策群力工具
张毅
总学时数
24
注：
1.【培训时间】：
上午8：
30-11：
30、下午13：
00-16：
00；
2.【培训方式】：
互动式讲授、案例分析、咨询式问题解答等；
3.【安排说明】：
上述安排根据师资和工作实际情况，可作相应调整。
附表2：
课题小组成员联络表
课题名称：
导师姓名：
序号
部门
姓名
工号
年龄
联系
备注
1
2
3
5
6
7
9
10
请注明组长
附表3：
青年人才能力提升项目化推进计划
序
号
推进内容
阶段成果物
负责人
推进时间节点（月、周）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一
人员到位
张智勇
确定对象
启动会
二
培训方案
吴振华
调研、现状分析。
王建华
拟定、讨论、确定培训方案。
三
按时开班
落实培训师资，聘请内部师资、人才开发院师资。
制定培训安排表，明确上课内容、时间、地点、师资等。
培训安排表
组织开班实施（6门课）
四
分班、成立小组、小组分工、确定导师
俞东清
课题推进
形成初稿
课题论文/成果材料.
五
成果预发布
修改完善课题成果、形成终稿
成果评选
最优导师最优学员
优秀论文
六
第二期培训工作准备
优化建议、确定修改方案
第二期培训方案
组织实施
青年人才现状情况表
单位
员工
后备人才库
重大科研项目青年参与率
总数
青年数
青年占比例
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