房产公司综合部2018年度工作总结-PPT格式优质PPT.pptx

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2、了解各部门工作情况，组织协调好各部门之间的工作衔接。

3、员工心理动态了解，解决员工困难，使其更好的投入于工作。

4、优胜略汰。

01,人事板块,4、人员证书管理,1、公司人员证件管理计划需提前完成相关手续；

2、按时完成社保的缴纳,入职1个月并转正后购买社保公积金事务办理,5、员工购买保险、公积金,满足购买要求的员工填写申请；

负责人签字；

蔡总审批递交综合部购买,每月10日前申报当月社保增减；

每月15日交表；

20日前缴费成功。

购买要求,购买要求,申报,01,人事板块,6、薪酬核算,人事板块,行政板块,1、公司证件（营业执照、安许）年审、延期2、日常管理（日常行为管理、印章管理、文档管理）3、会务外联管理（会议、活动、组织、协调）4、流程制度管理（流程、制度的建设管理、执行力追踪）5、后勤（水电、办公用品及办公设备、电信话费）,02,行政板块,1、公司证件（营业执照、安许等证件）年审、延期,02,行政板块,2、日常管理（日常行为管理、印章管理、文档管理）,

（1）日常行为管理通报：

1、考勤、工作计划、工作照片、通报、登记管理；

（2）印章管理：

使用申请资料审核领导批准使用,（3）文档管理：

1、合同管理（纸质档留存、电子档扫描件、列表）；

2、公司来往信函存档；

3、公司发文资料；

4、文件交接记录。

02,行政板块,3、会务外联管理（会议、活动、宣传）,一、会议确认二、会议准备三、会议期间四、会议后期,

（1）会议（周、月、半年、年度工作会）：

02,行政板块,4、流程制度管理（流程、制度的建设管理、执行力追踪）,01建立制度、流程,06监督执行,05追踪落实情况,04按照制度、流程规范工作,02领导审批，修订,03发布制度、流程,2018年预计规范管理制度：

一、行政管理制度/员工手册：

1、员工薪酬福利管理办法2、奖惩制度3、合同管理制度4、印章管理制度5、车辆管理制度6、会议制度7、保密制度8、档案管理制度9、员工守则10、文件收发制度11、物资采购管理制度,二、人事管理制度：

1、请（休）假管理办法2、员工考勤管理办法3、员工的聘用管理办法4、员工档案管理,三、部门制度建立：

1、财务管理制度2、财务审批框架建立3、公司事务框架建立,02,行政板块,5、后勤（水电、办公用品及办公设备、电信话费）,

（1）水电费定期查询及时缴纳，避免公司停电停水；

（2）公司办公用品及时补充、发放；

（3）办公设备定期检查是否正常，设备有问题及时找维修人员进行维修；

（4）公司电信话费及时，分配费用。

（5）招待烟酒登记管理（6）工作服、工作牌、钥匙等物资的管理,人事板块,资质板块,1、资质新办、增项、延期办理2、证书使用管理,03,资质板块,1、资质增项、新办、延期办理,人事板块,证书板块,1、证书的办理（建设用地、工程用地规划许可证）2、集团公司建立的相关事务3、新公司的营业执照等相关证书办理。

3、与各行政主管部门的事务衔接及处理。

人事板块,党政板块,1、党支部工作会议主持召开2、党务的衔接和办理3、党政其它事情的处理,