最新框架剪力墙结构住宅楼工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）；

5、屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）；

6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）；

7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2002）；

8、建筑给排水及采暖工程质量质量验收规范（GB50242—2002）；

9、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）。

10、工程测量规范（GB50026—93）

第三节基本承诺

我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的国有股份制企业，在工业与民用建筑施工上具有较强的实力，特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。

对本工程而言，我司若中标，拟采取如下指导思想；

以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成成本工程施工任务，创出一流工程成果。

现作如下承诺：

工程质量：

确保质量达省级“优良”工程,确保“琥珀杯”“黄山杯”。

工程进度：

自进场之日起（暂定2006年2月8日——计385天内完成本工程的施工任务，即在2007年2月28日前将本工程交付业主。

安全生产：

施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.1‰以内，确保获“省级安全文明标准化工地”。

文明施工：

按本公司《安全文明管理方法》布置和管理整个施工现场，确保获“省级安全文明标准化工地”。

第二章工程概况

第一节工程概述

项目名称：

红皖家园一期17#、19#（新#、9#）楼工程

设计单位：

安徽省建筑设计研究院

招标人：

安徽恒万置业有限公司

招标代理：

安徽省招标中心

建设地点：

合肥市蜀山区新产业园

结构类型：

框架剪力墙结构

建筑面积：

建筑面积37000平方米，建筑总高度十八层。

第二节结构概况

红皖家园一期17#、19#（新#、9#）楼工程为框架剪力墙结构，建筑面积37000平方米，建筑层数：

地上18层。

建筑类别：

一类高层建筑，建筑物耐火等级：

一级；

屋面防水等级：

级（防水层合理使用年限15年），建筑物设计使用年限：

50年，本工程抗震设防烈度为七度，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，设计基本地震加速度0.10g，钢筋混凝土框架剪力墙的抗震等级为二级；

基础设计等级乙级，场地类别：

Ⅱ类。

第三节建筑概况

本工程根据招标文件及设计图纸主要的装饰装修做法如下：

一、楼地面做法

本工程楼地面均采用水泥砂浆地面。

三、内墙面：

白色内墙乳胶漆两道。

四、顶棚采用白色内墙乳胶漆两道顶棚。

五、外墙面采用:

外墙面砖、干挂花岗石饰面、外墙涂料饰面具体见设计立面图。

六、门窗做法：

底层外门均采用无框全玻门,外窗为隐框窗及玻璃幕墙体系。

七、油漆：

木门均满刮腻子打底磨光后,涂刷亚光树脂清漆一底二面中等做法。

八、屋面做法：

采用上人平屋面及不上人平屋面。

屋面：

采用3厚SBS改性沥青防水卷材，合成高分子防水涂膜，纯涂一层。

第四节安装概况

该工程的安装工程主要包括两大分部：

建筑给排水工程，建筑电气工程。

1、建筑给排水工程：

该分部工程主要包括室内给水系统，室内排水系统，卫生洁具的安装以及消火栓给排水系统的安装，主要管材包括PVC管、UPC管。

2、建筑电气工程：

主要分为强电、弱电两大部分，包括供配电、动力、照明、综合布线和防雷接地系统，供电电源为低压380/220V。

室内各种干、支线路采用各类电缆、导线由桥架、金属线槽内或穿镀锌钢管）GG）——、焊管（G）、PVC管沿地坪、楼板、吊顶、墙体暗敷或明敷。

主要工作内容有配管穿线、桥架、金属线槽安装、电缆敷设、成套配电柜、配电箱、电气器具和防雷接地装置安装等。

第三章施工部署及准备

施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，也是指导整个施工过程的规范性条款。

主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分、工程科技推广应用计划等几大部分组成。

本章在考虑这些问题时，综合分析了我公司实力、建设地区实际情况、工程特点、业主意向等因素，进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点。

本工程将按项目法组织施工，按ISO9001（2000）质量体系进行质量管理。

自九五年以来，我公司便开始着手根据公司及我省实际情况摸索学习和积累项目法施工管理经验，通过九年的学习终于结出硕果，现阶段我公司已形成一整套项目法管理制度，并汇编成册，同时有一整套完善的监督制度确保我公司所有项目均能按文件执行。

第一节项目组织机构

本工程拟实行项目法施工，并实行项目经理责任制。

项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。

项目其他技术、管理人员对项目经理负责。

按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订——施工准备——施工过程——竣工验收——用户服务管理整个过程进行了有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。

为此在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因定岗定人、一人多职，在公司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。

现场施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。

项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理，按项目法施工管理层即指项目经理部组成人员。

项目经理部由领导层即项目经理、现场工程师（技术负责人）、质保工程师、施工员、专职安全员、各专业工长、试验员、资料、预算、会计等组成。

我公司规定，公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，主要通过合同及责任状明确。

主要项目承包合同、项目工长全额承包责任状、人工用工承包表、材料用量承包表、项目承包兑现审批表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。

一、项目领导层人员组织

（一）项目经理

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展于关重要。

本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的的竣工审计资料，我公司最后确定委派荣获省级优秀项目经理张福华同志，（壹级项目经理）担当此工程项目经理。

（二）现场工程师（技术负责人）

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，现场工程师对的质量、安全、成本、进度有密切关系。

根据我公司的考察结果，兼顾项目经理张福华同志的意见，最后确定委派文南生同志担任现场工程师。

文南生同志通过省技术监督局考试和我公司任命为ISO9001（2000）质量管理体系内审员。

系高级工程师。

（三）质检工程师

本工程将委派董军同志为质检工程师，该同志大本学历，对此类工程有丰富的施工经验，董军同志从事质量安全工作多年，在平凡的质量安全岗位上，干出了不平凡的业绩。

该同志在担任地质职工大学学生公寓楼质量安全负责人期间，曾多次获得地方部门的表彰。

该工程2001年获得琥珀杯奖。

该同志自担任我公司质量科科长以来，为公司的管理工作做了一定贡献。

2002、2005年我公司质量科被评为合肥市质量管理先进集体，董军同志连续几年均被评为合肥市安全生产、文明施工先进个人、质量管理先进个人。

二、项目管理层人员

根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程项目部拟定人员15人，我公司中环汇景工程现处于装饰收尾阶段，因此管理人员主要由该楼项目部原班人马组成，部分人员根据实际情况稍加变动。

其中经营预算人员负责施工图预算及竣工决策、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制。

劳资员负责验收施工任务单，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金、应付帐单。

材料员编制各类材料需用量计划，负责限额发料、进料验收及材料台帐，负责提供材料耗用月报，周转材料租赁单及各类材料的验收记录，控制材料采购成本，负责甲供材料验收、保管和发放。

质保工程师负责质量检查、验收，控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

安全员负责场容整洁，检查班组落实工作，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。

机械员负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单，提高机械完好利用率，加强设备维修保养，负责机械租赁费的控制，施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。

项目管理人员履历表见标书中的本工程主要人员履历表；

项目组织机构详见项目组织机构图。

三、施工班组配备

施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。

现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择，我公司对劳务协作单位有一整套管理制度。

其中包括，每年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。

本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行招标，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择劳务队伍。

选定后，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。

根据施工进度计划，项目经理部提前两周将需进场班组报生产科，由生产科负责召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质及质量。

根据本工程的结构特点及工期要求，结构施工高峰劳动力用量约为300人。

其来源分为两部分，一部分为直接从事一线操作的工人，由与我公司长期合作的成建制劳务队伍提供，包括木工、钢筋工、瓦工、砼工、普工等，均为熟练的劳务工人。

另一部分如电工、架子工、机操工、电焊工等人事二级操作工人，则为本单位自有职工或聘用工。

所有工人均持证上岗。

一线工人等级达到3.5级以上，二级4.5级以上。

劳动力安排计划（详见附图3—3劳动力配置计划表）

第二节施工机具配备计划

进场后，将根据工程需要由我公司设备科组织调配，立即按照实际需要组织安排相关施工设备，为施工设备按时安装提供保证，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。

本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证机具完好率达到100%，工程开工时所需的施工机具及配件一次配到位，确保施工机具能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。

本工程由于占地面积较大，故此在建筑物的适当位置设置二台TQ60/80塔吊及二台QT4-10型附着式自升塔,自我塔在6层楼面、12层楼面、15层楼面与建筑物锚固,自升塔高度105m,以及人货电梯一部，做为垂直运输、装修的垂直运输，砼搅拌设施二台并采用后台上料，电子计量，用于砼和砂浆搅拌；

用于钢筋、木材加工机械设备各一套，用于钢筋、木材加工；

1m3反铲挖掘机一台，自卸汽车六辆以及配套设施，用于土方开挖及回填，主要施工机械详见附表。

第三节材料及运输组织

按照供应渠道不