项目技术管理系统体系Word格式文档下载.docx

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3.2项目工程师-6-

3.3项目部各工区长-6-

3.4技术资料员-7-

3.5项目测量部工程师-7-

3.6项目试验员-7-

四、项目部技术管理措施-8-

4.1图纸会审-8-

4.2测量复测管理制度-8-

4.3技术交底管理制度-9-

4.4材料试验管理规定-9-

4.5施工试验管理规定-9-

4.6隐蔽工程验收管理制度-10-

4.7、组织保证措施-11-

4.8、制度保证措施-11-

4.9、加大“四新”技术的推广-11-

4.10、广泛开展QC?

舌动-11-

为了使各工程项目在施工中尽可能的优化，保证安全，质量满足要求，实现技术创新，达到最大经济效益。

项目经理部的技术管理严格执行国家技术政策和企业的技术管理制度，符合相关设计要求和技术规范。

一、项目技术管理体系

1.1组织机构的建立

详见图1技术管理体系组织机构图。

图1技术管理体系组织结构图

1.2项目部职能分工及职责

1、项目经理岗位职责

（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。

（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。

（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。

2、项目总工程师岗位职责

（1）参加项目部质量策划

（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。

（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。

（5）组织开展科研改革和推广新技术。

3、项目生产经理岗位职责

（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。

（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。

（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。

（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

（5）负责在项目上组织施工《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》＜

4、项目商务经理岗位职责

（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。

（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。

（3）负责提出修改意见，报合同签定部门。

5、工程技术部岗位职责

（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。

（2）贯稳执行国家有关规范和公司工程技术部下发各项文件。

（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为商务部提供技术数据和资料。

（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。

（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

6质量部岗位职责

（1贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。

（2）监督检查施工队执行质量计划情况。

（3）参加隐蔽工程的验收，负责核定分项工程质量评定。

（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。

（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。

7、工程资料员岗位职责

（1负责收集、整理、编制和移交竣工资料。

（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。

（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料。

8、试验室岗位职责

（1严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。

（2）对运至施工现场的原材料按规定取样试验后进行报验。

（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。

（4）协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的要求，满足设计要求。

（5）负责现场材料取样试验，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。

9、物资部岗位职责

（1监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方记录，确保工程材料采购工作处于受控状态。

（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。

（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录

（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。

（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。

二、项目技术管理内容

2.1项目经理部的技术管理工作

1、技术管理基础性工作。

2、施工过程的技术管理工作。

3、技术开发管理工作。

4、技术经济分析与评价。

2.2项目技术负责人履行下列职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

4、负责技术交底。

5、组织做好测量及其核定。

6、指导质量检验和试验。

7、审定技术措施计划并组织实施。

8、参加工程验收，处理质量事故。

9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

10、领导技术学习，交流技术经验。

11、组织专家进行重点、难得工程的技术攻关。

2.3项目技术工作的基本要求

1、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。

2、项目技术负责人应参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。

3、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设文案大全

计，或需要材料代用，向设计单位提出工程变更洽商书面资料。

工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

4、编制工程的施工技术方案。

5、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。

书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。

6项目经理部将业主的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

7、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

8、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐蔽工程的验收记录、办理隐蔽工程的验收手续，参与各方责任人进行签字确认。

9、项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。

10、项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作,

并建立技术资料台账。

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图2项目经理部的技术工作流程图

三、项目部技术管理岗位职责

3.1项目总工程师

1、组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬、雨期措施及施工方案，安全技术措施，支架搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；

2、单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底；

3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决落实；

4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；

5、组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；

6负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；

7、对施工中的安全负技术上的责任；

8、对项目管理人员，施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；

9、领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；

10、领导全项目技术业务学习和技术安全教育。

3.2项目工程师

1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；

2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行；

3、协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底；

4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；

5、参加队月、旬作业计划的讨论，协助工程技术部经理处理施工技术问题；

6根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；

7、组织开展技术业务学习。

3.3项目部各工区长

1、对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。

2、遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并文案大全

对过程控制引起质量问题负责；

3、检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；

4、具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；

5、做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。

3.4技术资料员

1、负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；

2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；

3、对全部收存资料进行编目、登记造册；

4、及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；

5、负责工程各阶段资料的收集、整理；

6负责整理、编制竣工文件；

7、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

3.5项目测量部工程师

1、在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

2、放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；

3、根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司精测组进行复核；

4、严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒，碰撞以及他人操作而损坏；

5、测量仪器、工具应按规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；

6应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

3.6项目试验员

1、在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；

3、做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。

四、项目部技术管理措施

项目部自组建以来，迅速建立健全各种管理制度和岗位责任制，完善管理体系中的职能责任分