品质工程师试用期工作总结5篇Word格式.docx

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二、工作力气和具体业务方面。

我的工作岗位是品管部。

主要负责每天工应商做好的货

我本着“把工作做的更好〞的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、承受日志，对当天的工作进展记录；

承受周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作预备。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确          。

三、存在的缺乏。

总结—年的来的工作，虽然取得了确定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距。

一方面，由于个人力气素养不够高，有时统计存在确定的过失；

另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

四、20xx年—年工作预备

—年我将进一步发扬优点，改进缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。

预备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进展具体谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完好的统计和订正预防措施作业方法

三是加强工作培育。

始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

品质工程师试用期工作总结2

20xx年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和效劳〞的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。

这一年，我们先后攻克种。

种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的参与带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。

本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程〔包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作〕、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程冗杂、繁琐。

管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真生疏了施工图纸，吃透了施工图中的每个详情，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：

管道达因数在1x59个、设备4x台〔其中非标设备x台〕、钢构造2x。

4吨；

土建方面：

完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。

与此同时，技术部还关怀完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等工程的投标工作。

其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。

在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头开放了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精〞强企之路，强化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

质量管理方面，将管道探伤合格率把握在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。

细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后毁灭割口、焊缝返修、设计变更等状况的毁灭，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。

另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。

同时，认真协作监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。

每周六透过例会形式，反响检查结果，要求各施工队认真对毁灭问题的地方进展整改。

透过这样一种不连续的检查方式，争取尽早觉察和准时整改相应的通病及质量问题。

促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和认真性得以提高。

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反响状况，保证质量报表的完好性和真实性。

强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反响、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。

在技术、质咳嗽迸嘌涤牍芾砩希一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工预备、质量把握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问？

另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

透过有预备的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的毁灭。

透过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品疼惜的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员生疏到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。

再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。

无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备带给关怀。

这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有毁灭过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不欢快或者工作质量打折；

再比方，应对新同事的工作指导〔如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作资料进展培训，屡次组织新同事召开总结会等〕或现场实体负责〔支配各新同事到每个装置，各负其责〕等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最终，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。

依据我们起初设定的预备，“让每个技术人员都能各自负责一个工程〞，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。

“有比较才有鉴别〞，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱

然而，成果属于过去，将来的任务更加困难。

在看到成果的同时，我部门也存在一些缺乏：

1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。

为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。

2、施工中应连续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，实行合理施工工艺。

3、对相应的施工人员应连续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

4、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对具体问题具体协商 ，相互促进，相互学习。

5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。

由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。

下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

针对20xx年毁灭的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

一、加强学习

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。

针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。

组织培训学习，进展技术沟通，提高生疏，同时进步。

二、技术会审

方案完成后要进展技术会审，透过开会形式协商 可行性，最终确定施工方案。

避开和削减毁灭不就应犯的错误，而延误工期。

三、加强资料管理

资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料管理方面，须从源头抓起。

做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。

四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：

1、提高生疏，强化技术、质量管理教育，进一步增加管理人员的职责心和职责意识。

加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有预备、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；

进一步加大精细化宣扬、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

2、强化精细化管理，划清职责。

理顺流程，落实职责，提高执行力作用。

3、认真开展精细化管理预防活动。

开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完好性；

组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；

将精细化管理工作标准化、程序化、制度化。

20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！

品质工程师试用期工作总结3

转瞬间20x已经成为昨天。

在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发；

也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。

质量部20xx年的工作进展需要回忆总结的也比较多。

质量部的工作主要分为七大块：

ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量把握等。

一、ISO质量体系运行

ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订〞，“三审〞是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；

修订是指作业指标文件的修订工作。

20xx年质量体系的主要工作有：

1、20xx年x月x日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共觉察了2项不合格，并开具了3项观看项。

均已经按要求在规定时限内进展整改。

2、20xx年x月24日至25日，