三对标一规划任务对标心得体会Word格式文档下载.docx
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2.职工民主监督评价。
2020年按期召开了4次职工民主监督评价会议,共评价了8个工程,其中6个通过,2个未通过。
2019年同期召开了4次会议,评价了8个工程,8个工程全部通过。
2020年,向汉钢公司对标学习了职工民主监督评价工作经验,进一步完善标准了会议组织和程序。
同时,我们将对标管理工程列为评价内容,促进了对标管理工作,完成了陕钢集团关于职工民主评价工程通过率考核任务。
3.班组建设。
对标学习了龙钢公司班组建设工作经验,组织举办了工会干部培训班和班组对标管理培训班。
2020年向陕钢集团推荐星级班组14个〔次〕,禹宏置业公司固废销售班连续5次获得星级班组,具备陕钢集团“金牌班组〞命名条件。
2019年,向陕钢集团推荐星级班组12个〔次〕,未获评“金牌班组〞。
4.网上练兵。
完善了“网上练兵〞后台功能,新增设财务管理、企业管理、法律事务、固废销售、酒店综合文秘、酒店安检、酒店劳动管理、工会业务、审计监察9个工种,新增13625道试题,重新安排了“网上练兵〞活动。
2020年职工网上练兵参与率较2019年提高了8%,职工答题成功率到达75%,位居陕钢集团第二名。
5.职工关爱。
2020年送温暖慰问235户,发放慰问金30.94万元,申请发放大病医疗救助费16.0835万元,暑期“送清凉〞慰问投入52.85万元,发放“金秋助学〞慰问金4.62万元,发放消费扶贫产品价值116.6386万元。
2019年送温暖慰问356户,发放慰问金〔含慰问品价值〕126.2万元,申请发放大病医疗救助费29.0935万元,发放暑期送清凉资金20万元,发放“金秋助学〞慰问金9.07万元。
2020年送温暖慰问、金秋助学慰问及大病医疗救助金下降,主要原因是职工子女升学人数和患大病职工人数较2019年减少。
6.信访稳定。
坚持向陕煤集团澄合矿业公司对标学习信访稳定工作经验,2020年,共协调处理了2起职工来信来访事件,2019年同期共处理5起上访事件。
上访事件减少的原因一方面是龙钢集团划转低效资产步伐加快,土地盘活开发有了较明确的方向,职工分流安置实效推进,另一方面加强了信访稳定工作,夯实了信访稳定工作主体责任。
7.女工工作。
龙钢集团女职委对标学习陕鼓集团,2020年开展了“立足岗位抗疫情——女职工在行动〞三八系列活动。
168名职工参加了维权月活动答题竞赛,41名女职工参加了线上健身运动,征集到烹饪短视频30条,摄影作品29幅,一封家书18篇。
世界读书日活动制作了宣传视频,利用网络转发了6条读书音频,收集读书心得20篇。
女工活动较2019年明显增多,业余文化生活丰富多彩,陶冶了女工情操,增强了女工自信。
8.自身建设。
加强了工会宣传工作,在龙钢集团VX上传劳动竞赛动态13篇,组织工会干部撰写工运论文33篇,2020年1-8月份工会办上传稿件31篇,数量位居机关各部室前列。
二、存在的差距及原因
1.基层工作薄弱。
龙钢集团个别基层工会组织不健全,工会工作人员均是兼职,从事工会工作时间短,经验缺乏,需加强学习,不断提升工作能力。
2.数字化工会建设滞后。
目前,集团工会在工会互联网+工作方面仅有“网上练兵〞平台,“智慧工会〞载体不健全,网上办公、网上效劳、网上活动较少,不能满足职工便捷化效劳需求。
三、改进措施
1.提高认识,用好对标管理工具。
对标管理是一种新型的管理方式,对于促进企业管理有非常重要的作用。
今后,要充分用好这一工具,结合工作实际对标先进指标,查找分析存在的问题和缺乏,在工作过程不断改进完善,提高自身管理水平,促进企业经营效益。
2.对照标杆,抓好重点工作推进。
①围绕劳动竞赛促进经营指标提升。
加强劳动竞赛活动组织,扩大竞赛动态宣传,细化考核分配方法,调动广阔干部职工劳动竞赛热情,为顺利完成全年目标任务提供保障。
②围绕民主评价促进管理水平提升。
认真组织好下半年的2次职工民主评价会,选好评价工程,写好调研报告,开好现场会议,改好存在问题。
③围绕关爱职工传递党政温暖。
增强“职工利益无小事〞的观念,坚持深入一线了解职工需求,帮助职工解决好工作、生活中的各种困难,凝心聚力为企业转型开展会聚正能量。
④围绕信访稳定促进改革顺利进行。
在龙钢集团机关大部制改革之际,发挥工会宣传教育职能,做好职工思想动态研判,引导职工理解改革、支持改革,确保改革顺利进行。
⑤围绕自身建设增强组织活力。
加强工会干部培训,提升工会干部素质和能力。
进一步完善和细化工会制度流程,标准基层根底性工作,建设职工信赖、党政所需的工会组织。
为加强机关作风建设,效劳经济社会开展,在上级的组织安排下,我参加了去市、榆林市、延安市的对标学习考察活动。
市抓机关作风建设以正风肃纪掀起“治吏风暴〞;
榆林市抓机关作风建设突出转变干部作风,效劳新跨越;
延安市掀起清理“吃空饷〞工作推进会;
这些标杆城市的成功做法和先进经验,值得我们认真学习和借鉴。
本次对标学习考察,我在综合协调组,负责和兄弟单位沟通联系,负责协调考察工作,并做好车辆平安保障工作,确保对标学习考察顺利进行。
我十分珍惜这次对标学习考察时机,做到严于律己,谦虚谨慎,努力学习,认真考察。
通过这次对标学习考察,我切实了解和掌握了、榆林、延安三市的成功做法和先进经验,对自己今后加强工作作风建设,效劳经济社会开展,打下了扎实的根底,深感受益匪浅。
一、对标学习考察根本情况
1、市“治吏风暴〞正风肃纪,狠抓机关作风建设
市自20XX年12月起,掀起“治吏风暴〞,严肃查处一批上班时间迟到早退、玩电脑游戏、到休闲娱乐场所活动、利用职务之便吃拿卡要、参与赌博等典型案件,该处理的干部坚决处理,该责任追究的干部坚决责任追究。
在“治吏风暴〞中,除了严格执行不准上班时间未履行请假手续擅自离岗,不准上班时间打牌、下棋、打麻将和玩电脑游戏等,不准上班时间到茶社、歌厅、洗浴场所等休闲娱乐场所活动,不准利用工作之便吃拿卡要,不准参与赌博“五不准〞规定外,着重治理庸懒散作风的三种主要表现:
一是“不想事〞。
庸懒散干部认为有领导在想事,领导怎么说就怎么做,不想事工资少不了一分,没有必要想。
于是,庸懒散干部无大局意识,缺乏政治敏感性、不积极研究新情况、新问题,不主动思考解决问题,搞不清事情的来龙去脉,说空话,搞搪塞,敷衍了事。
二是“不干事〞。
庸懒散干部工作不作为,自由散漫,消极怠工,办事拖沓,效率不高,不愿干事,不肯干事,安于现状,得过且过,做一天和尚撞一天钟。
三是“干不成事〞。
庸懒散干部习惯于用老经验、老思路办事,长期打不开工作局面;
对工作缺乏热情,对事业缺乏激情,不注重调查研究,不注重理论学习,或眼高手低,能力平平,或心浮气躁,作风散漫,遇事能推就推,能躲那么躲。
市通过“治吏风暴〞,正风肃纪,有效改进了机关作风,增强了干部的工作责任心和工作紧迫感,提高了干部办事创业的主动性和积极性,为市转型开展、实现开展目标任务提供了坚实的思想和组织保障。
2、榆林市突出转变干部作风,效劳新跨越
榆林市深刻认识到,榆林市能不能够实现新跨越,干部作风是一个重要因素;
机关干部能不能够效劳新跨越,关键在于干部能不能够转变作风。
在抓机关作风建设中,突出转变干部作风,着重抓好六方面工作:
一是深入开展保持党的纯洁性教育,着力解决干部思想空虚的问题;
二是大力弘扬真抓实干精神,着力解决政令不畅的问题;
三是严肃工作纪律,着力解决懒散漂浮的问题;
四是加强权力运行的监督管理,着力解决吃拿卡要的问题;
五是强化执政为民理念,着力解决脱离群众的问题;
六是积极倡导勤俭节约,着力解决铺张浪费的问题。
为抓好六方面工作,促进干部转变作风,榆林市采取了五项工作措施,分别为严格落实责任,坚持领导带头,加强督查问责,建立长效机制和加强宣传引导。
榆林市通过落实五项措施,抓好六方面工作,使干部转变了作风,精神面貌大为改变,为效劳榆林经济社会建设新跨越奠定了扎实根底。
二、对标学习考察心得体会
这次对标学习考察时间不长,对我来说体会很深,收获很大。
作为一名机关干部,我要充分认识加强干部作风建设重要意义,要认真学习、榆林、延安三市的成功做法和先进经验,切实加强自身作风建设,提高自己的政治素质和业务素质,真正效劳地方经济社会开展。
1、充分认识作风建设的意义
加强干部作风建设,是要解决我市干部作风方面存在的突出问题,从而密切干群关系,优化开展环境,提升干部形象,凝聚开展合力,促进全市各项工作开展,为加快转型跨越、建设幸福、和谐社会提供坚强保障。
我要充分认识加强干部作风建设的重要意义,正确对待干部作风建设问题,切实增强搞好干部作风建设的自觉性和紧迫感,积极主动地投入到干部作风建设中去,使自己的作风有明显改进和提高,能够适应我市不断开展形势的需要,服从效劳于我市经济社会建设。
2、切实加强自身工作作风建设
我要正视自身存在的缺乏,努力按照市委的要求,群众的希望,切实抓好作风建设,提高自身综合素质,满足新时期工作的需要。
我要深入学习党的理论和精神,深入开展党风廉政建设和反腐纠风工作,树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线,激发调开工作积极性,进一步创新工作思路加大工作力度,强化工作措施,为全市经济社会开展做出积极奉献。
我要自觉检查和改进庸、懒、散现象,做到大力弘扬与时俱进、发奋有为的思想作风,始终保持昂扬向上、锐意进取的精神状态,不断提升胜任本职工作、破解开展难题、促进科学开展的能力。
我要做到令行禁止,养成良好的生活作风与健康的生活情趣,以抵御各种腐败思想的侵蚀;
模范遵守社会公德、职业道德、传统美德,做遵纪守法的表率。
我要切实增强责任意识和敬业精神,自觉做到刻苦勤奋工作;
牢固树立遵章守纪、严于律己的意识,始终做到纪律严明、令行禁止。
为了进一步响应公司的对标管理工作,明确目标和方向,查找自身的问题和缺乏,我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一些文件等,目的在于提高全员对对标管理工作的认识,切实感觉到对标管理工作的重要性。
通过这断时间的学习,我主要有以下几点心得体会:
一、立足本职,找出差距
1、人员结构上出现断层现象目前,由于我单位支援汉钢公司工程建设工程,陆续调走了一局部的主力队员,使得我们单位人员紧缺,并且整体呈现出年轻化,工作时间普遍偏短,缺乏工作经验,后备力量明显缺乏,不能满足目前工作需要。
2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养伴着断层现象,使我深感自己工作上的欠缺与缺乏,以前大家的分工以专业划分,人人都是各司其职,突然出现人员短缺,工作比较被动。
3、不能开展创造性的工作平常工作中虽能按时。
二、确定目标,深入挖潜
1、努力学习,不断提高自身的业务水平,力争做到全面开展。
对于目前面临的这种状况,人员素质参差不齐,就我个人认为,每一个人均可做为我们学习的标杆。
孔子曰:
“三