建造工程师《建筑工程管理与实务》讲案例题解题方法.docx

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建造工程师《建筑工程管理与实务》讲案例题解题方法

第一讲　案例题解题方法

　　总目录

　　第一讲　案例题解题方法（及经典案例题）

　　第二讲　知识点记忆法方法（及经典案例题）

　　第三讲　选择题解题方法

　　第四讲　复习冲刺方法

前　言

　　串讲冲刺班2012年二级建造师建筑工程管理与实务是建立在基础班之上的一个课程包括四方面的内容。

　　这个课程以介绍解题方法，解题技巧，记忆方法为主，至始至终以介绍方法为主线，将基础班所讲的重要知识点串联起来，达到以下目的。

　　1.在较短的时间内对基础班所学知识复习巩固。

　　2.在较短的时间内对基础班所学知识总结便于记忆，应对考试。

　　3.在较短的时间内对基础班所学知识学会灵活运用，综合运用，创新创造运用。

　　参加本课程需要注意以下事项：

　　1.参加串讲冲刺班要求大家听基础班的课程或是具备基础班的基础知识。

　　2.串讲冲刺班没有找新的教科书，主要是考试用书为主。

　　3.串讲冲刺班中自编、改编，引用的案例题可以作为的练习题。

第一讲　案例题解题方法

　　一、掌握“线路列举法”关键线路非关键线路，关键工作，非关键工作，总工期。

　　【例题】判断面双代号网络图中的关键线路，非关键线路关键工作，非关键工作总工期。

　　答案与解析：

　　1.采用“线路列举法”进行判断，关键线路。

（1）列出所有线路【采用昂首向前法】（技巧）

（2）计算每条线路包含的各工作持续时间之和。

　　（3）比较完成每条线路各工作的时间，最大值对应的线路即为关键线路。

　　2.根据关键线路作出其它的判断，“基于关键线路的条例判断法”。

（1）判断1

　　除了关键线路外，其它线路含部为非关键线路

　　线路1①→②→③→⑥

　　线路4①→④→⑤→⑥

　　线路5①→④→⑥　　为非关键路

（2）判断2

　　关键关键线路上的工作是关键工作

　　A、B、C、D.

　　（3）判断3

　　除了关键工作，剩下的工作均为非关键工作。

　　E、F、G.

　　（4）判断4

　　关键线路上各工作持续时间之和即为总工期

　　总工期＝DA＋DB＋DC

　　或＝DA＋DD＋DC＝5＋3＋4＝12（天）

　　（5）判断5

　　关键线路上的节点为关键节点①，②，③，④，⑤，⑥

　　二、掌握“简单计算法”非关键总时差

　　【例】求上例双代号网络图中工作E，工作F，工作G的总时差。

　　三、掌握“工期索赔的表格判断法”判断工期索赔是否成立。

　　【例】根据表格中给定的条件，判断工期索赔是否成立，并说明理由

　　四、经典案例题

　　【2007年考试真题（节选）】

（一）背景

　　某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。

根据监理方审核批准的施工进度网络图，如图所示（时间单位：

月），假定各项工作均匀速施工，在施工中发生了如下事件。

　　事件一：

因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2d。

　　事件二：

基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10d。

　　事件三：

在主体结构施工中，因遭遇连续罕见的特大暴雨，被迫停工3d。

（二）问题

　　1.分别指出图中的关键工作及关键线路（关键线路应按顺序写明节点编号与箭线）。

　　2.求出总工期是多少个月？

　　3.施工单位对上述事件业主要求工期索赔哪些成立，哪些不成立，说明理由。

　　【答疑编号：

***针对该题提问】

　　（三）答案与解析

　　1.关键工作，关键线路

　　采用线路列举法判断

　　2.总工期T＝17d

　　3.工期索赔判断

　　采用工期索赔表格判断法

　　五、掌握“一图两用法”计算计划总工期好实际总工期。

　　【案例】（自编）

（一）背景

　　某施工单位在工程开工前编制了计划进度双代号网络图如下：

　　并通过了监理工程师的批准。

　　工程实施过程中，发生了如下事件

　　事件一：

由于甲方设计变更原因，导致B共组停工1个月。

　　事件二：

由于甲供材未按时进场，导致F工作延长了2个月。

其它工作均按计划持续时间完成。

（二）问题

　　1.计算计划总工期和实际总工期。

　　2.施工单位就事件一，事件二按照合同要求向建设单位提出了工期索赔的要求是否成立，说明理由。

　　【答疑编号：

***针对该题提问】

　　（三）答案与解析

　　1.计划总工期与实际总工期。

（1）给出“一图两用”

　　计划总工期必须至计划进度双代号网络中计算。

　　实际总工期必须至实际进度双代号网络图中计算。

　　考试中，为了节省时间，通常将上述两个图合并为一张图，即一张图即可作为计划进度双代号网络图又可作为实际进度双代号网络图，称为一图两用法。

（技巧）

　　作为计划进度双代号网络图阅读时，各工作持续时间不包括括号内数值。

　　作为事件进度双代号网络图阅读时，各工作持续时间包括括号内数值。

（2）计算与判断

　　根据上面的图，采用线路列举法

　　上述计算采用了数据共享法（技巧）线路共享

　　（3）基于关键线路系列判断法

　　①判断1

　　关键工作A，B，C

　　②判断2

　　非关键工作D，E，F

　　③判断3

　　关键节点①；②；④；⑤

　　（4）采用简单计算法计算TFF

　　2.工期索赔成立判断

　　采用工期索赔表格判断法

　　五—1经典案例题

　　[2008年考试真题]

　　1.背景

　　某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。

施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：

月）：

　　在工程施工中发生了如下事件：

　　事件一：

因建设单位修改设计致使工作K停工2个月；

　　事件二：

因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期一个月；

　　事件三：

因不可抗力原因致使工作F停工1个月；

　　事件四：

因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

　　1.问题

（1）指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

（2）针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？

并分别说明理由。

　　（3）上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？

如有改变，指出新的关键线路。

　　（4）对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？

实际工期是多少？

　　[答疑编号502505010301]

　　『正确答案』

（1）采用“线路列举法”判断计划关键线路，计划关键工作。

（2）采用“工期索赔表格判断法”进行判断

　　（3）采用“一图两用法”在原题中绘制实际进度双代号网络图

　　采用“数据共享法”在表一中重新计算各条线路各工作持续时间之和（见表一）

　　关键线路未改变，实际工期=21（月）

　　（4）实际工期见（3）

　　对于索赔成立的事件，工期3次顺延1个月[见

（2）]

　　六.掌握“参数法”判断关键线路，非关键线路，关键工作，非关键工作，总工期，总时差。

　　[例]根据下面双代号网络图给出的参数判断关键线路，非关键线路，关键工作，非关键工作，总工期，总时差。

　　[答疑编号502505010302]

　　七.掌握“紧前工作逻辑关系绘图法”绘制横道图

　　[例1]依据下列双代号网络图绘制横道图

　　[答疑编号502505010303]

　　[例2]依据下列双代号网络图，绘制横道图。

　　[答疑编号502505010401]

　　[例3]依据下列双代号网络图，绘制横道图，要求在横道图中反映出工作的三要素和工作进度。

其中工作A的三要素是：

A工作=a专业队+卧室+钉地龙骨

　　工作的三要素是指工作队伍+工作地点+工作内容

　　工作进度是指：

工作开始时间，工作结束时间，工作持续时间

　　[答疑编号502505010402]

　　[例4]依据下列双代号网络图，绘制横道图，要求在横道图中反映出各工作的三要素和工作进度。

　　[答疑编号502505010403]

　　[例5]依据下列双代号网络图，绘制横道图，要求在横道图中反映出各工作的三要素和工作进度。

　　[答疑编号502505010404]

　　八.经典案例

　　[2009考试真题]

（一）背景

　　某办公楼工程，建筑面积5500㎡，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘查报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。

基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并给出施工双代号网络计划图，如下图所示：

　　在工程施工中发生如下事件：

　　事件一：

土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。

　　事件二：

承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。

　　事件三：

基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。

（二）问题

　　1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

　　2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。

　　3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？

实际工期是多少天？

　　4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在下表中绘制施工实际进度横道图。

　　[答疑编号502505010405]

　　九.掌握“取大差法”绘制无节奏流水施工横道图

　　［例1］根据流水节拍表绘制无节奏流水施工横道图，并计算流水工期。

　　[答疑编号502505010501]

　　［例2］根据流水节拍表，计算无节奏流水施工的流水工期。

　　[答疑编号502505010502]

　　十.掌握本节奏流水施工工期公式计算法

　　［案例］（自编）

　　1.［背景］有一个二层楼，每层楼有三个办公室，面积相同，需要装修。

装修施工组织方案如下：

（1）每个房间装修均划分为吊顶（Ａ），墙面挂灰（Ｂ），铺地砖（Ｃ）三个施工过程

（2）每个施工过程组建一个专业队。

（ａ，ｂ，ｃ）

　　（3）将两层楼装修工程在竖向上划分为两个施工层，在平面上按办公室划分为三个施工段。

　　（4）要求专业队在每个施工段上施工时间为2天。

　　（5）组织等节奏流水施工

　　2.问题

（1）计算流水工期

（2）绘制横道图

　　[答疑编号502505010503]

　　3.答案与解析

　　十一.掌握“逻辑关系调整法”缩短工期

　　［案例2Ａ320012－1］（改编）

　　1.背景

　　某施工单位作为总承包商，承接了一写字楼工程，该工程为相邻的两栋18层钢筋砖框架－剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分首层相连，中间没有后浇带。

2层以上分为Ａ座、Ｂ座两栋独立高层建筑。

由于该工程工期紧迫，总承包商计划在地上2层以上主体结构施工时安排两个劳务队在Ａ座和Ｂ座同时施工；等Ａ座、Ｂ座主体结构施工完成后，再组建一个劳务队先进行Ａ座装修施工，Ａ座完成后，再进行Ｂ座装修。

并绘制了计划进度横道图如下

　　2.问题

（1）在工期紧迫情况下，Ａ座、Ｂ座主体结构施工逻辑关系是否合理

（2）在工期紧迫情况下，Ａ座、Ｂ座装修施工逻辑关系是否合理

　　（3）在工期紧迫情况下，如何通过调整逻辑关系合理安排装修施工