CMMI的五个等级.ppt

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CMMI分级（阶段）模型,Initial（1级）,Managed（2级）,Defined（3级）,Optimizing（5级）,Q-Managed（4级）,建立项目纪律,稳定一致的过程,以事实为依据,能够持续改进,CMMI对过程改进文化的要求,2,2,CMMIModelStagedV1.2,成熟度1级的特性:

Initial,初始级的过程通常是随机、混乱和无序的。

这种组织通常没有一个稳定的环境，它的成功依赖于组织中个人的能力和英雄主义，而不是依赖于使用经过验证的过程尽管这种混乱、无序的环境，处于初始级别的组织也经常能制造出能工作的产品和服务，但是，他们的项目经常是超成本和进度的处于初始级的组织有过度承诺的趋势，在危机时放弃过程，不能重复他们过去的成功,成熟度2级的特性:

Managed,即使在时间压力下，依然能够保留现有的实践组织中的项目确保需求得到管理，过程已经计划、执行、度量和控制管理层在某些已定义点上对工作产品的状态和提交的服务具有可视性项目工作产品纳入配置管理项目过程和工作产品得到独立QA的检查,CMMI-DEVML2PAs,需求管理RequirementManagement（REQM）项目计划ProjectPlanning（PP）项目跟踪与控制ProjectMonitoringandControl（PMC）供应商合同管理SupplierAgreementManagement（SAM）度量分析MeasurementandAnalysis（MA）产品与过程质量保证ProductandProcessQualityAssurance（PPQA）配置管理ConfigurationManagement（CM）,我公司实施CMMI2的关注重点,服务于商业目标的报告流程（Reportingprocedure）建立能衡量商业目标的度量体系和数据质量问题成为高级管理层的关注点系统的项目管理机制和方法（估算和跟踪）独立QA机制的建立（QA）巩固并完善了原有的配制管理体系（CM）,成熟度3级的特性:

Defined,建立标准的，且不断得到改进的工作方式过程在整个公司得到很好地表现和理解，用标准、规程、工具和方法表述了过程组织级标准过程得到建立并在不断改进中,这些标准过程用来建立组织内的一致性项目根据裁剪指南，从组织标准过程中裁剪建立项目定义的过程软件开发活动按照定义的过程,标准和方法执行,CMMI-DEVML3PAs,需求开发RequirementsDevelopment（RD）技术解决方案TechnicalSolution（TS）产品集成ProductIntegration（PI）验证Verification（VER）确认Validation（VAL）组织过程焦点OrganizationalProcessFocus（OPF）组织过程定义OrganizationalProcessDefinition（OPD）组织培训OrganizationalTraining（OT）集成项目管理IntegratedProjectManagement（IPM）风险管理RiskManagement（RSKM）决策分析与解决方案DecisionAnalysisandResolution（DAR）,我公司实施CMMI3关注重点,服务于商业目标的报告流程（Reportingprocedure）建立公司统一的管理和开发流程（OSSP）过程改进有公司级的组织保证（EPG）软件工程的生产活动有明确的流程和标准项目管理和工程活动得到集成建立科学合理的决策流程（Decisionmakingprocedure）更好地控制风险建立组织过程资产库（包括度量数据）为后续项目使用,