基建安全管理体系Word文档格式.docx

基建安全管理体系Word文档格式.docx

《基建安全管理体系Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基建安全管理体系Word文档格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

5、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。

依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其它有关部门备案。

6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。

建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其它有关部门备案：

（1）施工单位资质等级证明；

（2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；

（3）拆除施工组织方案；

（4）堆放、清除废弃物的措施。

（5）实施爆破作业时，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

三、定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。

四、对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；

对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。

五、认真做好安全监督记录，及时总结经验和教训。

民以食为天，煤矿以安全为天，安全是我们永恒的主题。

要从根本上解决安全管理的问题，确保煤矿安全生产，必须做好本质安全管理体系建设工作。

本质安全管理体系是立足于源头管控，经过系统预防管理机制，减少生产事故，构建安全生产长效机制的有效途径，也是践行科学发展观，坚持以人为本，构建和谐企业的要求。

　　当前，我们公司面临两个矿井全面开工，矿井的安全建设与安全生产成为所有工作中的重中之重，本质安全管理体系建设势在必行。

结合公司现状，下面谈谈我对本安体系建设工作的几点设想。

一、矿井基建煤矿安全管理体系

县社区卫生服务体系建设实施方案

关于加快推进残疾人社会保障体系和服务体系建设的实施意见

县农委关于十一五期间应急体系建设规划实施情况的总结

安全生产监督管理局关于廉政风险预警防控体系建设的实施意见

老龄工作汇报——全面推进养老服务体系建设新进程

关于医疗卫生服务体系建设情况的汇报

推进惩防体系建设及落实党风廉政建设责任制工作情况汇报

做好煤矿安全生产工作的通知

推进惩治和预防腐败体系建设暨党风廉政建设责任制落实情况报告

基层党建考评责任体系建设实施方案

关于新型农资经营服务体系建设情况的汇报

县防灾减灾体系建设工作情况汇报

乡蔬菜生产经营示范体系建设实施方案

在全市农村新型经营服务体系建设现场会上的发言

安全质量标准化的升级版。

风险预控管理是对安全质量标准化内涵和外延的丰富、拓展和升华。

本质安全管理体系要求具有自我约束机制，实现标准化、规范化、程序化的管理方法，要求明确每项工作任务的具体步骤、存在的风险以及避免风险的措施和工作标准，而工作标准正体现了安全质量标准化的要求，二者的核心都是强调过程控制和持之以恒，强调安全与质量的统一，安全与管理的统一。

因此，实施风险预控管理更要强调安全质量标准化，不但要坚持安全质量标准化建设，还要深入、持久地加以推进。

　　三、强化班组建设，牢筑本质安全管理的第一道防线，充分调动员工积极性，打造无坚不摧的团队精神。

　　班组建设对我们企业来说还是一项新任务，需要部门协作、人人参与、群策群力，特别是要结合本单位业务特点和工作实际，从下到上，以点带面，逐步推进，争取经过一年左右时间，将此项工作取得实效。

具体应该做好以下四点：

　　1、改进安全教育效果的检查方法，着重培养职工判断与应对各种危险的能力，增强安全教育的有效性。

　　2、完善班组安全互保联保标准，实行动态联保，切实落实安全互保制度。

　　3、建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。

　　4、进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。

　　四、加快安全文化建设步伐，安全文化随着企业文化同步快速发展。

　　安全文化建设既要有硬件环境，又要有软件环境。

坚持以人为本，突出生命价值是安全文化的核心。

安全文化的创立工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等，首先要将安全理念为广大员工所接受和认可，其次，从感觉上形成浓厚的安全文化氛围，最后是将这些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中，形成员工自觉行为。

员工在这种企业安全文化的熏陶下，不断提高安全管理水平，将生命和健康作为最终的追求目标，安全文化才能和企业文化同步和谐发展。

基建工程安全生产管理制度

基建安全生产责任制

第一条董事长/总裁（公司安全生产管理委员会主任

第一条董事长/总裁（公司安全生产管理委员会主任）安全职责

（一）董事长/总裁是本公司安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责，负责对本公司的安全生产和本职责的执行，以及下属各企业、各部门与各级人员的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实。

（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、规程和上级有关规定，亲自批阅和传达安全生产文件，指令和通报，提出具体贯彻意见，并组织落实。

定期召开安全生产管理委员会会议。

（三）组织制定本公司的安全生产规章制度和操作规程。

健全安全管理体系。

完善安全监管手段，支持安全监管人员认真履行安全监管职责，主动听取安全监管部门的工作汇报。

（四）督促、检查公司的安全生产工作，熟悉安全防范重点部位，保证安全生产在人、财、物等方面的投入，对重大隐患和薄弱环节要亲自主持落实整改，及时消除安全生产隐患。

（五）根据公司的实际情况组织制定生产安全事故应急救援预案。

（六）及时、如实向政府安全生产监管部门报告安全生产事故。

第二条主管安全副总裁（安全生产管理委员会副主任）安全职责

（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，提出贯彻的指导意见。

（二）主管公司安全生产管理委员会和安全监督机构，强化安全保证体系，健全与落实公司及各企业的安全生产责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。

（三）负责安全生产的日常工作，充分发挥安全监管体系的作用，经常听取各企业安全生产委员会、安全监管部门的汇报，支持安全监管部门的工作。

（四）定期主持召开安全生产分析会议。

及时研究解决安全安全生产中存在的问题，督促消除重大隐患。

（五）每季度组织一次全公司安全生产大检查，督促个企业、公司职能部门对存在的问题进行整改。

（六）组织制定年度安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，将年度安全目标层层落实，实行分级控制，确保年度安全目标的实现。

（七）审查并批准安全生产费用，物资及器材的配备。

（八）主持安全生产事故的调查处理；

对性质严重或典型事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

（九）组织实施生产安全事故应急救援预案。

第三条分管安全保卫副总裁（公司安全生产管理委员会副主任）安全职责

（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、和消防安全的政策、法规及规定，切实做好公司及各企业财产的安全管理，确保公司生产经营工作的正常运行。

（二）健全保卫、消防管理制度，落实安全防范措施，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合安全部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作。

（三）督促各企业、各部门及时彻底地消除在治安和消防存在的问题，并追踪整改情况，确保消防设施完备，可用。

（四）对公司的安全生产工作提出指导性意见和建议。

第四条分管采购基建的副总裁职责

（一）督促公司新建、改建、扩建工程项目的安全项目与主体工程三同时。

（二）检查并审定公司基建、暖通工程及外包工程的施工质量和施工队伍的安全资质。

审查合同中的安全条款。

（三）批准基建、暖通的维修项目，审定改造项目。

（四）组织工程、暖通安全用电和暖通设施的专项安全大检查，并督促所属职能部门落实重大隐患的整改措施。

（五）对安全生产所需的物资和消防器材以及劳动保护用具应及时安排购买，并采购进行严格把关，使之符合安全要求。

第五条各生产经营线副总裁（安全生产管理委员会副主任）安全职责

（一）各生产线副总裁对所管生产经营线的安全生产工作全面负责。

贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。

监督检查所分管辖各企业安全生产责任制及安全