企业员工管理合理化建议Word文件下载.docx

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　　三、提报时间及要求：

　　1、合理化建议于每月25日前由各部门收齐后交综合办。

　　2、合理化建议提报须填写《合理化建议提报表》。

　　3、综合办公室为公司合理建议的主管部门，负责向公司领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。

　　四、合理化建议的表彰与奖励

　　员工提出的各种合理化建议一经采用，根据建议的实用性给予50元—1000元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。

　　附件：

1、合理化建议提报表

　　2、合理化建议奖励通报

　　企业员工管理合理化建议篇二

　　为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

　　1适用范围

　　本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。

　　1.1合理化建议的受理范围：

　　1.1.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。

　　1.1.2市场开拓及营销的项目和建议。

　　1.1.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。

　　1.1.4技术创新、作业方式的改进。

　　1.1.5工具、设备、仪器的改进。

　　1.1.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

　　1.1.7美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

　　1.1.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

　　1.2以下内容不在受理范围内：

　　1.2.1抱怨、投诉;

　　1.2.2对于工资、福利方面的要求;

　　1.2.3关于人事任免方面的建议;

　　1.2.4公认的事实或正在改善的;

　　1.2.5已被采用过或前已有的重复建议;

　　1.2.6在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）;

　　1.2.7无具体实施方案的建议。

　　2工作职责

　　2.1工会负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;

　　2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。

　　2.3公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

　　3工作程序

　　3.1.受理

　　3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交工会负责人亲收。

必要时应附图纸、数据、资料等。

自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

　　3.1.2工会接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。

如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;

如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

　　3.1.3《合理化建议提案》放置于311办公室内，员工可随时领用填写。

如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

　　3.2审查

　　3.2.1工会将受理的《合理化建议提案》提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。

　　3.2.2合理化建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

　　3.2.3合理化建议如针对公司整体，则由工会和行政协同审查。

　　3.2.4审查部门对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。

　　3.2.5对正式受理的建议，工会协调落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报公司负责人批准。

　　3.2.6合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：

　　1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三天。

　　3.3实施

　　3.3.1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理执行计划》，交工会报公司负责人批准后实施。

　　3.3.2合理化建议执行计划由办公室执行，负责跟进检视。

　　3.4评级

　　合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：

　　A级：

重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

　　B级：

较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

　　C级：

一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

　　D级：

对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

　　E级：

建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

　　3.5奖励

　　3.5.1一般性合理化建议的奖励标准：

　　3.5.1.1评定为A级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

　　3.5.1.2评定为B级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

　　3.5.1.3评定为C级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

　　3.5.1.4评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金10元奖金。

　　3.5.1.5评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

　　3.5.2重大合理化建议的奖励标准：

　　员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下：

　　3.5.2.1合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的-%比例予以奖励，具体比例由部门提议，报公司负责人审批。

　　3.5.2.2合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的%比例发给奖金。

　　3.5.2.3其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

　　3.6奖励规定

　　3.6.1一般性合理化建议于职工大会上颁发奖金和奖证。

　　3.6.2重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

　　4附则

　　4.1本办法由工会负责解释，经公司负责人批准后即日执行。

　　企业员工管理合理化建议篇三

　　①建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度;

那么什么是一个好的管理制度呢?

我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的'

行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。

　　②应该做到"

复杂问题简单思考、简单操作"

，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。

避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。

　　③就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。

俗话说：

好刀用在刀刃上;

应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。

在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。

因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。

　　为规范员工管理，使员工了解工作规范和工作制度，制定本办法。

　　第一章工作规范

　　第一条行为准则

　　1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律;

　　2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质;

　　3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密;

　　4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉;

　　5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私;

　　6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。

　　第二条工作态度

　　1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责;

　　2、努力提高工作技能和工作效率;

　　3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非;

　　4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压;

　　5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化氛围。

　　第二章工作制度

　　第一条作息时间

　　1、集团一般实行五天工作制（服务部门除外），员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据具体情况灵活掌握;

　　2、部门（中心）的工作时间如需变更，须事先征得集团行政部批准;

　　3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。

　　第二条工作纪律

　　1、上班必须佩戴集团工作证，穿戴整齐，服装整洁，须穿工作服上班的员工，必须按规定着装;

　　2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作;

　　3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外出，要经本部门主管或中心主任批准;

　　4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着整洁、讲究卫生;

不准只穿背心、拖鞋;

不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生;

　　5、接电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话;

　　6、严守集团机密、廉洁奉公，维护集体利益和集团声誉;

　　7、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患;

　　8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象;

　　第三章考勤和请假制度

　　第一条考勤

　　1、各部门（中心）应指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受集团领导和办公室的检查;

　　2、若员工因意外的原因导致迟到或早退五分钟之内，则需向直属上级做出解释，上级接受并签字认可后可不作迟到或早退处理;

　　3、迟到或早退十五分钟内扣5元，十五分钟以上扣15元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。

　　4、员工当月旷工一天，扣发半个月基本工资;

旷工三天，扣发一个月基本工资和岗位工资;

全年旷工累计十天者，予以辞退。

　　第二条请假

　　1、员工按规定可享受有薪的假期，须提前3天报集团人事部并提供相关证明材料;

　　2、员工请假3天以内须提前1个工作日，请假3天以上须提前3个工作日;

　　3、员工请假3天内由中心（部）主任批准;

3天以上10天以下由中心（部）主任审核后报集团办公室批准;

10天以上报集团副总经理批准;

　　4、中心（部）主任请假须集团人事部审核后报总经理批准;

　　第四章加班制度

　　第一条后勤集团要求员工在正常工作时间内有效完成工作，因此集团原则上不鼓励加班。

但由于工作的需要或任务紧急，员工有义务按要求加班。

所有加班必须事先取得其中心主任或集团人事部的批准。

　　第二条加班补偿原则上采取同等时间补休的方式解决，考虑到学校的特点，每学期末或解除劳动合同时，未补休的加班可计发加班费。

超时工作不超过30分钟（含30分钟）不给予加班补贴;

属于工作包干、轮班、营业额提成的岗位和未完成经济指标的中心，不计发加班费。

　　第三条加班补贴标准

　　1、平时加班：

员工工作时间外，超时经批准可计加班，按20元/天计发加班费，加班超过3个小时的，按一个工作日计发加班费;

3个小时内按半个工作日计发。

　　2、公休日加班：

一般假日指非法