再议某工程建设施工合同中进度管理Word格式文档下载.docx

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　　一、工程背景及工程部简介

　　某三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年下半年开始土建施工，按董事会要求计划在2006年实现机组的“双投”。

　　工程部目前约20人，下设5个组，分别是土建组（负责工程的土建施工）、机务组（负责工程机务设备的安装）、电控组（负责工程电气、热控设备的安装）、设备组（负责工程设备、材料的招标和催交）、综合组（负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理）。

　　该工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制（进度、安全、质量、投资控制）两管理（合同、信息管理）一协调（协调业主和施工单位之间的关系）”来进行该工程的基建管理工作。

　　二、主要里程碑计划

　　根据业主要求，本工程2004年5月18日开始主厂房浇第一砼，#7机组2005年12月28日移交试生产，#8机组2006年6月30日移交试生产。

主要里程碑计划如下表。

　　三、保证进度的主要措施

　　根据施工方以前的施工经验及目前的施工能力，施工方对业主提供的相关条件、资源等进行分析，就如何满足施工进度为前提，进行总结，汇总，具体采取措施如下：

　　1、锅炉安装：

　　本工程业主要求的项目工期要求较紧。

为此，施工方提出较为合理的施工计划，炉架吊装提前到十一月份开始，这样既能保证安装质量，又可便于穿插部分烟风道和受热面，方便了施工，同时又将钢架供货时间拉长，缓解了制造、运输压力。

鉴于此，建议将一二层钢架的供货时间提前。

若不能提前供货（按原计划供货或晚供货），施工方将提前做好一切施工准备，设备到货之后加大机械劳力投入，采用两班或三班工作制，24小时不间断施工，努力把工期赶上去，保证机组投产发电的里程碑要求。

　　2、汽轮机安装：

　　汽轮机本体设备到货较晚，因此汽轮机本体到货后施工方会投入足够的技术人员和熟练的技术工人，采用两班工作制，歇人不歇机械。

确保工期按期完成，另外为缓解汽机房吊车紧张，将在汽机房内配备一台5t行车来缓解吊车紧张的矛盾。

　　3、受热面焊接：

　　根据锅炉设备到货情况及工期要求，施工方将合理组织，规划好受热面的组合吊装顺序，统筹计划受热面的吊装、焊接，展开地面、高空多点、多面的焊接作业，同时将#8炉受热安装安排在#7炉水压试验完成后进行，这样能够集中人力、机械等资源，做到高质量、最短工期完成锅炉的安装，也为电、仪施工的尽早展开创造条件。

　　4、交叉施工：

　　施工过程中各专业、各施工项目不可避免地会在时间和空间上出现交叉，施工方将合理组织，作好施工交叉项目的协调，完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突，防止返工、窝工的现象发生。

　　比如：

主厂房上部结构施工至约两层时，则安排厂房内附属设备基础、地下设、沟道、地面等施工，为安装尽早展创造条件;

　　集控楼的施工，主体施工完成后，进行装饰同时，开始进入安装盘柜底座及电缆桥架等，使电、仪工作极早进入;

　　凝结器在主厂房未交付安装前就开始组合，等厂房具备交付条件时即可拖运就位，缩短安装工期，为汽机扣缸节约工期等。

　　四、计划控制

　　1、计划管理规定

（1）、进行施工计划管理是以实现施工合同约定的竣工日期为目标，因此在本工程，根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，来确定实际施工进度目标，并明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，明确项目分期分批的开工竣工日期。

（2）、在本工程中，公司将根据合同要求的施工进度目标编制详细的施工进度计划。

详细施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

　　（3）、工程施工中，项目开工前应提交开工申请报告，并按照业主下达的开工令所指定的日期开工。

　　2、施工进度计划的编制

　　在本工程中，施工总进度计划的编制应符合下列规定：

（1）、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

（2）、施工总进度计划的内容应包括：

编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

　　（3）、根据施工总计划和施工的进展情况，将编制年、季、月、旬、周施工进度计划来确保总体目标的实现。

　　（4）、根据施工进度计划提出图纸、设备、劳力、机械等需求计划，以保证施工计划的按期完成。

　　3、施工进度计划的实施及控制

（1）、施工计划下达后，由工程部尽快组织计划落实会，分析落实各项计划指标和制约问题。

对影响计划的问题，项目部能解决的给予及时解决，需公司总部解决的问题，及时上报总部并将提到尽快解决，需业主解决的上报业主给予协调。

施工过程中，由于非乙方原因出现下列情况时，将采取措施处理：

　　当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足施工要求时，及时上报，以便与业主协商对策，尽快解决，保证工期。

　　由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时向业主申请调整资源供应计划。

　　当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，将会同业主积极做好催交工作，并采取一定措施，保证工期如期实现。

　　当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，将及时进行调整，并上报审批。

（2）、在施工进度计划实施的过程中，将进行下列工作：

　　跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施，并上报审批。

　　在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，每月26日将记录情况上报备查。

　　严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表，每月26日上报备查。

　　4、施工进度计划的检查与调整

（1）、施工进度检查

　　在本工程施工过程中，对工程进度进行跟踪控制，及时发现进度偏差和影响进度的特殊原因并进行分析，及时调整，确保工期目标如期实现。

（2）施工进度计划的调整

　　在本工程施工过程中，实际进度与合同工期出现偏差时，根据施工项目、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等方面，及时对施工进度计划进行调整并上报业主申批，确保合同工期。

　　5、保证进度的主要措施

（1）、组织措施

　　在本工程建立以项目经理为首的进度组织控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任;

按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;

对影响进度的因素分析和预测，采用调度会、专题会制度，不仅及时协调解决关键工序的各种问题，确保主线进度按时完成，而且配合业主方做好现场的管理、协调工作，确保总体网络计划得以实现。

（2）、技术管理和质量保证措施

　　本工程将建立以项目总工为首的技术管理和质量保障体系，加强图纸会审，并会同设计单位解决会审中发现的问题，避免返工、重大设计变更等重复劳动。

根据本工程的特点，制定详细的、有针对性、先进合理和可操作性的施工方案，并优化施工方案，合理安排工序，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，做到以计划为龙头、以技术为先导，确保施工进度按期实现和创建精品工程。

　　加强工程过程控制和监督，严格控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故的发生，从而确保各项工程的顺利进行，保证总体计划目标的实现。

　　（3）、合同措施

　　在本工程，项目经理部将与各专业工程处签定施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经营手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。

　　（4）、资源保障措施

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制定施工计划的同时制定劳力、机械、图纸、设备、材料等资源需求计划，并及时组织计划落实会，对各项资源条件逐一落实，以满足工程进度需要。

对制约工期的劳力、机械、材料问题，利用PMIS项目管理信息系统快速作出反应，合理组织人力、物力，确保计划的完成。

设备的到货时间是影响安装工期的重要因素。

提出总体设备要求交货计划，每季、每月将提出具体的设备要求交货进度，以便于业主催货、协调。

必要时，派有关人员协助业主到设备厂家催货、验货、落实设备生产情况，给现场施工作出及时反馈。

　　总而言之，工程施工的项目管理工作，应加强动态控制，这是保证施工单位执行的有力措施。

通过加强控制和各参建方的共同能力，工程的按期发电机有望完成。

为此，施工方提出较为合理的施工计划，炉架吊装提前到十一月份开始，这样既能保证安装质量，又可便于穿插部分烟风道和受热面，方便了施工，