流动负债审计的探讨本科学位论文Word文件下载.docx
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2.1全部产品成本计划完成情况分析：
2
2.2可比产品成本计划完成情况分析3
2.2.1产品单位成本分析3
2.2.2技术经济指标对产品成本影响的分析4
3.企业期间费用计划完成情况分析4
3.1管理费用的分析5
3.2营业费用的分析5
3.3财务费用的分析5
4.企业利润的分析6
4.1利润总额的分析7
4.1.1主营业务利润分析9
4.1.2其他业务利润的分析10
4.1.3投资净收益的分析10
4.1.4营业外收支分析10
5.企业会计报表的分析10
5.1企业会计报表体系11
5.2资产负债表的分析11
5.3损益表分析14
5.4现金流量表的编制14
5.4.1经营活动产生的现金流量14
5.4.2投资活动产生的现金流量15
5.4.3筹资活动产生的现金流量16
5.5“汇率变动对现金的影响”项目16
6.企业财务分析与评价17
6.1企业偿债能力分析17
6.1.1短期偿债能力的分析18
6.1.2长期偿债能力19
6.2营运能力分析19
6.2.1人力资源营运能力分析20
6.2.2生产资料营运能力分析20
6.3企业盈利能力分析20
6.3.1销售利润率20
6.3.2成本利润率21
6.3.3资产利润率21
6.4贡献能力分析21
7.财务综合分析21
专题部分
摘要：
26
关键词：
1．流动负债审计的概述26
1.1短期借款审计26
1.2应付票据审计26
1.3应付账款审计26
1.4应付职工薪酬审计27
1.5应交税费审计27
1.6流动负债审计的目的27
2.流动负债常见审计方法27
2.1审查书面资料的方法27
2.1.1核对法28
2.1.2审阅法28
2.1.3复算法28
2.1.4比较法28
2.1.5分析法28
2.1.6逆查法28
2.1.7顺查法28
2.1.8详查法28
2.1.9抽查法29
2.2证实客观事物在方法：
29
2.2.1盘点法。
2.2.2调节法。
3.流动负债的审查内容29
3.1短期借款的审计内容：
3.1.1核实短期借款期末余额的真实性。
3.1.2查看短期借款入账的完整性。
3.1.3审查短期借款的合法性。
3.2应付票据的审计内容29
3.2.1审计人员应审查被审计单位应付票据管理制度的健全性。
3.2.2审计人员应对应付票据的入账价值、入账时间进行核对29
3.2.3审计人员应注意审查应付票据业务的合法性和合规性。
30
3.3应付账款的审计内容30
3.3.1审查被审计单位的内部控制制度是否健全、是否有效30
3.3.2对被审计单位的内部控制制度有效性进行实质性测试30
3.4应付职工薪酬的审计内容31
3.4.1审查应付工资31
3.4.2应付福利费审计32
3.5应交税费审计32
3.5.1应交增值税审计32
3.5.2应交营业税的审计33
3.5.3应交消费税审计34
结束语：
35
参考文献：
36
致谢书37
一
般
部
分
1.企业的一般情况
1.1企业的性质及行政隶属关系
阳泉奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。
2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。
法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。
公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。
现有职工270人,占地面积50000平方米,
现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14万元。
注册资本2339.11万元,其中国有资本2137万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。
其中阳煤集团2000万元，职工200万元。
公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。
公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。
负债2200万元，所有者权益2200万元。
2002年完成销售收入5000万元，实现利润217万元。
人均价值效率达到18万元,人均利税贡献2.72万元。
公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。
其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。
现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。
将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。
所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。
1.2企业的管理体制和组织机构
公司设有董事会、监事会、股东大会，公司下设市场部、计划部、供应部、工艺质量部、产品开发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。
2.企业成本计划完成情况分析
产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物化劳动和活劳动的消耗．生产出数量多，质量高的产品，提高经济效益．
在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；
在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱．因此，降低成本是企业成本管理的基本任务．通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高效益。
成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。
成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本状况及进行经营决策的需要，是企业对整个生产经营活动分析中的一个非常重要的方面，他与企业如何提高生产经营活动的效益密切相关。
通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作；
可以揭示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。
因此，产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一，也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。
成本表
山西奥伦胶带有限责任公司2007年12月
商品名称
成本项目
期初借方余额
十二月借方金额
十二月贷方金额
期末余额
PVC阻燃输送带
3208491.16
14632221.99
14804408.20
3036304.95
主要材料
11256263.89
11428450.10
辅助材料
1211651.64
电力
97435.27
生产工人工资
915838.15
制造费用
1151033.04
普通分层带
637796.12
3725915.11
2716614.64
1647096.59
2671484.29
1662183.82
378441.57
30432.47
286048.56
359508.22
注:
PVC阻燃输送带产量491728.00C,普通分层带产量77075.794C
企业全部商品产品的计划总成本包括可比产品和不可比产品两个部分，可比产品是指过去已经正式生产过，并有比较完整的成本资料可以比较的那些产品。
根据两类产品的不同特点，在成本的考核与分析时有不同的要求，通过查阅2007年的利润表，经计算得出2007年的主营业务成本比2006年的多18819894.04元，增加了18.95%。
总的来说企业2007年没有有效的降低可比产品的成本，该公司仍需通过继续努力进一步降低产品的成本。
2.2可比产品成本计划完成情况分析
可比产品是指以前年度或上年度曾经生产过的产品。
可比产品成本计划完成情况分析：
可比产品成本降低计划完成情况的分析主要是检查其计划降低指标是否完成，分析影响计划降低指标完成的原因，影响可比产品成本计划降低指标的原因主要有：
产量因素、品种结构因素、单位成本因素、其中产量因素不影响降低率。
2.2.1产品单位成本分析
单位成本的分析是为了确定产品设计结构生产工艺过程、消耗定额等因素变动对成本的影响，测算各指标影响单位成本的情况。
以使正确、全面地评价企业成本工作，对产品单位成本分析，首先按成本项目和总体单位成本、计划指标与上年实际进行对比，了解单位成本、直接材料、直接人工、制造费用的升降情况，寻找进一步分析的重点、寻找费用超支或节约的原因，为加强管理和控制服务。
2.2.2技术经济指标对产品成本影响的分析
通过查阅科目余额表，首先由表能够直观的得出本期PVC阻燃输送带所发生的全部费用及各科目应承担的费用，通过计算：
本期费用的总数？
（辅助材料+电力+生产工人工资+制造费用）得出分摊率，即3036304.95÷
（1
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