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课堂教学时数
实训教学时数
小计
备注
一
ERP概述
4
2
6
二
ERP系统的基础数据
8
三
ERP基本原理
四
ERP主要模块
五
ERP实施概述
六
ERP实施流程
5
7
七
ERP实施的方法
1
八
ERP系统选型
3
九
ERP系统的评价
十
ERP综合案例
合计
10
45
15
60
2．教学研讨
为保证《ERP原理与实施》课程授课效果，保证教学质量，应采用多种形式的教研活动，在教研活动中应以研讨的形式不仅解决课程中的问题，还要针对学生在学习中普遍存在的问题研讨。
3．集中辅导
每两周一次集中面授辅导，辅导总时数原则上不超过课程总学时数的50%。
4．作业
在学习过程中学生应完成至少五次作业，辅导教师应认真批阅，成绩合格者方可参加期末考试，平时成绩占期末考试一定比例的分数（10%）。
5．考试
考试是对教和学质量的检查，是不可缺少的教学环节。
考试内容应覆盖全面，符合大纲要求，要体现重点、难度适中、题量合适。
期末考试成绩占总成绩的90%。
（注：
本资料包中备有测试卷）
第一章ERP概述
一、教学目标
1.了解ERP产生与发展的各个阶段；
2.掌握ERP的特点和意义；
3.理解ERP的管理思想。
4.以ERP的视角分析企业管理的发展阶段并按照各个阶段的信息化要求为企业提供信息化方案。
二、课时分配
共三节，教学4个学时，实训2个学时
三、教学重点难点
1.闭环MRP
2.制造资源计划
3．供应链管理思想
四、教学大纲
第一节ERP的产生和发展
一、基本MRP阶段
1.库存订货点理论
2.物料需求计划理论
二、闭环MRP阶段
三、制造资源计划阶段
四、企业资源计划阶段
五、ERP的发展趋势
第二节ERP的概念、特点及意义
一、ERP的概念
二、ERP的特点
三、ERP的意义
第三节ERP的管理思想
一、供应链管理
二、业务流程重组
三、客户关系管理
四、产品数据管理
五、电子商务
六、商务智能
五、主要概念
1.物料需求计划
2.闭环MRP
3.制造资源计划
4.企业资源计划
第二章ERP系统的基础数据
1.了解ERP系统的基础数据内容；
2.掌握ERP系统基础数据的设置。
3.能够完成ERP系统基础数据的设置。
共九节，教学6个学时，实训2个学时
1.生产类型
2.物料编码和物料编码主文件
3．物料清单
4.提前期
第一节独立需求和相关需求
一、独立需求
二、相关需求
第二节生产类型
一、按订单设计
二、按订单装配
三、按库存生产
四、重复生产
五、批量生产
六、连续生产
第三节物料编码
一、物料编码的概念
二、物料编码主文件
1．物料技术资料信息
2．物料的库存信息
3．物料计划管理信息
4．物料的采购管理信息
5．物料的销售管理信息
6．物料的财务有关信息
7．物料的质量管理信息
第四节物料清单
一、物料清单的概念
二、物料清单的分类
三、物料清单的创建
第五节工作中心
一、工作中心的概念
二、关键工作中心
三、工作中心的数据
第六节提前期
第七节工序和工艺路线
一、工序
二、工艺路线
第八节工作日历
第九节其他基础数据
1.独立需求
2.相关需求
3.物料编码
4.物料编码主文件
5.物料清单
6.工作中心
7.关键工作中心
8．提前期
9.工序
10.工艺路线
11．工作日历
第三章ERP基本原理
1.了解主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的作用；
2.掌握主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的基本原理；
3.掌握主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的计算。
4.能利用相关的计划原理制定实际工作中的计划。
共三节，教学6个学时，实训2个学时
第一节主生产计划
一、MPS的定义和作用
二、MPS的基本概念
1.计划展望期
2.时段
3.时区和时界
4.粗能力计划
三、MPS的原理
第二节物料需求计划
一、MRP的定义和作用
二、MRP的基本原理
1.MRP的运行方式
2.低层码
三、MRP的计算
第三节能力需求计划
一、CRP的定义和作用
二、CRP的基本原理
三、CRP的计算
1.MPS
3.时区
4.时界
5.MRP
6.底层码
7.能力需求计划
第四章ERP主要模块
1.理解ERP主要模块的任务和作用；
2.掌握ERP主要模块的业务流程；
3.掌握ERP主要模块的数据流程；
4.根据企业发展的要求设计一个比较完整的ERP平台。
共六节，教学6个学时，实训2个学时
1.库存控制模型
2.JIT模块
3．生产管理模块
第一节销售管理模块
一、销售管理模块概述
二、销售管理流程图
1.销售管理业务流程图
2.销售管理数据流程图
第二节采购管理模块
一、采购管理模块概述
二、采购管理流程图
1.采购管理业务流程图
2.采购管理数据流程图
第三节库存管理模块
一、库存管理模块概述
1.库存的概念及分类
2.库存控制
二、库存管理流程图
1.库存管理业务流程图
2.库存管理数据流程图
第四节生产管理模块
一、生产管理模块概述
二、生产管理流程图
1.生产管理业务流程图
2.生产管理数据流程图
第五节JIT模块
一、JIT模块概述
二、JIT流程图
1.JIT业务流程图
2.JIT数据流程图
第六节财务管理模块
一、财务管理模块概述
二、财务管理流程图
1.财务管理业务流程图
2.财务管理数据流程图
1.销售管理
2.采购管理
3.库存管理
4.生产管理
5.JIT
6.财务管理
第五章ERP实施概述
1.了解ERP实施的效益和风险；
2.了解ERP实施的成功经验和失败教训；
3.掌握ERP实施的原则和策略；
4.能够完成诊断企业ERP实施方案并指导方案优化的工作。
1.ERP实施的风险
2.ERP的失败教训
3．ERP的实施策略
第一节ERP实施的效益和风险
一、ERP实施的效益
1.定量效益
2.定性效益
二、ERP实施的风险
1.项目实施的内部风险
2.项目实施的外部风险
第二节ERP实施的成功经验和失败教训
一、ERP实施的成功经验
1．循序渐进
2．高层支持
3．项目管理
二、ERP实施的失败教训
1．体制原因
2．软件原因
3．企业自身原因
第三节ERP实施的原则和策略
一、ERP实施的原则
1．计划性原则
2．用户参与性原则
3．先进性原则
4．授权原则
5．规避风险原则
二、ERP实施的策略
1．劣质安装策略
2．快速减压策略
3．快速优势策略
4．长期竞争策略
1.ERP的实施效益
2.ERP的实施原则
3.劣质安装策略
4.快速优势策略
5.快速减压策略
6.长期竞争策略
第六章ERP实施流程
1.了解ERP系统实施的流程；
2.掌握ERP实施各个阶段的工作要求；
3.能按照ERP流程要求完成实施流程的设计；
4.能解决企业在ERP实施过程中出现的问题。
共三节，教学5个学时，实训2个学时
1.成立项目组织
2.制定项目实施计划
第一节ERP实施前的工作
一、成立项目筹备小组
二、ERP知识培训
三、项目建议书
四、可行性分析与立项
五、需求分析
六、测试数据准备
七、选型或转入开发
第二节ERP实施中的工作
一、成立项目组织
1.项目领导小组
2.项目实施小组
3.项目应用小组
二、制订项目实施计划
1.调研详细计划
2.方案设计详细计划
3.系统培训详细计划
4.数据收集详细计划
5.全面系统测试详细计划
6.系统上线切换详细计划
三、系统建设
1.数据规范与准确性
2.主要输入数据
3.数据准备
4.原型测试
5.用户化和二次开发
四、系统切换
1.并行
2.上线运行
第三节ERP实施后的工作
一、实施后的服务
1.实施后的监控与跟进
2.实施后的咨询与服务
二、故障诊断
1.故障诊断的知识和工具
2.故障诊断的途径
1.项目组织
2.实施计划
3.
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