房地产开发公司企业文化与核心竞文档格式.doc

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企业文化；

核心竞争力

Realestatedevelopmentcompanyoftherelationshipbetweencorporatecultureandcorecompetitiveness-inMcompany,forexample

ABSTRACT

Therealestateindustryisaveryimportantindustry,playsanimportantroleinthedevelopmentofacountry.BecausealargepopulationinChina,thehouseisassociatedwithPeople'

sDailylife,soitismoreimportant.Althoughdevelopmentprospects,butfromthecurrentsituation,thedevelopmentoftherealestatedevelopmententerprisesinourcountryisnotideal,ontheonehand,restrictedbyitsown,poorabilitytoresistrisks,lackofasset-liabilityratioishigh,themanagementlevel,Undertheinfluenceofpolicyontheotherhand,foreigncompaniestoenterthemarketandcustomerneedschangethepressureofcompetition.Inthefaceofsuchsituation,China'

srealestatedevelopmententerpriseswanttolong-termdevelopment,musthavebelongtoownenterprisecultureandcorecompetitiveness,onlyinthiswaycantherealestateindustrycontinuetodriveeconomicgrowth,enhancethecomprehensivenationalstrengthofourcountry.

Keywords:

realestate;

Enterpriseculture;

Thecorecompetitiveness

房地产开发公司企业文化与核心竞争力之间的关系

——以M公司为例

一、房地产开发公司发展的前景及面临的挑战

（一）房地产开发公司发展的前景

房地产行业是一个非常重要的行业，它与我们的生活相联系，它可以提供更多的岗位、提高老百姓的生活水平并促进收入的增加和经济的发展。

房地产行业因为其关联度强，产业链长，因而影响了如建材、家具、建筑、钢铁、机械、交通等多个生产部门的发展，带动了一些产业的发展。

随着经济发展，我国将在更大范围和更深层次上参与国际经济竞争与合作，这给我国房地产行业带来了更多的发展机遇。

在我国这样的国家，人口多，因经济的发展使得人们想要多占有土地的欲望变得愈来愈强，要求越来越高。

并且城市规模变大，用地问题变得愈来愈严重，每个人所占有的土地变得很少。

住房需求也越来越大，使得一个大的房地产市场形成,所以我国的房地产行业前景很好。

伴随着市场需求的急剧增多，有些房地产开发公司只看重眼前利益，没有长远的眼光。

在设计环节中设计不实用、没有创意，只是为了完成任务；

在施工过程中使用不合格的建材或者违规操作，造成工程质量不合格，出现了大量的豆腐渣工程；

在卖房过程中欺骗老百姓，只注重表面，不是从内心为购房者考虑。

购房对我们来说是件大事，一辈子可能也就一次，一些销售者只为追求销售数量，很容易误导大家。

虽然这些房子可以暂时的满足客户的需求，但是慢慢的，随着房子质量问题的出现，最终将会失去信誉，对房地产公司乃至整个房地产行业造成影响。

如果一个房地产开发公司能够注重质量，始终坚持建好房、建放心的房，让老百姓住的放心、住的安心，不把利益放在第一位，那么我相信在未来房地产行业发展中一定会有属于自己的地位，形成自己的口碑，从而实现利益的最大化。

（二）房地产开发公司面临的挑战

1.政策方面的挑战

房地产开发公司虽然有好的发展前景，同时在发展过程中也会遇到各种各样的问题，面临着巨大的挑战。

国家非常关注房地产这个大的市场，从国家政策上看，为了规范整个房地产市场的秩序，国家出台了一些规章制度和法律法规。

2015年“两会”指出：

一五年房地产行业坚持个别指导，采取不同的措施，落实地方责任，支持居民住房需求，促进房地产市场的发展。

2015年4月，国土局、住建部发出通知：

要求各地控制购房数量，合理安排住房及各种用地，建设保障性工程和经济适用房，加强监管，防止市场混乱。

以上类似政策的出现对于房地产企业来说无疑是一种打击，也是一种挑战。

2.消费者趋向理性化

从消费者来看，房地产市场发生了变化，每一个人在买房时，都会认真挑选。

现在消费者的消费意识变得成熟，他们在买房时会考虑许多因素，例如小区的环境、房子的结构设计的是否合理等。

如果房地产开发商只为追求利益，随意宣传，不管客户的要求、房子的结构、楼盘附近的环境、配套设施、空间等方面，最终会使客户不满意，影响房子的出售，从而为此付出很大代价。

3.竞争中面临的挑战

从市场竞争上来看，伴随着经济的发展，使得许多国外的企业进入我国市场，与我国的房地产开发公司进行竞争，他们拥有着强大的实力，例如：

知名的品牌、雄厚的资金和丰富的经验等。

而我国的房地产开发公司因为起步晚、发展慢、经验不足、管理以及分析市场等方面一直都存在不足，不注重品牌的建立，很多中小型企业因资金不足，就找金融机构进行融资来开发项目。

就像焦作的绿园置业公司就是因为前期投入太大，没有经验，缺少资金，依靠从银行贷款来解决资金问题，但是因为盖出来的房子不好，没有人买，最后没钱了，使得无法经营，然后被其他企业收购了。

然而与国内企业不同的是，外企他们在资金、技术、理念、经验等方面具有较大的优势，在实际收益面前很多人会选择加入这些企业。

因此，国外的企业进入我国后，已经对我国房地产开发公司带来了巨大的冲击，造成了很大的威胁与挑战。

二、房地产开发公司核心竞争力的培养

（一）房地产开发公司核心竞争力的含义、作用

房地产业核心竞争力是在经营的过程所积累的一系列经验和实力的组合。

核心竞争力的一些理念或管理经验是联系在一起的，偷不走、拆不了。

它已经浓缩到房地产开发公司的精神血液中，使房地产开发公司在市场竞争中获取持续的竞争优势并且可以长期保持收入来源。

房地产开发公司的核心竞争力可以表现在多个方面，比如资产上、设计上、管理上、物业上以及企业文化等各个方面，只有各个团队的整体实力搞上去，整个房地产开发公司才能有强有力的核心竞争力。

核心竞争力有价值性的特征。

价值性是企业独有的、并优于其他竞争对手的能力，可以使房地产开发公司获得长远的发展，从而促使房地产开发公司实现顾客所重视的核心价值。

客户的核心价值是产品的技术、科技含量,以及服务质量，同样的企业还具有延展性特点。

房地产开发公司在核心竞争力方面拓展出不同的房子,来满足客户的各种要求和需要。

核心竞争力的延展性帮助房产企业更好的为顾客提供需求,进而为房地产企业提供更多的市场优势,帮助企业实现多元化发展。

房地产业核心竞争力的作用：

它是房地产开发公司想要长远发展下去应具备的素养；

它是房地产企业在市场竞争中处于优势地位的重要条件；

它是在市场竞争中获得长期利益的关键。

房地产企业的核心竞争力是本企业所独有的，是行业内竞争对手难以模仿的，它可以使企业保持在领先地位。

房地产开发公司的核心竞争力能够不断提高企业的地位，增强企业社会责任感，使企业持续稳定的发展。

（二）房地产开发公司核心竞争力的培养

房地产开发公司的核心竞争力的培养是十分有必要的，它对于企业的发展有着重要的作用，因此，房地产开发公司应建立起核心竞争力。

对于核心竞争力的形成方法作如下简单介绍：

1.打造产业链条,形成核心竞争力

现在的市场竞争非常激励，不光是企业之间的竞争,还包产业链之间的竞争，房地产开发公司也是同样的。

因此，形成产业链上的每一部分都要具备实力，并且都需有较低的价格的竞争优势，才可以成为有竞争优势的产业链。

开发商才可以开发出好的房子,来满足顾客的需求，取得竞争的胜利。

以下便是形成产业链的方法:

（1）纵向合作，制造价值

房地产开发商应从长远考虑，超越自身的价值链,进行产业链的结合，进入到供应商、营销商和顾客价值链中寻求竞争优势。

当下，很多企业开始进行产业链的结合，因为企业的竞争,包括他们的团队实力和产业链之间的竞争。

过去公司总是把其供应商和经销商视为成本中心,有时甚至看成对手，而现在,它们则小心地选择合作伙伴,制订对大家都有利的战略,形成顾客价值让渡系统。

在这样的竞争中，不再只是其中一些企业之间的事,而是整个系统之间的竞争,高效的的价值让渡系统是超额利润的来源。

焦作的远大未来城使用的就是价值让渡系统。

它拥有独特的发展理念、特色的规划、不一样的设计风格、符合大众审美的的建筑产品。

远大未来城为了有这种先进的开发理念，邀请国内建筑、设计、园林景观、环保等方面的专家对参与竞标的公司进行挑选,最后选定了非常专业的公司来进行设计、施工。

这些参与者都是非常有能力的人。

他们拥有超强的团队意识、高效率的工作方式、超前的创新精神。

无论是在任何一个环节都遵循了开发商的开发理念,在规划设计、建设施工的细节上,认真工作,打造一个建筑与景观的艺术珍品。

这就是远大未来城建立了非常有竞争力的价值让渡系统,从而使得它一直保持领先地位。

（2）注重创新，让房地产企业充满活力

作为房地产开发公司来讲，创新是非常重要的因素，房地产开发公司最重要的核心竞争力就是创新，只有创新才可以处于不败之地。

创新便可以使产品得到更新，慢慢进步。

“房地产企业的发展关键在于特色，而特色又在于创新，它不能只提供一般的房产和服务，而要建造出更具特色的房产，提供更为精致的服务，单纯的发展规模不是房地产公司的最终目标，它必须要有好的发展方向”。

所以，我们要通过不断地创新，不断地修正方向并及时调整发展策略，这样的房地产企业才具有竞争力，才能使企业在市场竞争中占据优势。

对于房地产开发公司来讲，在管理上、战略上、技术上、产品上等很多方面都可以创新，例如深圳的万科，就是一个注重创新的例子。

其为了保持独特的竞争优势，最早开始注重物业管理，在各方面都本着以人为本的理念进行设计，例如在环境设计上、在管理上都体现了人性化的理念。

如今，万科又和其他知名的发展商一起建立了房地产电子信息网，万科就是通过创新，进行改