抓好财务管理是企业发展的基础Word格式.docx

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3、部分中小企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。

4、目前我国大部分小型企业老板是总经理，老板娘是财务总监，资金是左口袋出右口袋进，财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资，财务管理家族式色彩浓，财务制度不规范，财务人员素质不高，财务管理水平较低。

现阶段企业财务管理的转型，决定企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业资金运转的流向和效率。

企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征，并以财务为最终导向进行管理决策。

目前，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。

1、财务管理存在的问题分析。

财务管理的重视程度不够。

企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。

缺乏完善的财务管理制度。

有些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；

另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。

造成这种混乱状况的原因，主要是企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；

企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，就不利于企业的长远发展。

资金短缺现象十分严重。

企业自身也存在很多问题，导致筹集资金的困难。

首先是企业的信用障碍问题。

从经济交易角度来看，良好的信用是经济交易顺利进行的基础，也是一个社会经济赖以繁荣发展的基础。

经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制淡化了人们之间进行经济交易所必须具有的信用意识；

另一方面，在进行市场经济体制改革的初期，又忽视了信用问题对整个经济发展的重要性，至今还没有形成一种完善的、适合我国市场经济发展的社会信用制度。

其次，我国的企业存在一定的产权障碍，像城镇国有企业和集体企业，这些企业多数是由地方政府出面，以财政出一点、主管部门出一点、地方上效益好的企业出一点等所谓出资入股的方式建立起来的，有的乡镇企业或村办企业是通过农民集资的方式建立起来的。

这些企业在建立的初期并没有确立明确的产权关系。

2、解决财务管理问题的对策分析。

既然财务管理对于企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助企业快速发展。

量体裁衣，选择合适的财务管理目标。

财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。

一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定。

加强财务管理意识，重视财务管理。

企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。

企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。

其次，努力提高企业财务人员的专业素质。

当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。

建立完善的财务管理制度。

首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。

企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。

其次，建立各种具体的财务制度。

要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。

最后，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。

会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况。

扩大资金来源。

融资渠道单一是我国企业筹集资金的主要问题之一，制约了企业的快速发展，因此在现有理财环境下，企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。

提高企业自身素质，积极解决贷款难题。

从银行获得贷款支持仍是我国大部分企业的主要资金来源渠道，但是由于企业的经营范围和规模较小，与其有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布，同时没有权威的信用评级机构对其进行评级，也不能向投资者提供审计的财务报表，这样，企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。

争取从社会多方面筹集资金。

供小企业选择的几种融资渠道主要有：

一是风险投资，风险投资是政府或民间设立的为高新技术企业创新活动提供的具有高风险和高回报的专项投资基金。

二是创业板市场，创业板市场又叫“二板市场”，是相对于主板市场而言的，主要以新兴企业特别是高新技术企业为主要上市对象，使其通过资本市场筹集资金，帮助其发展或拓展业务。

三是民间金融，民间金融是与正规金融相对应的，它与正规金融的根本区别，在于交易是否在国家金融法律法规的保护和规范之下进行，以及金融机构是否处于政府的监管之下。

四是国家财政资金，近年来，企业的重要作用和发展状况越来越被政府重视，为了鼓励和支持企业的发展，国家从财政上大力支持，集中表现在税收扶持体系和基金扶持体系上。

投资管理要科学化。

投资的正确与否，直接关系到企业的生死存亡，因此企业在进行投资的过程当中，应着重从以下方面进行改进：

提高投资能力。

企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。

以对内投资为主。

企业对自身的情况相对而言了解得总是多一些，而外部的情况不确定性总是多一些，另外对内投资的目的是为了维持和扩大企业的再生产，而对外投资的目的要么是获得高额短期收益，要么是想去影响、控制对方企业的生产经营，为己所用。

这两种情况的风险都较大，而且第二种情况的对外投资目的，对企业而言，还比较难以实现。

企业应注重积累，合理分配资金。

企业经营者首先要明白，企业的留存收益也是企业所需资金的一种来源，而且这种筹资方式要比从企业外部筹集资金成本低、股权分散风险小，比较容易操作，所以经营者一定要注重对利润的积累，通过努力降低成本、严格控制业务招待费、差旅费、广告费、办公费等费用，来提高利润水平，从而增大留存收益的规模，为企业的长足发展提供强有力的后劲支持；

同时，要审批企业税后利润分配方案，监督企业利润分配的去向，防止将利润分配于非生产领域，还要严格按照法律的规定，提取法定盈余公积金、公益金，公益金要按规定用于职工集体福利设施方面的支出，不得用于职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本，等等。

财务管理解决之道：

1、资本结构。

企业资本结构的重要性，可与企业组织结构的重要性相媲美。

与企业运营相得益彰的资本结构不仅仅会直接影响企业的财务风险，而且还关系到企业的筹资能力。

如果企业的负债比例越大，则财务的风险越高，特别是在全球经济危机的影响，企业经济效益不佳的情况下，就会越容易产生财务危机，进而引发企业破产。

同时，负债比例过大，筹资能力必然减弱，进而影响到企业的新鲜血液补给。

所以企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要，而保持合理科学的资本结构须重视：

（1）企业在创业初始阶段，应做到多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展战略，做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。

企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，这时候，《资产负债表》就显得尤为重要。

（2）实施有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来，充实资本，使企业得到更快速的发展。

当然，在企业赢利能力强、业务稳定的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会更有利于企业的发展。

但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。

2、资金管理。

营运资金管理，提高资金使用效率，是企业从管理要效益的重要手段，为了有效地管理企业的营运资金，必须研究一下企业营运资金的特点，以便有针对性地进行企业资金链之流量与流向的管控。

企业营运资金一般具有如下四个特点：

（1）周转时间短。

根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。

（2）非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

（3）数量具有波动性。

流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。

（4）源具有多样性。

营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。

仅短期筹资就有：

银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

降低营运资金在总营业额中所占的比重的有效途径是，加速货币资金的周转循环。

根据货币资金周转循环周期的时间长短，可以预测企业对流动资金的需求量：

（1）实现降低营运资金管理，就得从存货管理、应收账款管理和应付账款管理三个方面着手。

民企治理专家曾水良认为，对于存货管理，一方面要加强销售，通过销售的增