探讨建筑企业的经营管理情况Word文件下载.doc

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建筑企业发展战略经营管理

abstract:

theconstructionindustryisanimportantpartofthenationaleconomy.itisnotonlyinordertomeettheneedsofthepeopleonhousing,andinthehealthydevelopmentofthenationaleconomyplaysabackbonerole.intoday’ssociety,asthemarketwiththedevelopmentofglobalization,thepursuitofqualityofpeoplebuildingandconstructionenterprisemarketoflowcostinto,makeconstructionmarketisbecomingoneofthemostcompetitiveindustry.

keywords:

buildingenterprisedevelopmentstrategymanagement

中图分类号：

c29文献标识码：

a文章编号：

前言

建筑企业经营就是将企业内部的经营要素（如技术、人力资源、资本、质量等）与外部的经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。

建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。

1、建筑企业的经营发展战略分析

1.1竞争型企业发展战略

①成本领先战略。

成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。

②差异化战略。

差异化战略核心是以施工经营特色获胜。

即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。

③集中战略。

集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。

对于相对实力较弱的企业更适合采用此发展战略。

1.2稳定型企业发展战略：

企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。

1.3紧缩型企业发展战略：

企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平稳渡过危机，伺机采取其他企业发展战略。

2、提高建筑企业经营管理的方法措施

2.1建立健全企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。

对于企业的领导体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。

一方面它同生产力的发展和科技进步想联系，要与生产力水平和企业的规模相适应；

另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。

企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。

建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。

这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提，对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。

因此，必须建立健全企业领导体制与管理组织以及相关的基础管理工作。

2.2加强建筑企业技术要素的经营管理

建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要素实施计划、组织、科学、有效的管理。

建筑行业的各种技术活动，一是指包括技术检查与核定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素；

二是指技术创新活动，如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。

技术经济管理是建筑企业经济管理工作的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。

要做好建筑企业技术经济的管理工作，首先必须明确技术管理的任务，正确贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术活动，不断推进并提高企业的技术水平，努力提高各技术的经济效益，真正做到技术与经济的统一；

二是要做好各项技术经济管理的基础工作，包括建立健全技术管理的规章制度、技术责任制、做好技术情报和信息管理工作、做好施工技术日志好工程技术档案、严格贯彻和执行各种技术标准与技术规程、并定期对人员进行技术培训等；

三是要做好安全技术和环境保护技术，如建立安全责任、检查、教育等安全管理制度、建立职业健康安全管理体系、对施工环境的公害和污染制定相应的预防措施等。

2.3加强建筑企业人力资源的经营管理

人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。

人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身教育等内容。

人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。

良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。

建筑企业在人力经济管理上的，必须充分发挥企业中人员的内在潜力，实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理；

并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度，坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度，创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。

2.4加强建筑企业质量要素的经营管理

所谓“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，不只影响到建筑企业的经济效益，而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至是子孙后代的幸福。

所以，在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。

而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求，在规定的工期内，保质保量的完成建筑施工，并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。

建立全面的质量要素管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。

要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。

要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育工作，加强员工的质量意识；

建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，已明确其职责与任务范围；

有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神，积极主动参与到质量经济管理中去。

全企业的质量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能，并相互监督，使得全企业都处在质量经济管理之中。

3、结束语

建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的、全面的综合管理，其管理素质直接关系着企业的生存和发展。

在这个竞争愈来愈激烈的行业，建筑企业只有不断的改进经营管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加强对施工技术、人力资源、施工质量等经营因素的管理，才能持续促进企业的发展，并在未来更加剧烈的市场竞争中立于不败之地。

注：

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