ERP企业信息化系统应用项目建设可行性研究报告Word下载.docx

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项目负责人：

毛金阁

1.1.3建设地点

河南佳吉轮胎有限公司（河南省鹤壁市浚县橡塑工业园）

1.2编制工作的依据

1、国务院发布的《石化产业调整和振兴规划》；

2、《河南省国民经济和社会信息化“十一五”规划》；

3、《河南省人民政府关于进一步加快信息化建设的若干意见》；

4、河南省工业和信息化厅河南省财政厅关于印发《2011-2012年河南省信息化发展专项资金项目指南的通知》（豫工信〔2011〕417号）；

5、《2011—2012年河南省信息化发展专项资金项目指南》；

6、工业和信息化部《轮胎产业政策》（工产业政策[2010]第2号）；

7、工业和信息化部印发《废旧轮胎综合利用指导意见》（工产业政策[2010]第4号）；

8、项目承办单位提供的有关基础数据、技术资料；

9、工程技术人员调查的有关资料、数据等。

1.3项目建设目标

通过企业内部各部门的信息共享，实现对整个生产经营过程的信息控制。

以合同为主线，监控合同在各个阶段的状态。

以客户需求为导向进行生产，提高适应客户需求变化的能力。

合理安排各级生产计划，实现均衡生产，保证合同按期完成。

实现企业系统的信息流、物流和价值流的集成。

真实、及时地反映企业生产经营全过程的投入与产出情况。

建立集中、统一准确的企业基本数据，为经营决策和日常管理提供可靠数据。

降低原辅料及在制品的库存，加快资金周转。

1.4规模、内容

1、开发ERP企业管理信息系统，包括财务管理系统、供应链管理系统和人力资源管理系统、协同办公系统、企业绩效系统等十四个大模块，实现企业人、财、物信息的集成综合管理，以提高运营效率、降低经营管理成本。

2、构建ERP企业信息化系统软硬件平台，建设一套冗余的计算机处理存储系统和网络系统，采用先进的数据库管理系统、双机热备软件等构建一个稳定、可靠、冗余的系统平台，并配套1台文件备份服务器。

3、配合ERP企业管理信息化系统和轮胎全生命周期信息管理系统的应用，在科研办公大楼、生产办、车间配备计算机、打印机、喷墨绘图仪、读图板、平板扫描仪等终端设备共计130多台套，在全厂布放综合布线系统，110个信息点，2500米光缆。

1.5项目建设期

本项目建设期为12个月。

1.6项目总投资及资金来源

本项目总投资为943.9万元，项目建设单位自筹全部建设经费，同时项目建设承办单位应积极争取政府政策性专项扶持资金。

1.7经济与社会效益

本项目实施后，将大幅度提高企业的信息化水平，使企业管理信息和生产信息能够得到有效充分共享，为企业的生产管理经营决策提供很好的依据，有利于整个橡胶轮胎行业信息化技术水平的提升。

本项目的实施，可以帮助企业提高生产管理效率，降低生产管理经营成本，有利于企业在市场竞争中处于优势。

因此，项目的建成产生社会效益和经济效益非常明显。

本项目建设可产生的效益主要可分为管理效益、经济效益、社会效益三大部分。

1、管理效益

通过生产、管理、经营中的数据共享、再处理分析，有助于企业提高决策管理水平，降低管理成本。

2、经济效益

通过企业信息的即时共享,可以有效提高生产、库存及销售的工作间的协同与决策效率，产生直接经济效益。

3、社会效益

本项目实施，可以提高企业的信息化水平，有利于整个橡胶轮胎行业信息化技术水平的提升，从而提高我省、我国的橡胶轮胎行业技术水平。

1.8结论及建议

1.8.1结论

根据研究分析结果，对本项目在建设目标、内容、技术、经济效益方面进行科学的分析，结论如下：

1、项目建设符合国务院发布的《石化产业调整和振兴规划》、工业和信息化部印发《轮胎产业政策》（工产业政策[2010]第2号）、工业和信息化部印发《废旧轮胎综合利用指导意见》（工产业政策[2010]第4号），项目的实施将有利于提高企业及整个橡胶轮胎行业的信息化水平。

2、项目建设将提高企业生产管理经营效率，有利于企业更好地参与国内、国际市场竞争。

3、本项目的建设将为省内其他橡胶轮胎企业进行信息化建设起到示范带动作用。

1.8.2建议

为保证项目能够顺利、稳妥的建设和发展，应注意以下几点：

1、争取政府对本项目在政策、资金等方面的支持，使项目建设和企业发展有一个稳定、良好的社会环境。

2、尽快实施本项目，以满足公司的信息化管理需要，尽快达成由此而带来的经济和社会效益；

3、本项目采用了先进的信息设备和技术，应注意培养员工尽快掌握操作技术，提高管理水平，以保证项目正常运行。

第二章项目建设的必要性

2.1现状与差距

河南佳吉轮胎有限公司是专业从事轮胎生产企业。

企业在信息化应用方面先后投入了大量的资金，进行生产设备、企业管理方面的信息化、自动化技术改造。

企业具有一定的企业信息化基础，但是目前企业的信息化应用还停留在简单的办公信息管理，企业日常的财务管理和物流统计，企业进销存管理、人力资源管理、客户关系管理、企业生产管理基本上还处于手工报表阶段，利用电子表格进行管理信息的收集、汇总。

在企业成产经营中，销售合同的执行情况跟踪上缺乏先进的手段，没有实现对客户的分级管理；

从接受订单到采购入库的流程烦琐，工作效率较低；

对客户和供应商的评价缺乏数据分析；

存在生产计划、采购计划的统一归口管理问题；

生产数据采集手段落后；

财务管理、生产统计没有开展分析工作。

企业领导层对产品的生产、销售以及采购等，还没有实现量化数据的决策支持。

因此企业与先进企业以及企业在信息化建设方面还有比较大的差距，需要加大企业信息系统的投入。

2.2发展趋势

近年来，尤其是我国加入WTO之后，国内轮胎企业开展了多种规模和形式的信息化技术改造，以提高自身的核心竞争力。

其管理和技术改造的目标是建立集中统一、迅速通畅的信息网络平台，使企业从采购、生产、业务、销售等各个环节，可以基于同一规范的信息平台进行各项管理经营业务活动，实现实时信息的上下贯通，达到信息系统与业务经营活动的紧密结合，全面服务、支撑和促进经营业务的发展；

引进、消化和吸收先进的管理思想，充分借鉴行业内的最佳业务实践，全面提升企业员工的管理理念：

优化企业业务流程，提高企业整体运作效率；

以信息化提供决策支持，促进资源共享，实现企业在产供销、人财物等方面的管理一体化，以便快速响应市场，提高反应能力，从而增强企业的综合竞争力。

通过轮胎企业信息系统的实施，给企业带来了良好的经济效益。

全面实施企业信息系统，可以实现管理企业、信息追溯、规范管理流程的目的，将大幅提高企业管理水平，提高工作效率、产品质量，严格控制产品市场流向，并减少人力资源、材料、能源消耗，有力提升企业行业竞争力、品牌知名度等无形效益。

2.3项目建设的必要性

1、信息化建设也是贯彻国家政策方针的需要

轮胎企业信息化符合国家最新的产业政策和技术政策的要求。

针对橡胶轮胎这个传统行业的实际，大力推进运用信息技术提高传统产业自动化、智能化、网络化水平，轮胎企业应抓住机遇，加快实现企业信信息化的步伐。

2、信息化是提高轮胎企业国际竞争力的有力手段

我国是世界第一大轮胎轮胎品出口国，保持和进一步增强轮胎轮胎行业的国际竞争力对我国国民经济发展十分重要。

信息技术的应用范围涉及企业的各项经济活动，它可以直接影响企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。

CAD、CAM、ERP等信息技术的应用不仅可以使企业降低新产品的设计、生产成本和管理成本，另外迅速发展的电子商务也大大降低了企业的交易成本，从而形成成本整体优势。

这对生产成本、管理费用和销售费用相对较高的轮胎轮胎行业增加了市场回旋余地，提高了国际竞争力。

3、信息化建设是橡胶轮胎工业实现产业升级的催化剂

现代信息技术与企业生产管理的结合所形成的各种企业信息技术，如辅助制造、辅助设计、ERP等，实现了企业开发、设计、生产、营销及管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行、敏捷、智能和虚拟化，极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性，使之更为精良、灵活、高效，使企业工业化大生产升级为工业化精细生产成为可能。

4、信息化建设是优化企业组织结构的重要途径

橡胶轮胎行业作为传统产业，企业组织结构存在层次多、机构臃肿、横向沟通困难、信息传递不及时、反应迟缓等弊端，已不能适应日益复杂的市场竞争环境的需要。

信息技术的应用，从根本上改变了收集、处理、利用信息的方式，从而导致企业组织形式的巨大变革，使之更能适应市场经济的发展要求和参与市场竞争。

5、市场竞争的需要

随着信息时代的到来，全球经济一体化进程加快，与世界经济接轨，企业的外部环境已经发生质的变化，企业必须进一步完善经营机制、建立现代企业制度、建立新的企业管理模式和平台，以实现企业经营管理现代化、信息化。

河南佳吉轮胎有限公司决定主动出击，迎接挑战，加强管理，降低成本，提高质量，强化服务，以立于不败之地，并在竞争中发展。

这仅靠传统管理方式、方法是不可行的，或者进展是缓慢的，必须进行彻底改革，引进新的企业管理模式和平台。

6、生产经营及科学决策的需要

通过在销售、生产、采购、设备、财务等生产经营主流程应用基于企业资源管理计划（ERP）思想的信息化，可以使河南佳吉轮胎有限公司生产经营各环节的信息得到共享，缩短生产周期，压缩原材料库存，提高产品质量，降低产品成本，同时也使财务数据、生产统计数据反映更及时准确。

7、企业发展和技术进步的需要

虽然河南佳吉轮胎有限公司的管理水平随着企业的壮大在不断提高，但远远跟不上企业发展的需要。

由于信息不对称，手段落后，工作效率低，决策信息繁杂却不准确、不及时、靠经验来决策多。

河南佳吉轮胎有限公司需要新的方法和先进的手段，以适应企业的规模和发展。

而进行管理流程重组（BRP），建立完善的现代企业制度，充分利用信息技术，引入体现现代企业管理思想的信息系统是最佳的选择。

综上所述，本项目的建设是必要的。

2.4项目建设的可行性

2.4.1政府部门的支持

轮胎是重要战略性物资，轮胎工业在国民经济和国防建设中占有特殊地位。

随着中国汽车工业和高速公路建设事业的快速发展，对轮胎的需求激增。

但中国还不是一个轮胎工业强国，仅世界轮胎三巨头公司（米其林、普利司通和固特异）在全球的市场占有率就高达60％左右。

我国轮胎企业尚缺乏产业核心技术，国产轮胎档次不高，质量不稳定，缺少自主品牌。

国务院发布的《石化产业调整和振兴规划》明确提出提高资源综合利用效率，促进轮胎行业技术进步和结构升级。

工业和信息化部印发《轮胎产业政策》（工产业政策[2010]第2号）提出“引导和鼓励轮胎生产企业推进信息化与工业化融合，开展以增加品种、提升质量、节能降耗、减排治污和安全生产为重点的技术改造”，“鼓励轮胎企业推进条码技术、射频识别等信息化技术在轮胎产品及其生产过程中的应用，建设覆盖企业生产经营管理各环节的信息化集成系统，创新轮胎产品的信息化管理和服务模式”。

2.4.2已有的成功案例可以借鉴

随着市场竞争的不断加剧，以赛轮股份有限公司（前身为青岛赛轮子午线轮胎信息化生产示范基地有限公司）为代表的轮胎生产制造企业，利用信息化手段在保障产品质量的前提下提高企业的生产效率并降低成本，在业内保持着领先的市场地位。

赛轮股份有限公司是国内轮胎业首家融信息化示范基地，致力于现代化信息技术和传统产业相融合，为中国民族轮胎业开辟一条崭新的发展之路。

作为国内首家轮胎信息化生产示范基地，赛轮公司在不断进行技术创新和开发的同时，在同行业中率先采用了管控一体化网络系统，应用网络化、智能化的计算机信息系统对轮胎生产制造、技术品质控制、能源动力、企业运营管理、产品仓