某钢铁集团能源管理体系手册DOCX 40页Word格式.docx
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条款
修改内容
编制/修改
审查
批准
实施日期
1/0
起草发布
范书昌
邵明天
王继超
2017/01/01
能源管理体系手册颁布令
本手册根据GB/T23331《能源管理体系要求》、GB/T29456《能源管理体系实施指南》、GB/T30258《钢铁行业能源管理体系实施指南》的要求，旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。
本手册于2017年1月1日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命邵明天同志为管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各部门、中心、项目部负责人为管理执行者。
最高管理者王继超
2016年10月1日
能源方针发布令
全体员工及各相关方：
能源方针为：
遵法守规、系统节能、提高能效、持续改进
内涵：
1.遵守节能法律法规、标准和其他要求，依法合规开展各项节能工作。
2.坚持绿色生产、低碳生产、清洁生产的理念，从管理节能、工艺节能、技术节能等方面，开展系统节能。
3.以能源价值最大化为目标,不断提高能源绩效，支撑公司生产经营目标。
4.持续改进能源绩效，持续提升能源管理水平,实现企业可持续发展。
现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关方密切配合。
最高管理者：
王继超
能源管理体系目标
1.完成国家、省政府、山钢等上级部门下达的各项节能任务。
2.能源成本、吨钢综合能耗等主要技术指标达到国内领先水平。
企业简介
山东钢铁集团日照成立于2009年2月19日，主要任务是山东省钢铁产业结构调整重点项目——日照钢铁精品基地的前期准备、项目建设及后续的生产运营。
2013年3月1日，国家发展改革委下发《关于山东钢铁集团日照钢铁精品基地项目核准的批复》（发改产业〔2013〕447号）正式核准日照钢铁精品基地项目，并于2013年6月28日在山东省日照市举行开工仪式。
日照钢铁精品基地位于日照市岚山工业园，年产铁810万吨、钢850万吨、钢材790万吨，主要装备有一座综合原料场、4座焦炉、一条150万吨/年球团生产线、2台500m2烧结机、2座5100m3高炉、4×
210吨转炉和精炼及连铸等设施的炼钢车间一座、一条2050mm热轧带钢生产线、一条2030mm冷轧带钢生产线及带钢后处理设施、一条3500mm炉卷厚板生产线一条、一条4300mm厚板生产线，配套设施包括1个30万吨级铁矿石码头接卸泊位，4个1万吨级和3个4万吨级杂货泊位，2台35MW高炉余压发电机组（TRT）、2台350MW超临界火电发电机组、2座220kV总降压变电站，海水淡化、污水处理厂、运输设施、检化验中心、仓储中心等公用配套设施。
项目投产后，主要产品为高附加值的热轧薄板、冷轧薄板、镀锌钢板、宽厚板等，覆盖海洋工程、高端制造业、新兴产业、建筑用钢等领域。
通讯地址：
山东省日照市东港区济南路396号
联系电话：
传真：
能源管理体系手册
《能源管理体系手册》由能源环保中心负责保持其完整性、适宜性、有效性。
本手册适用于证实公司满足法律法规要求，也适用于内外部对公司能源管理的评价。
本手册采用电子版本控制管理。
本手册会因客观条件的变化而被修改，请手册持有者追踪并更新使用有效版本。
1.范围
能源管理体系覆盖范围
钢铁产品生产、经营、服务过程中，涉及到的能源采购、贮存、加工、转换、输配、使用、余热余能回收利用等过程的管理和节能技术的应用。
地理位置
山东省日照市岚山区（详见附录5:
日照公司地理位置图）
覆盖的部门和单位
见附录1:
能源管理体系组织机构图。
2.引用文件
GB/T23331能源管理体系要求
GB/T29456能源管理体系实施指南
GB/T30258钢铁行业能源管理体系实施指南
3.术语和定义
本手册采用《能源管理体系要求》（GB/T23331）标准中的术语和定义。
边界boundaries
组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。
注：
边界可以是一个或一组过程，一个场所、一个完整的组织或一个组织所控制的多个场所。
持续改进continualimprovement
不断提升能源绩效和能源管理体系的循环过程。
注1：
建立目标并发现改进机会的过程是一个持续的过程。
注2：
持续改进能实现整体能源绩效的不断改进，并与组织的能源方针相一致。
纠正correction
为消除已发现的不符合（）所采取的措施。
纠正措施correctiveaction
为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。
可能存在导致不符合行为的多个原因。
采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生。
能源energy
电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其它相似介质。
在本标准中，能源包括可再生能源在内的各种形式，可被购买、贮存、处置、在设备或过程中使用以及被回收利用。
能源可被定义为一个系统产生外部活动或开展工作的动力。
能源基准energybaseline
用作比较能源绩效的定量参考依据。
能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。
能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范，例如：
生产水平、度日数（户外温度）等。
注3：
能源基准也可作为能源绩效改进方案实施前后的参照来计算节能量。
能源消耗energyconsumption
使用能源的量。
能源效率energyefficiency
输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。
如：
转换效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量/实际运行的能源量。
输入和输出都需要在数量及质量上进行详细说明，并且可以测量。
能源管理体系energymanagementsystem（EnMS）
用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合。
能源管理团队energymanagementteam
负责有效地实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。
组织的规模、性质、可用资源的多少将决定团队的大小。
团队可以是一个人，如管理者代表。
能源目标energyobjective
为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
能源绩效energyperformance
与能源效率、能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果。
在能源管理体系中，可根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其它能源绩效要求取得可测量的结果。
能源绩效是能源管理体系绩效的一部分。
能源绩效参数energyperformanceindicator（EnPI）
由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。
能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示。
能源方针energypolicy
最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
能源方针为设定能源目标、指标及采取的措施提供框架。
能源评审energyreview
基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。
在一些国际或国家标准中，对能源因素或能源概况的识别和评审的表述都属于能源评价的内容。
能源服务energyservices
与能源供应、能源利用有关的活动及其结果。
能源指标energytarget
由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
能源使用energyuse
使用能源的方式和种类。
如通风、照明、加热、制冷、运输、加工、生产线等。
相关方interestedparty
与组织能源绩效有关的或可受到组织影响的个人或群体。
内部审核internalaudit
获得证据并对其进行客观评价，考核能源管理体系要求执行程度的系统、独立、文件化的过程。
不符合nonconformity
不满足要求。
组织organization
具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构、社团或其结合体，或上述单位中具有自身职能和行政管理的一部分，无论其是否具有法人资格、公营或私营。
组织可以是一个人或一个群体组成。
预防措施preventionaction
为消除潜在的不符合的原因所采取的措施。
可能存在多个潜在不符合的原因。
预防措施是为了防止不符合行为，而纠正措施是为了防止其重复发生。
程序procedure
为进行某项活动或过程所规定的途径。
程序可以形成文件，也可以不形成文件。
程序一旦形成文件，“形成文件的程序”将被频繁使用。
记录record
阐明所取得的结果或提供所从事活动证据的文件。
记录可用作可追溯性文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。
范围scope
组织通过能源管理体系来管理的活动、设施及决策的范畴，可包括多个边界。
范围可包含与运输活动相关的能源。
主要能源使用significantenergyuse
在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。
重要程度由组织决定。
最高管理者topmanagement
在最高管理层指挥和控制组织的人员。
最高管理者在能源管理体系的范围和边界内控制组织。
4.能源管理体系要求
总要求
建立和实施能源管理体系是公司一项战略性决策，成功实施的关键在于各层次的全员参与和全过程控制。
能源管理体系是公司管理体系的一部分。
基于策划-实施-检查-改进的（PDCA）持续改进模式，使能源管理融入公司日常工作中，以实现最高管理者做出的承诺。
能源管理体系的核心是公司内部持续改进能源绩效。
通过建立节能遵法贯标机制、全过程能源管控机制、节能技术进步机制、节能绩效文化机制，采取管理节能、技术节能、工艺节能等措施，系统提高公司能源绩效。
管理职责
最高管理者
最高管理者负责持续改进能源管理体系的有效性，在能源管理体系中的职责权限如下：
确立能源方针，并实践和保持能源方针；
任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需要的人力资源、专业技能、技术和财务等资源，以达到能源绩效目标；
确定能源管理体系的范围和边界；
在内部传达能源管理的重要性；
确保建立能源目标、指标；
确保能源绩效参数适用于本组织；
在长期规划中考虑能源绩效问题；
确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的结果；
实施管理评审。
管理者代表
管理者代表在能源管理体系中的职责权限如下：
确保按照本标准的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系；
指
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