职业规划职业规划范文集锦八篇文档格式.docx

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　　包括了解自己的优势与短处，清楚与周围环境的关系，善于调节自己的职业规划、学习计划等。

　　5.情绪德定性。

　　德定的情绪对技术性工作非常重要，冷静、德定的情绪状态能为工作提供正确的预测力，而焦虑和抑郁则会使人无端紧张、忙中出乱。

　　6.社会敏感性。

　　职业生涯顺利的人通常对人际交往的性质和发展趋势有敏锐的洞察力和预见力，善于把握人际交往之间的逻样关系，总是在行动之前就思考行为的后果，并能设身处地地为他人着想，乐于与人交往。

　　7.社会接纳性。

　　社会接纳性是建立深厚的个人关系的基础，其主要表现是:

在承认彼此有差别和不足的前提下接纳他人，真诚地对他人及其言语感兴趣，能认其倾听并注视对方等。

　　8.社会影响力。

　　主要表现为:

有以正直和公正为基拙的说服力，有与他人发展和合作的精神，有善于沟通交流、沉着应对各种事件的影响力，有忠诚和正直等道德品德的感染力等。

职业规划职业规划篇2

　　离职前100天的职业规划，你会做吗？

　　离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。

　　至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表；

与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。

当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。

下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。

　　问题一：

如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革？

　　在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。

如果现任领导不采取行动，那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。

在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。

　　例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的伤害。

　　与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。

受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。

　　问题二：

如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整？

　　所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。

很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，很多人都有几个备用人选。

在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。

　　不过这种思想对新的继任者而言并无益处。

他们如果想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但如果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。

有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为方便而且有力的团队。

　　问题三：

公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果？

　　长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：

内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。

离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的能力。

某些活动肯定是以增长为目标的，但并不是所有活动都必须如此。

　　在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。

但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划，并注明具体的职责和绩效里程碑。

然后把这一计划与董事会分享，以便所有董事都能清楚公司目前的状况；

如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者分享。

　　问题四：

如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识？

　　如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角；

事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。

在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。

因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。

　　离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。

可以把这些看作是前卫的整合计划：

与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈；

与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。

　　问题五：

我最后100天的计划是什么？

　　回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。

这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。

之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。

　　1.探索：

为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。

　　2.开启：

开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对手身上获取灵感。

　　3.获得：

确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。

　　4.分析：

分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。

　　5.加速：

加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。

职业规划职业规划篇3

　　许多人在面临职业生涯选择时总显得犹豫不决，这个现象被称为“被艾尔维斯所干扰”。

下决心放弃干忧性的分目标，每天只处理一项与总目标有关的优先任务，你最终会发现那条贯穿你生活并引领你走向个人目标的“金线”。

　　《第五项修炼》之所以将“自我超越”列为“第一项修炼”，其实质就是“目标牵引成长，信念产生动力，良好的习惯让人如鱼得水”。

　　立志是人生的起跑点，职业生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。

如果你不知道你要去哪儿，那么你就哪儿也去不了。

目标是一种发现，人们往往要经过一番危机才能找到适应自己才能、追求的目标。

　　当每个人把自己融入到更大的总目标，当个体的目标得到组织的支持时，组织将爆发无法阻挡的能量，同时个人愿景的实现会得到有力的帮助。

　　戴尔·

卡耐基曾说过：

“一个人的成功15%是靠专业知识，85%是靠人际关系与处事能力。

”成功也不可能通过孤军奋战来实现，必须经过人与外部世界的联系才能达成。

毕竟你找不到任何一种成功，可以不通过与外界的交流、沟通、推广而获得。

　　美国作家盖尔·

希伊曾通过一份内容十分广泛的“人生历程调查问卷”，间接地访问了6万多个各行各业的人士，结果发现成功人士和自我满意的人，至少有两个共同特点：

第一，他们有更多的亲密朋友;

第二，他们努力实现一个难于达到的目标。

这些开拓者们觉得这样的生活很有意义，而且更会享受生活。

　　职业生涯总目标是通过分目标的个个击破而最终达成的，实现分目标就带来了阶段性的成就感并缩短了到成功的距离。

　　心理学实验证明，太难或太容易的事，都不具有挑战性，也不会激发人的热情行动。

因此，应根据个人的经验、素质水平和现实环境的许可来决定我们中短期目标。

中短期目标应尽可能具体明确，并限定时间。

惟其如此才具有行动指导和激励的价值。

要在特定的时限内完成特定的任务，就会使人集中精力，调动自己和他人的潜力，为实现目标而奋斗。

职业规划职业规划篇4

　　通过MBTI职业性格分析得出：

　　1.性格类型

　　内向+实感+情感+判断，属于INFJ

　　型。

INJF型的人的性格特征是：

具有坚忍不拔的精神，富有创造力，希望做需要做和想要做的事情，并能全力投入自己的工作。

沉静而坚强，责任心强，关心他人，因其坚定的原则而受尊重。

在为公共利益服务的方面很具有洞察力。

适合的职业领域特征不明显，较相关的如：

有特殊教育的教师，建筑设计师，培训经理/培训师，职业策划咨询顾问，心理咨询师，编辑，作家，仲裁人，银行客户代表、客户经理、消费类商业、服务业领域等。

　　2.我的性格总括

　　我是一个稍具内向性格，爱好自由，具有独立思考能力、责任心，强烈的好奇心的人，沉静而坚强，友善，谨慎，能够替人着想，细心，珍视友谊和和睦，满怀热情与同情心，会记得注意其他人的情感和利益，很重感情，能够很好地处理复杂的人。

本身具有深厚复杂的性格，既敏感又热切。

乐于协助别人，喜欢实际可行地帮助他人。

他们利用个人热情与人交往，在困难中与他人和睦相处。

不喜欢表达个人情感，但实际上对于大多数的情况和事件都具有强烈的个人反应。

关心、保护朋友，愿意为朋友献身，有为他人服务的意识，愿意完成我的责任和义务。

对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定，具有强烈的职业道德，相信自己的看法与决定，并且对自己的评价高于其他的一切，能够看到事物更深层的含义，忠诚甚至有些倔强，喜欢说服别人和试图使别人相信自己的观点是正确的，通常是经过深思熟虑后才会做决策。

　　3.缺点

　　缺乏创新能力，缺乏一定的冒险精神，缺乏变革性。

　　有时候做事没有耐心。

有点内向，不太主动，有时过于在意自己在他人眼中的形象，有时会把自己的错推给别人，太喜欢找客观原因，有时候太过原则。

　　4.动力测试结果

　　成功愿望：

这个方面将告诉我们在面对工作时我们是否有积极主动，努力进取的心态。

你的成功愿望较低。

　　影响愿望：

是引导或说服别人按照你的想法行事的愿望。

你的影响愿望属于中等程度。

　　挫折承受：

是指我们面对现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败时常有的心态、情绪以及可能的举动。

　　人际交往：

是生活和工作中对人际关系的关注程度，喜欢并能很好地建立和保持良好的人际关系。

职业规划职业规划篇5

　　定方向，树目标是成功的基础。

每个人都渴望获得更大的发展，都渴望事业有成，都渴望过上幸福生活，但前提是树立正确的目标，并持之以恒，才能最终到达成功的彼岸。

　　通过多年对很多人的观察发现，事业有成的人，他们从小就有理想、方向和目标；

凡是没有方向、没有目标的人都不会获得更大的发展。

这样的人，事业不成，幸福生活又从何而来。

因此，方向、目标是人获得一切的基础，没有方向，目标就犹如无头苍蝇到处乱飞，最终一无所获。

　　方向对一个人来讲如在大海中行驶的船只，如果没有方向就不知驶向哪里，又如沙漠中的行人没有方向就不能走出漫无边际的沙漠。

所以方向是引航指引灯，灯灭了就会