关于员工写给领导的感谢信完整版Word文档格式.docx

关于员工写给领导的感谢信完整版Word文档格式.docx

《关于员工写给领导的感谢信完整版Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于员工写给领导的感谢信完整版Word文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

国务院、河北省、秦皇岛市、海港区和街道各种荣誉奖我都得到了。

所以我要说感谢领导对我的厚爱，感谢领导给了我平台。

我才有机会施展自己的才能，让我在社区这个舞台上表演的淋漓尽致。

谢谢！

谢谢我的好领导！

第二篇：

写给离职员工的感谢信

你好！

你在公司服务整整一年，一年，就漫长的人类世界来说，也许只是短暂的一瞬，但就个人而言，也算不短的岁月，写给离职员工的感谢信。

在你提出离职的那一刻，我有种酸酸的感觉，毕竟，我不只一次跟你们说，大家一起努力，共同退休。

但你因为个人发展，在劳动合同到期的那一天，选择离开服务过365天的潇湘文化，真有一种说不出的滋味，感谢信《写给离职员工的感谢信》。

就设计能力而言，你并不占优势，但你忠厚坦诚、任劳任怨，在这物欲横流的社会，是难得的美德。

所以，我一直非常喜欢你。

不知你以后会做些什么，希望以你的美德去感染更多愿意支持与帮助你的人，焉知，人格魅力才是人生发展最大的锐器。

你已经离开公司了，我将这封迟到的感谢信发给你哥哥，希望他转交给你，真诚感谢你为公司所做的艰辛付出，潇湘文化永远不会忘记你的功劳。

方便的时候，常回家看看。

谨祝

事业有成、幸福平安！

第三篇：

写给员工的感谢信

各位同仁们大家下午好：

旧的即将过去的，但我们餐饮企业受多方面影响，旅游市场跌荡起伏，给我们餐饮企业经营带来很大的变数。

渔人**头已经依靠品牌、依靠优质服务来赢得了市场。

事实证明，我们已经有能力实现我们共同的愿望建设一个靠人**化管理来提升优质服务、品牌的企业。

这是我们所有员工共同奋斗、进步的结果，是对我们所有员工三年来相濡以沫、不离不弃对企业对总公司的回报。

企业是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜和爱护她，爱护她的文化和我们缔造的氛围，眼下，春节将近，部分员工思想去留，在此，向全体员工们致信一封，望思量。

渔人**头的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的开业至今的伙伴;

**头的发展，更需要新鲜血液不断的加盟。

不同的背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。

我们的*头好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了来自不同地区的伙伴。

你们家境、品*不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，在企业中都却扮演着不同的角色，有做卫生的大姨、有对客服务的小妹们、有摘菜、杀鱼、打荷的弟兄们，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公。

企业大家庭又是一个学校，一座熔炉。

我们通过宣传、培训、考核，通过学习、工作和锻炼，在工作中学习，在前进中成长。

同时，企业提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。

我作为店经理，加入这个团队较晚，但我欣喜地看到，在我们企业不断发展过程中，已经培养和造就了大批人才，如d区部长刘玉华、预订部部长马立伟等各区域的优秀员工，他们在企业的各个岗位都发挥着重要的作用。

这里更没有职位高低之别，餐时忙碌时上到总经理下到部长都将和员工们并肩作战，目标就是共同的服务好来用餐的客人，因他们是我们的衣食父母。

企业更不会忘记这些可爱的员工们，是他们靠优质服务、感动式服务赢得了客人的再次光临。

点点遗憾是大家的付出并没有得到自己所满意的回报;

但是，我们要相信，只有企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。

也许，员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作;

有的说回家过年，明年在换个工作，但是，我要奉劝的是，渔人**头依靠集团管理优势，在人力资源管理上、在企业以人为本的管理理念上，福利、政策、工资、待遇都将是同行业中最好的。

各项劳动法规企业是如数执行落实，如每年享有带薪年休假和法定节假日补助等。

企业衷心期望全体同仁能与*头共成长，共进步，期待全体同仁的家属对我们企业继续予以大力支持，正是您们在后面的默默支持，使我们的员工无后顾之忧，努力工作、勇往直前!

愿每一员工在企业快乐工作中建功立业，与企业一道走向成功。

胜利的荣耀属于我们企业，也属于企业的全体同仁。

xxx代表

第四篇：

公司写给员工的感谢信

各位同仁：

大家好，大家辛苦了，我们在经历了n多年的辉煌之后，又度过了xx不平凡的春秋。

过去的一年，旅游市场跌荡起伏，给我们企业的、经营带来很大的变数。

我们携手并肩，互相激励，共同努力，终于取得不俗的成果。

我们在郑州新的公司，蓝图绘就、开始盈利。

愿意和企业一起奋斗、成长的各位同仁，将在一个新的平台上继续创业的征程。

现在，我们迎来了企业腾飞的曙光。

事实证明，我们已经有能力实现我们多年的愿望建设一个现代化的旅游企业集团，这是我们多年来共同奋斗、励精图治的结果，是对我们多年来相濡以沫、不离不弃的回报。

企业是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜和爱护她。

企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；

企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。

不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。

我们的企业集团好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了全国各省区的弟子包括境外的同胞。

你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公。

我欣喜地看到，在我们企业从小到大的发展过程中，已经培养和造就了大批人才，他们在企业的各个岗位发挥着越来越重要的作用。

时常萦绕在我脑海的是在企业发展过程中作出贡献的员工这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通员工，只要他给我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记。

企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。

也许，员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报；

但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。

也许，员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作；

但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。

企业需要员工朋友们的敬业爱岗、无私奉献。

在此，我向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！

我也代表企业向全体同仁的家属致以衷心的感谢和敬意！

正是您们在后面的默默支持，使我们的员工无后顾之忧，努力工作、勇往直前！

我衷心期待全体同仁与我们企业共成长，期待全体同仁的家属对我们企业继续予以大力支持。

作为大家庭中的一员，我想对你们说：

公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。

衷心希望每个员工在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。

愿每一员工在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功。

胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁。

你们的朋友、董事长201X年3月2日

其他网友。

附送：

关于员工培训工作情况的通报

处属各单位：

按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对201X年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。

归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点：

亮点一：

机制完善，建立形成“1232”培训体系。

按照处201X年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：

“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。

建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；

“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。

从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；

“3”，实行三级教育培训形式。

对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；

“2”，实施正、负激励考核机制。

制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。

“1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。

亮点二：

紧贴生产，全年培训计划科学缜密。

年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。

培训计划制定的有依有据，为活动开展的“有章可循”、“有力实施”奠定了强有力的基础。

亮点三：

基础扎实，培训平台助推员工技能起飞。

为不断适应数字化发展需要，我处从编制员工培训教材、创建在线考核题库、配套完善实训流程三方面入手，为各单位搭建便利、实用的培训平台。

一是编制员工培训教材。

201X年以来，以各单位职能、职责及业务内容为依据，将《输油工技术读本》、《石油工人集输工岗位知识读本》、《应急手册》、《安全知识读本》、《设备操作和保养规程》、《操作岗位标准化作业程序》等24种自编培训教材，进行了全面整合，修订完成了20余万字的操作岗位员工培训教材。

按照专业内审、相关业务互审、主管部门会审的方法，先后3次对培训教材予以审定，目前组织各职能部门对刊印的样书进行再次核稿，确保了教材的科学性、正确性及有效性。

二是创建在线考核题库。

为有效提高各职能部门的培训及督导质量，增强基层单位自主培训及员工自学的能力，由处长办公室牵头，数字化与科技信息中心设计与开发，各职能部门结合业务实际，将业务培训内容与准予上岗证考核内容相融合，分专业、分等级、分题型创建在线考核试题库。

目前，已完成6个部门4个级别1700余道考核题库的创建。

三是配套完善实训流程。

根据201X年油田公司职业技能竞赛要求，以进一步加强员工实践操作技能为目的，对**倒班点实训基地现有流程进行完善，改造管路安装流程上的相关阀门、打卡补漏流程上的管路管径，使其更符合实践带压演练要求，为员工提高操作技能创造了更加便利的条件。

这三方面工作的有效实施，使员工培训工作进一步沿着教有所依、学有所练、练有