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市内房地产开发商约 

100

家,经过几年的市场竞争,房地产项目投资开发规模不断扩大,开发形

式全面化,多样化。

到 

20**年为止,房地产项目投资达到 

82118 

万元,住

房项目方面的投资达到 

43628 

万元。

20**年当年房地产项目竣工面积为

83 

万平方米,住宅竣工面积为 

80 

万平方米,商品房销售面积为 

40 

万平

方米,商品房销售总额为 

37723 

最新统计数据表明,20**年以来批

准预售和销售的总面积为 

24904.47 

平方米,住房销售均价由 

20**年初的

824 

元/平方米上升至 

20**年初的 

1002 

元/平方米,升幅达 

21.6%。

2、现有品牌楼盘的基本状况,现有名的楼盘西区有湘银房产、保利

房产等;

南区有庆云山庄、湘江四季花园、南星小区等;

北有响石岭广

场圈等。

但是由于市场不是很成熟,他们有这样或那样的缺点。

具体表

第 

页 

共 

27 

现在以下这些方面:

A、定位及推广都不是很规范,抱着卖出去就是目的

心理。

忽视楼盘品牌的建设,忽视楼盘内涵的建设,导致后继开发力不

足。

B、有的没有服务的概念。

这又表现在销后服务差劲,物业管理不规

范,有的业主不是享受服务而是受气,造成开发商与业主的对立,小区

的基本建设搞不上去。

C、小区规化与自然融和概念不足,人为景观痕迹

太重。

3、政府引导监管不够,销售手段不合理,收费不合理,手续不合理,

还有的不合法。

二、×

市同类住宅调查统计

“同类”定义为具有小高层,别墅等的住宅小区。

现将×

市河西,

河东小区进行大体对比分析如下:

1、河西地带。

由于河西为新开发城区,在整个大环境的绿化、城市规划方面有其

独特的优势。

总体来说,河西地段房地产都在卖自然环境。

湘银:

核心竞争力:

二十一世纪购房新概念

拥有很高的品牌效应;

其周边环境好;

用绿色的生活时尚来吸引高级白领、外国投资者、社会成功人士,

市场销售反应良好;

其定位为社会高薪阶层。

滨江一村:

小区面积大;

邻近湘江;

周边环境好;

2、河东地带。

包括河东整个地块北有石峰区,南有芦淞区及东部的

荷塘区。

天鹅花园:

真、善、美

属于自然水生态屋村、绿化面积广:

拥有 

900 

亩的面积,其中 

400 

亩水面。

区内有水生游玩系统。

映荷园:

演绎精彩生活塑造经典小区

属未来商业地带

周边交通发展趋势大

房屋设计理念突出

银座大厦:

近临中心广场,一医院;

只是一个连体楼、属小高层,没有自身小区;

周边自然环境不是很好;

但它属预置房产其房屋多数为企业或近处金融高层管理人员所预购。

庆云山庄:

离尘不离城

品牌知名度高;

周边环境绿色条件好;

98 

亩的绿色自然地带;

其发展迅速,塑造了良好绿色生活理念在消费者心中形成良好的品

牌。

其新近开发的“紫南阁”,定位较高,目标群是中高薪阶层。

湘江四季花园:

山水之傍,尊贵之居,人文大家

交通便利

环境幽雅

小区为 

12 

层左右的带电小高层,设计时尚

为江山置业这一实力雄厚的开发商的大手笔

价格定在 

1800 

左右

三消费者分析

根据《×

房地产市场调查报告》及《×

市滨江房地产市场调查

报告》的结论,我们得出消费者购房心理和对住宅要求如下:

1、环境规划一定要好,各种生活配套要齐全,各种活动场地、场所

要足够;

在规划时,一定要有超前的思想,使小区更具现代化气息,特

别要注意智能化;

在楼盘外立面的设计上要新颖,色调要协调,风格要

跟上潮流;

92%的消费者倾向于入住全封闭式的小区;

2、高绿化率。

几乎所有的消费者认为高绿化率是十分必要的,由此

看来,现在消费者对住宅环境的要求已经越来越高;

3、小区及其周围的配套设施的基本要求为学校、幼儿园、菜市场、

超市、医院、篮球场、网球场、图书馆、棋牌室等;

4、67%的消费者选择多层住宅,因为多层住宅的价格相对高层住宅

便宜。

而且以后的管理费用也相对较低。

有一部分消费者选择小高层住

宅,对于单体别墅因为涉及的资金相对较大,所以绝大多数消费者不会

现在打算购买别墅;

5、消费者对物业管理的要求

a、提供保安、清洁卫生、房屋维修、园林绿化和一些特色服务(如

家政、订购车票、托儿、托老服务等);

b、物业公司应与小区内住户增加联系,加强沟通。

第二节“滨江园”项目分析

一、项目优势分析

环境:

坐拥两山,环境幽雅,闹中取静,拥有天然的巨大绿地覆盖,

高达 

60%,山中成片天然古木是×

现有楼盘中绝无仅有的。

地段:

位于×

市南部芦淞区,附近楼盘以庆云山庄为主,经庆

云山庄多年的开发,该地区已聚集相当的人气和居住知名度。

临近商业

繁华地带,电脑城,家具城,水果批发大市场,更有众多服装批发市场,

离目标消费群工作地近。

价格:

由于地价较底,节省了巨大成本。

房价有回旋余地。

并有

银行房贷支持,按揭买房,减轻了买房压力。

价格完全具有对比优势。

消费者买房不是一时冲动,而是完全比较后行为,这一点应是本案拉动

销售的最大着力点。

物管:

智能化管理,保证了业主的现代化要求,符合本案的定位

主题。

二十四小时保安,全封闭式管理。

因为×

的安全环境及以前某

楼盘的事故的原因,所以安全是×

市民关心的大要素,更是目标消费

者着重考虑的主题。

小区设计建设:

小区的设计以天然为主题,各种楼层合理布置。

更有现代艺术广场,艺术、休闲与自然融为一体、相得益彰。

小区配套设施齐全,有游泳池、高档会所、银行、超市、停车场、

幼儿园、亲子乐园、运动场所、艺术长廊等。

偏离工业区:

远离工业污染区,噪音低,空气好。

二、项目劣势分析

交通:

显然交通是本案最大的瓶颈,虽有 

24、25、28、29、43 

停靠,但是尚无直达的公交。

道路条件差,而交通又是考虑买房的很大

要素,如何解决交通问题是我们面临的主要问题。

可以考虑与市政府合

作开通几路专线。

楼盘外环境:

本小区外部的大环境不是很好,房屋杂乱,市政建

设差。

没有大型购物,休闲场所。

缺乏相应的教育设施,医疗设施,娱

乐设施。

物业管理:

不是湘银的物管,品牌力度不够。

房屋设计:

房屋种类较多,有 

层、带电小高层、别墅,层次不

一,面向复杂。

三.竞争对手分析

根据楼盘的位置和楼盘的定位,我们把庆云山庄和湘江四季花园作

为竞争对手,状况如下:

庆云山庄

优势:

(1)地处芦凇区建设南路延伸地段,靠近×

繁华商业区,无工业

废气污染,附近有高中、市级医院,购物环境和文卫设施齐全,方便居

民生活。

(2)属于×

市芦淞区。

由于目前大多数房地产开发商都紧盯天元

开发区,芦淞区的房地产开发明显不如天元区。

该区属本地商业旺地,

聚集了数量庞大的外来经营户(尤以广东、福建人士居多),加上芦淞区

的“本地人士”,这一区域的楼盘对这部分消费者有很大的吸引力,同时

由于临近×

县,也有利于吸引×

县收入高的消费者购房。

(3)价格低。

以 

758 

元——1088 

元每平方米的价格售房,相对

地区其他同类型楼盘而言,价格优势相当明显。

(4)交通便利。

有专门的公交路线,并且公交车经过火车站、中心

广场、一医院等繁华地段,方便购物及就医。

劣势:

(1)小区规划不够整齐划一,楼型外观设计不够新颖,无法对潜在

客户产生强大的视觉冲击力,进而产生强烈的购买欲望。

(2)小区内配套服务设施不足,不能满足众多用户需求。

(3)低价位商品房,档次不高,不能吸引经济能力强的成功人士入

住,不利于整个小区形象的提高。

湘江四季花园

1)项目资金雄厚,有资金可做必要的周转,以应付市场变化。

2)整体项目规划在×

尚属首例。

相比其它竞争项目,无论在住宅

档次、小区设计、投资资金等,都处于明显优势。

3)×

市消费市场楼价有上升趋势,消费者认为手头资金用于购买

不动产保值是最好的选择。

4)本地市场楼盘众多,但大盘太少,具有文化底蕴的大盘更少,真

正意义上的山水概念楼盘更是绝无仅有。

1)品牌号召力:

房地产市场经过几年的竞争,优胜劣汰。

现在

以湘银、中房、中大、联谊、协力为代表的房地产公司经过几年的房地

产操作,已积累了相当的经验,已形成了房地产市场上的强势品牌。

消费者中有着不错的口碑。

江山置业进入房地产市场较晚,在这一方面

并没有太强的品牌号召力。

2)市场承受能力:

由于×

市消费偏低,市场上如此高档的楼盘还

未出现。

是否能够把高收入人士吸引过来,是相当关键的问题,这要取

决于本案品质是否拥有高品质这一因素。

3)竞争因素:

由于近年来许多开发商为了赶上房地产加速发展的潮

流,盲目开发,低价销售,造成价格波动及销售困难。

四项目价格策略分析

楼盘定位可以是“×

文化艺术之都”,但价格应定位是“中等偏

上”。

高开低走,保证品牌支撑,预留楼盘销售力。

视销售进度让价应

是本案的基本策略。

确定“高开”的基础价格时,除考虑南区数大楼盘的售价,亦应

考虑楼盘定位价。

根据湘江四季花园的 

元/平方米,庆云山庄的

800-900 

元/平方米的定价,以及对手和自身的优劣势,本小区 

1300 

元/

平方米的基础价格基本合理。

五核心价值分析

1“滨江园”核心定位是“都市文化艺术之都”。

营造文化艺术概念。

打品位牌,人文概念具体化。

“滨江园”是×

市有艺术修养的,有文化

品位的人,向往艺术文化的人的部落。

2“劳动者光荣”,有钱是一种价值,是一种能力。

有钱不外显,购

买品位是一举两得的好事,“滨江园”正是这样的载体。

4“家在身旁”,劳累后不是匆匆奔向远远的家。

家就在身旁,“滨江

园”毗临的电脑城,手机大市场,家具城,水果批发大市场,众多服装

批发市场的人气家园。

阶级居住区概念是本案的核心价值之一。

第三节推广策略界定

一,目标消费群界定

从“滨江园”项目本身的定位和素质出发,结合中高档住宅的销售

特点,界定“滨江园”的目标消费群及其相关特征是:

目标消费者:

芦凇区服装市场业主,果品批发市场业主,电脑大

市场业主,通讯市场业主,南区附近购房者;

以及自身具有文化艺术气

质的经济能力较强的阶层。

年龄:

年龄大约在 

35 

55 

岁,

家庭结构已进入中

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