招商地产人力资源管理制度Word下载.docx
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第三章招聘与任免
第八条区域管理总部干部招聘与任免按如下执行：
（一）区域管理总部正副总经理、财务总监、设计总监、工程总监、所属项目公司、所属项目部总经理、副总经理职级人员、总经理助理职级人员和财务部经理或主持工作副经理由公司招聘与任免。
（二）除上述外的区域管理总部和所属项目公司部门经理由区域管理总部进行招聘和任免，报公司备案。
（三）公司根据需要向区域管理总部派出成本管理和财务管理等岗位的人员。
（四）除第八条
（一）、
（二）项人员外，管理总部可根据编制进行招聘和解聘工作。
第九条公司及区域管理总部有新增或空缺岗位时，在公司系统内或所在区域管理总部范围内发布内部招聘信息，员工可根据自身条件参与应聘。
内部招聘采取个人自愿和所在单位推荐的形式，不受原所在区域、工作部门和岗位限制。
第一十条公司及区域管理总部有新增或空缺岗位时如公司内部无合适人选，原则上应在当地招聘员工，实现员工本地化。
在实行员工本地化同时，可根据工作需要通过岗位轮换、岗位交流等形式实现公司内人力资源共享。
第四章薪酬与福利
第一十一条公司制定和修订区域管理总部薪酬管控办法，区域管理总部执行。
第一十二条公司对区域管理总部工资实行总额管理。
每年3月上旬，向公司人力资源部门上报工资总额申报材料，由人力资源部门对工资总额提出意见，报公司区域管理总部分管领导、人力资源分管领导和财务总监审核，经总经理批准后实施（见附录3：
《区域管理总部工资总额管理流程示意》）。
区域管理总部必须在核定的年度工资总额内发放工资。
因特殊情况超出核定额度须提前请示核定。
第一十三条公司负责区域管理总部正副总经理、财务总监、设计总监、工程总监、总经理助理、所属项目公司、所属项目部总经理、副总经理和总经理助理、公司派出但未担任上述职务的员工定薪和调薪。
其他员工定薪和调薪由区域管理总部核定。
第一十四条违反公司制度进行的工资核定和调整，均属无效，并根据情节轻重，对违反制度的有关人员给予相应的纪律处分直至辞退。
第一十五条奖金和福利按《招商局地产控股份公司区域管理总部薪酬管控指导书》执行。
第五章培训管理
第一十六条公司培训计划和预算。
每年11月上旬，区域管理总部需向公司人力资源部门上报第二年《区域管理总部年度培训计划表》（见附录5）和培训预算。
由公司人力资源部初核，报人力资源分管领导、财务总监审核，经总经理办公会批准后实施（见附录4：
《区域管理总部培训管理流程示意》）。
计划和预算外培训项目，按上述流程重新批准。
第一十七条共性培训需求由公司组织实施，个性培训需求按计划和预算由区域管理总部自行组织实施。
第一十八条区域管理总部应建立、完善培训档案，内容包括考察/培训项目、时间、参加人员、讲师、费用等项目。
第一十九条区域管理总部培训费支出项目包括但不限于如下：
（一）区域管理总部组织内部讲师课程、内部研讨会及进修/考察汇报或交流；
（二）区域管理总部新员工培训；
（三）区域管理总部外聘专家、同行课堂讲座；
（四）区域管理总部省内/市内参观考察；
（五）区域管理总部外部公开课（含研讨会等）
（六）区域管理总部培训资料；
（七）区域管理总部组织的脱产培训；
（八）区域管理总部团队训练。
第二十条区域管理总部每年12月需向公司提交年度培训总结报告。
第二十一条区域管理总部可通过讲师互派、培训信息等形式实现公司内培训资源共享。
第六章考核与奖惩
第二十二条公司制定和修订员工绩效考核办法，由区域管理总部遵照执行。
第二十三条公司负责区域管理总部正副总经理、财务总监、设计总监、工程总监、总经理助理、所属项目公司、所户项目部总经理、副总经理和总经理助理考核和奖惩。
第二十四条区域管理总部负责本部除第二十三条外员工绩效考核和奖惩。
第二十五条区域管理总部员工绩效考核记录和奖惩情况年终报备公司。
第七章劳动关系管理与出境管理
第二十六条公司派出人员劳动合同，由公司与公司派出人员签署和管理，其社会保险由公司负责缴纳。
区域管理总部当地员工（包括由公司直接管理的在当地聘用的员工）劳动合同，由区域管理总部（所属项目公司）与员工签署和管理，其社会保险由管理总部（所属项目公司）负责缴纳。
第二十七条区域管理总部总经理、财务总监、所属项目部总经理出境需经公司总经理审批，区域管理总部其他员工出境由区域管理总部总经理审批。
第二十八条区域管理总部应建立准确、全面的员工档案。
每月5日前将上月《区域管理总部人事报表》（见附录7）上报至公司人力资源部门，新进员工须同时附上《员工个人基本情况登记表》（见附录8）复印件。
第八章支持性文件和附录
第二十九条本指引支持性文件包括如下：
（一）《招商局地产控股股份有限公司员工手册》
（二）《招商局地产控股股份有限公司员工招聘及录用管理办法》
（三）《招商局地产控股股份有限公司员工绩效考核管理规定》
（四）《招商局地产控股股份有限公司区域管理总部薪酬管控指导书》
（五）《招商局地产控股股份有限公司员工培训管理实施细则》
（六）《招商局地产控股股份有限公司员工培训管理办法》
第三十条本指引列如下附录，与本指引具同等效力：
附录1《区域管理总部人力资源管理审批流程示意》；
附录2《区域管理总部用人计划审批流程示意》；
附录3《区域管理总部工资总额管理流程示意》；
附录4《区域管理总部培训管理流程示意》；
附录5《区域管理总部增加岗位申请表》（样张）；
附录6《区域管理总部年度培训计划表》（样张）；
附录7《区域管理总部人事报表》（样张）；
附录8《员工个人基本情况登记表》（样张）。
第九章附则
第三十一条本规定由公司授权公司人力资源部门解释。
第三十二条本指引经公司总经理办公会批准后颁布，并自颁布之日起生效。
附录5：
区域管理总部增加岗位申请表
编号：
日期：
管理总部名称
拟增加岗位
拟增加人数
名
增加该岗位理由（附新增该岗位的工作说明书）：
（公司盖章）
公司人力资源部门意见
公司管理总部
分管领导意见
公司人力资源
公司总经理
（办公会）
意见
备注
附录6：
管理总部年度培训计划表
区域管理总部：
人力资源部：
制表日期：
序号
培训或考察项目
主要目的或内容
讲师或机构
参加人员
费用预算
日期
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
注：
详细注明考察培训目的/内容，参加人员，时间尽可能具体到月份，*请将学时与费用汇总。
管理总部签字，交行政与人力资源部审核后统一由公司批准准。
附录7：
管理总部年月人事报表
填表时间：
截至月日：
区域管理总部（盖章）
编制人数
在册人数
其中：
正式员工人数
临时员工人数
1、人员增加情况（附新增员工《员工基本情况登记表》）
部门
岗位
拟增人数
实增人数
试用期
增加人员
姓名
是否正式
员工
2、离职状况
离职人数
其中
辞职
人数
辞退
除名开除人数
退休
组织调动人数
上月净增人。
（上月净增人数＝上月增加人数－上月减少人数）
3、其他人力资源事项
（如人员任命、解聘、调配、转正、定（调）薪等）
事件
经办情况
人员任命、解聘与调配情况
试用期人员转正情况
人员定（调）薪情况
组织培训情况
组织绩效考核情况
其他：
管理总部负责人：
制表人：
日期：
附录8：
员工个人基本情况登记表
一、个人基本信息（请附上相关证件复印件）
性别
男□女□
出生日期
年月日
近期免冠
一寸照片
籍贯
省市/县
民族
出生地点
政治面目
加入时间
年月
健康状况
血型
身高
厘米
体重
公斤
专业技术职称
职业资格/执业资格/上岗证
最高学历
最高学位
毕业时间
毕业学校
所学专业
社保号码
户口所在地
省市/县派出所
身份证号码
婚姻状况
未婚□已婚□离婚□丧偶□
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