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第一部分练习题32

第二部分习题答案34

第八章生产组织35

第一部分练习题35

第二部分习题答案40

第九章生产计划与生产控制41

第一部分练习题41

第二部分习题答案46

第十章质量管理47

第一部分练习题47

第二部分习题答案49

第十一章物流管理50

第一部分练习题50

第二部分习题答案55

第十二章财务管理56

第一部分练习题56

第二部分习题答案66

第十三章人力资源管理69

第一部分练习题69

第二部分习题答案74

第一章企业管理概论

第一部分练习题

一、基本概念

1.企业2.现代企业特征3.管理4.管理的二重性

5.企业管理6.企业管理特征7.企业责任8.弹性原理

9.效益原理10.激励原理11.动态原理12.创新原理

二、单选题

1、管理产生于人类的（）。

A个体劳动

　　B社会组织

　　C共同劳动

　　D自然发展

2、管理活动包括（）。

A投资

　　B经营

　　C销售

　　D计划、组织、协调

3、管理是（）的必然产物。

　　A社会化劳动，分工协作

　　B私有制

　　C商品经济

　　D个人劳动

4、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。

　　A社会效益

　　B经济效益

　　C价值

　　D发展规模

5、企业的一切活动是以（）为中心的。

A生产

　　B管理

　　C经营

　　D销售

三、简答题

1.如何认识管理的定义？

2.企业管理的功能和特点歌是什么？

3.简述企业的类型及其特点

4.在市场经济条件下，试简述加强企业管理对企业成长的意义

5.简述企业管理的基本原理

6.谈谈你对企业管理科学化重要意义的认识

7.简述企业经营成功或失败的主要原因

8.你是怎么看待管理的科学性和艺术性的？

第二部分习题答案

一、概念题（略）

二、选择题

1．C2．D3．A4．B5．C

三、简答题（略）

第二章管理理论的形成与演变

1.经营2.管理3.X理论4.Y理论5.超Y理论6.Z理论

7.管理过程学派8.经验学派9.系统管理学派10.决策理论学派

二、单项选择题

1.法约尔提出的管理五职能或要素是（）

A、计划、组织、决策、领导、控制

B、计划、组织、指挥、协调、控制

C、计划、组织、领导、协调、控制

D、计划、组织、决策、指挥、控制

2.从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。

A、综合性B、社会性

C、实践性D、科学性

3.在我国最早的管理学家是（）

A、孔子B、老子C、庄子D、荀子

4.在（）著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。

A、《道德经》B、《孟子》C、《孙子兵法》D、《周礼》

5.“科学管理之父”是指（）

A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文

6.“管理过程理论之父”是指（）

7.被称之为“组织理论之父”是指（）

8.19世纪末20世纪初（）的出现，是管理学形成的标志。

A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论

C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说

9.管理产生的萌芽阶段是指（）

A、人类有了集体劳动到18世纪B、18世纪到19世纪末

C、20世纪初到20世纪30年代D、20世纪30年代到60年代

10.新古典管理理论阶段是指（）的形成与发展时期。

A、科学管理理论B、人际关系学说

C、行为科学理论D、期望理论

11.（）是泰罗的代表作。

A、《科学管理原理》B、《工业管理和一般原理》

C、《社会和经济理论》D、《工业文明的人类问题》

12.马克斯·

韦伯在（）一书中，提出了所谓理想的行政组织体系理论。

A、《工业管理与一般管理》B、《社会和经济理论》

C、《管理要素》D、《计件工长制》

13.泰罗的科学管理理论的核心是（）

A、挑选“第一流的工人”B、实行计件工资

C、提高效率D、实行职能工长制

14.美国切斯特·

巴纳德是（）学派的创始人。

A、社会系统学派B、经验主义或案例学派

C、社会技术系统学派D、人际关系行为学派

15.在现代管理理论“丛林”中，提出有关激励问题的学派是（）

A、经验主义或案例学派B、人际关系行为学派

C、沟通中心学派D、管理科学学派

16.（）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”

A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、梅奥

17.下面关于“管理理论丛林”的各种说法中，错误的说法是（）

A、管理理论的各个流派叫管理理论丛林

B、管理理论丛林中各个流派彼此相互独立

C、管理理论丛林至少可以划分十个学派

D、管理理论丛林中各个流派基本目的不同

18.群体行为学派的最早代表人物是（）

A、梅奥B、泰罗C、贝克D、马斯洛

19.社会技术学派系统的创立应归功于（）

A、西蒙B、特里斯特C、李维特D、布莱特

20.决策理论学派的人物是（）

A、赫茨伯格B、穆顿C、西蒙D、马斯洛

21.沟通中心学派又被称之为（）中心学派。

A、渠道B、信息C、通讯D、运输

22.由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是（）

A、工场照明试验B、接线板接线工作室实验

C、大规模的访问与调查D、继电器装配室试验

23.科学管理的创始人（）曾指出“科学管理的基本原理适用于人类的一切活动–––从最简单的的个人行动到需要最繁复合作的巨型企业的工作。

”

A、孔茨B、泰罗C、巴纳德D、梅奥

24.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律，反映了管理原理的（）特征。

A、科学性B、客观性C、历史性D、实践性

25.根据能级结构，处在正三角形最底层的是（）

A、管理层B、执行层C、操作层D、决策层

26.在管理中的动力包括三种类型，在特定的条件下，（）动力可以成为决定性的动力。

A、物质B、精神C、信息D、三者力量均衡

27.管理弹性根据范围可以划分为（）

A、整体与局部B、静止与动态

C、消极与积极D、内部与外部

28.经济效益的好坏，实质取决于经济活动中（）

A、产出的增减B、投入的增减

C、产值的增减D、投入与产出比值的大小

29.封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭，其中最理想是（）

A、事前B、事中C、事后D、三者效果相同

30.管理方法系统的层次一般为（）个层次

A、一B、二C、三D、四

31.管理中的传统管理方法属于管理方法系统中的（）层次

A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法

32.数学方法较之其它管理方法有很大差异，下面不属于其特点是（）

A、计量性B、精确性C、严密性D、先进性

33.以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是（）管理方法。

34.传统管理方法属于（）

A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法

35.泰罗制就是（）观点的典型代表。

A、自我实现人B、复杂人C、社会人D、经济人

36.X理论管理采用的是（）政策。

A、土豆加牛肉B、胡萝卜加大棒C、大棒D、胡萝卜

37.关于社会人基本假设，（）是正确的。

A．不能从工作上的社会关系寻求

B．从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的

C．职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。

D．职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关。

38.自我实现人是由（）提出来的。

A、麦格雷戈B、马斯洛C、赫茨伯格D、谢恩

39.双因素理论是由（）提出来的。

A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、赫茨伯格

40.（）理论属于内容型激励理论

A、双因素B、期望C、激励强化D、归因

41.麦克莱兰的研究表明：

对主管人员来说，（）需求比较强烈

A、权力B、社交C、生态D、成就

42.期望理论属于（）。

A、过程型激励理论B、行为改造型激励理论

C、内容型激励理论D、激励理论

三、判断正误（下列各小题有对有错，请找出错误并改正）

1．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是控制与协调。

（）

2．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。

比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。

3．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。

4．古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学的管理学家将人性研究课题转向“社会人”。

行为科学研究的前期是以人性心理学为主要内容。

5．组织外部环境具有复杂性、交叉性和变动性的特征。

6．企业作风是企业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。

它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。

四、简答题

1．简述斯密劳动价值论及劳动分工理论的内容

2．简述巴贝奇对斯密理论的发展

3．泰勒的管理理论的主要内容是什么？

该理论有什么贡献？

有何局限性？

对当前我国的企业管理有何指导意思？

4．法约尔的组织理论的主要内容有哪些？

该理论的贡献和局限性是什么？

你认为法约尔的管理十四条原则对我们今天的管理有何指导意义？

5．人际关系学说的主要内容是什么

6．行为科学研究的主要内容是什么

7．马斯洛需要层次理论的主要内容是什么？

在“双因素理论”中，激励因素和保健因素指什么？

8．麦格雷戈X理论和Y理论的主要内容是什么？

对当前我国企业管理有何启示？

9．简答现代管理学派的主要观点及代表人物

10．说明中国古代管理思想产生的背景、基本特点及思想精华，并思考对现代企业经营管理的启示

一、基本概念（略）

1.B2.A3.B4.C5.A6.B7.C8.A9.B10.C11.A12.B13.C14.A15.B16.C17..D18.A19.B20.C21.B22.B23.B24.B25.C