高标准农田整治方案Word文件下载.docx

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秋季天高气爽日温差大；

冬季严寒而漫长。

一年中寒暑温差悬殊，春秋两季短促。

冬季受西北季风的影响，流域处于西伯利亚大陆气团控制下，气候寒冷。

日平均气温低于零度的时间一般从每年的11月上旬开始，到翌年的3月下旬，长达五个月之久。

二、地方材料条件

本工程所需的当地建筑材料主要有混凝土骨料、土料及碎石料。

土料主要用于建筑物回填、土地平整填筑，碎石料主要用于建筑物基础防护，混凝土骨料用于水工建筑物的混凝土工程。

（一）土料

本工程无土料场，所有填筑土料均利用建筑物开挖料。

开挖料除个别地段含水率偏大外，其余各项指标均满足筑堤质量要求，质量合格。

（二）砼细骨料

混凝土细骨料采用当地商品料场，由汽车运至施工现场。

（三）砼粗骨料

混凝土粗骨料，在当地采石场场采购，用汽车运至施工现场。

三、对外交通条件

本项目位于梅河口市康大营镇境内，有多条乡路、村村通工程与项目交叉，对外交通非常便利。

四、本工程的特点及重点、难点

本工程的特点主要有：

项目区面积广阔，工程项目分布分散，工程量较大，施工工期较短。

工程平行施工和交叉施工项目多，同时投入的施工机械设备和劳动力要很多。

为保证施工强度材料进场强度要满足施工强度要求。

本工程施工的重点是土地平整、农田水利等工程。

本工程施工的难点是施工战线长，平行施工项目多，施工组织具有一定的难度，需要建立完整的信息传输体系，保证项目部内部以及与个参建单位信息通畅。

第三节工期要求

招标文件要求计划工期：

2012年9月15日至2013年12月31日，总工期473天。

第二章施工总体布置

第一节施工总体布置原则

施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：

一、施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。

二、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。

三、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。

选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。

四、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程费。

五、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。

六、有利于减少扰民、环境保护和文明施工。

七、充分考虑劳动保护、职业健康、安全与消防。

第二节施工总体布置依据

一、招标文件的有关规定及实地考察资料。

二、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。

三、吉林省关于环保、安全、文明施工的有关规定。

四、设计资料。

五、施工布署和主要工程施工方案。

六、施工进度计划。

七、资源需要量表。

八、投标人在实施本工程中的项目管理目标。

第三节施工交通

一、对外交通

本项目位于敦化市大蒲柴河镇镇，有多条乡路与项目区相交，对外交通非常便利。

二、场内运输道路

场内交通利用原有当地村村通路及田间路与各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，可以满足施工交通要求。

第四节施工供电、供水、供风及通信布置

一、施工用电

施工用电采用自备发电机组发电,自备50KW发电机组2台、30kw发电机组4台。

生活用电采用当地电网用电。

二、施工生产及生活用水

施工用水：

水工建筑物处混凝土施工用水在施工现场打水井解决；

其他地方施工用水采用水罐车运水解决。

生活用水在施工驻地现场打井抽取地下水解决。

消防用水需在施工现场和生活区分别设消防水池，每个水池容积20m3。

三、施工用风

采用1台1.5m3移动式空压机用于机械修理,采用6m3移动式空气压缩机用于混凝土工程凿毛、清仓等。

四、施工通信

通讯布置采用在项目经理部驻地安装程控电话机一部，计算机一台，移动电话若干，用于对外协调联系工作。

第五节施工照明布置

施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用碘钨灯根据施工需要及配置布设。

第六节施工机械修配和加工厂布置

一、综合修理厂

综合修理厂主要承担施工设备维修、定期保养和小修等。

综合修理厂建筑面积为50m2，结构为活动房，占地面积100m2。

二、停车场

停车场布置在施工现场附近，占地面积200m2。

第七节仓库和堆料场布置

一、油库

由于该工程土方量不大，油料需用量不大，现场设10t储油罐1个。

二、工器具、配件库

工器具、配件库布置在拌和场地附近，面积100m2。

三、水泥库

由于各混凝土建筑物距离很远，因此水泥库设置简易型式，分别在每个拌合站处设置水泥仓库,每座水泥库建筑面积根据水泥需用量确定100m2-200m2。

第三章现场管理机构及职责

第一节项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责

一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设六个职能部门，即：

机械物资部、财务审计部、安全保卫部、工程技术部、质量管理部、经营管理部；

二个施工队。

二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确，职能有效发挥。

三、项目经理部施工组织机构框图如下：

机械物资部

项目副经理

技术负责人

财务审计部

安全保卫部

工程技术部

质量管理部

经营管理部

项目经理

混凝土工程施工队

工地试验室

土方工程施工队

四、各岗位责任制

为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下岗位责任制。

（一）检测设备管理岗位责任制

1.质量管理部设一名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。

2.按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。

3.在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。

（二）物资管理岗位责任制

1.机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。

2.认真实行现场工料核算制和限额领料制度。

做好收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清。

3.严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。

4.建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原、半成品的标识管理工作。

避免材料的施工出错，造成浪费。

5.加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。

6.材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。

7.实行工程任务单制度

（1）由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、应达到的质量标准。

（2）凡需领用材料的生产任务，在开出任务单的同时，开限额领料单。

以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。

（三）机械管理岗位责任制

1.做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退消耗，并减少由于机械的空置而造成浪费。

2.机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期处于良好状态。

3.机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

4.对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。

5.配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。

6.操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：

清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

7.机械物资部每周对机械设备进行检查，上级部门机械物资部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。

项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。

（四）劳动力管理岗位责任制

1.进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

2.对施工班组要进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

3.加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

4.认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

5.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

6.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

7.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

8.建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

（五）财务管理岗位责任制

我单位本着降低施工项目成本开支，提高经济效益，实现全面总产值的目标，进行财务管理。

1.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

2.根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计划，确立财务目标。

3.实行帐务监督，即月末及时进行帐务处理，对工程项目施工费用和工程成本进行检查监督。

4.建立稽核制度和会计内部检查制度。

对工地发生的所有成本费用支出的原始凭证、记帐凭证均设置专人稽查。

5.经常且认真地做到定期盘点和清查工作，对原材料、半成品、固定资产、货币资金等进行全面清理、检查，帐、物要相符。

（六）工程技术管理岗位责任制

1.加强技术管理，大力推广应用新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。

2.加强现场管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。

3.加强质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成返工。

4.认真熟悉图纸，加强对现场实行工程量的统计，减少施工额外的工程量而造成的损失。

5.合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。

按照施工总部署，有次序、有计划地安排施工。

6.合理安排施工进度，在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓急，提高周转材料的使用率。

避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，造成浪费。

（七）成本管理岗位责任制

1.成本管理的主要内容包括：

施工项目成本预测；

施工项目成本决策；

施工项目成本计划；

施工项目成本控制；

施工项目成本核算；

施工项目成本分析；

施工项目成本检查。

五、各岗位职责

（一）项目经理职责

1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

3.确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。

4.对工程项目施工进行有效控制，执行有