人防工程施工组织设计1文档格式.docx
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确定施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，根据平面图合理安排施工现场职工住宅、材料堆场、加工场、机械设备安装位置、做好临时排水、供水、供电系统等设施的布置，优化布置方案，提高现场利用率。
1.4.2.2做好施工运输出入道路及场地的进一步清理，整平工作，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根据场布图搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。
1.4.2.3施工用电：
根据现场具体情况及时做好水电的布置工作。
大体情况如下：
（1）在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。
（2）生活区、办公区设置一台分配电箱，可直接从总箱接出；
机修间可单独设置一台分箱以利机械维修而不影响其他用电；
在塔吊单独设置分箱。
（3）备配电箱均需规范要求设置接地装置。
（4）各机械设备做到一机一闸一保险，均做好按零、接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。
（5）总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满足规范要求。
1.4.2.4施工用水：
根据施工现场业主提供的供水管，进场后可根据本区域的计划水管量从供水管中接出引水管线，再用分支管输送到各使用点。
供水管线的埋设要在排水明沟或施工地面以下20cm处，为防止施工车辆及金属物件的碰击，重压后破裂。
第四章施工组织管理网络
2.1施工组织总体设想
2.1.1组织管理
（1）一旦中标，我公司将全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
（2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。
为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
2.1.2质量管理
2.1.2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
2.1.2.2坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
（1）三级监理
项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。
（2）五步到位
★操作要点交底到位
★上、下工序交接到位
★上、下班交接到位
★关键部位的检查、验收到位
★各种材料和加工件进场验收到位
2.1.3技术方案领先
依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。
不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
2.1.4落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。
2.1.5优化劳动力组合
择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
2.1.6场容及现场标准管理
在确保质量与进度的同时，认真执行扬州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。
3.1实施于本工程的项目组成一览表
职务
姓名
技术职称
文化程度
联系电话
项目经理
项目副经理
施工员
项目会计
安全员
质监员
材料员
资料员
3.2本工程组织机构网络
公司
分公司
….
…..
财务
技术负责人
……
…
机电组
材料组
计划组
安全组
质量组
施工组
技术组
后勤组
全体职工
3.3各施工领导小组主要职责
名称
负责人
主要职责
施工生产指挥小组
全面负责工程施工计划、进度控制、协调作业班组的衔接交叉；
解决施工过程中各种矛盾；
在承诺工期内保质保量完成施工任务
技术质量管理小组
严格按照国家规范及操作规程及有关规章制度，对工程各分部、分项工程进行严格管理，QC小组活动，积极推广新技术、新工艺
安全生产管理小组
全面监控施工现场安全生产情况，贯彻公司安全生产制度，组织工地安全检查，消灭事故隐患
文明施工标化
管理小组
贯彻省、市及公司有关规定，对工地实施绿化管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象
治保、防火
领导小组
负责对施工人员安全法制教育，做好施工人员登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，并负责现场灭火器材的保管和维修
3.4工程项目部主要管理人员职责
姓名
职务
职称
岗位责任
对工程各项技经指标实行全面负责，协调指挥、保证工程进度，完成公司下达的各项任务
严格按设计图精心组织施工，安排各工程作业，做好技术交底
全面负责现场施工管理，分包工程技术、质量、安全管理工作
全面负责承包核算、会计核算、项目资金管理等
贯彻公司安全生产制度、实施工程安全生产的巡回监督
按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收
负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证
第二章施工组织、部署和各类计划
2.2主要施工部署
针对现场实际情况，对场地内作业区安排如下：
2.2.1钢筋和模板在现场加工，加工场地设在施工现场。
2.2.2为解决垂直运输和加快施工速度，主体施工时采用两台30T塔吊，满足主体施工时钢筋、模板施工。
2.2.3因工程主体以排架结构为主，砌体结构可与主体施工穿插施工，以扩大施工作业面。
2.2.4施工材料采用汽车运输为主，施工入口处和行人通道派专人指挥交通安全，夜间设红色警戒灯。
2.2.5为扩大工程和本公司的社会知名度，创建文明达标工地，施工入口处设工程广告牌和四牌一图，浇筑硬质水泥路面，做好文明整洁工作。
建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地，汽车进出工地轮胎必须水冲干净，防止跑冒滴漏，污染周围路面。
施工污水必须经沉淀池沉淀后，方可有组织排入指定的排污管道。
通道上空，搭设防护棚，工程施工全封闭作业，以确保周围行人的人身安全。
2.2.6周密计划，施工材料必须按工程计划分批进场，防止积压寄存，减少施工现场，甲供材料提前半个月把计划通知甲方。
因砼为商品砼，为防止污染现场，混凝土运送车必须在场外冲洗干净后方可进场。
2.2.7积极配合所在地区做好各方面的横向协调工作，尽量减少噪声，不影响周围正常办公。
2.2.8加强对内部职工法制，施工人员必须服从社会治安条例和所在地区的各项规章制度，施工人员只准在规定的施工区域内活动，不准进入教育和居民区，防止发生盗窃、火灾等事故。
每个施工人员必须遵守公司制订的施工纪律。
2.3施工总平面布置图
2.4施工总平面布置图说明
2.4.1材料堆场、钢筋加工棚、木工棚、仓库等全部布置在工程的北面与现场临时道路之间。
2.4.2在工程北侧距离建筑物外3500处布置两台30TM塔吊，水平及垂直材料运输基本上采用塔吊吊装。
2.4.3施工总平面布置图如下：
2.6劳动力计划安排
根据该工程投标函，该工程总工日为140工日，根据本公司实际的施工情况，确定本工程的总工期为130工日，结构施工工日为65工日，平均每天用工量达83工日，高峰期估计可达113工，根据以上情况，本工程结构施工阶段112人，装饰装修阶段60人，总体扫尾阶段47人，各工种劳动具体配备如下表所示：
劳动力计划一览表
合计
阶段
准备阶段
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
工种
人数
班组
1
瓦工
25
40
30
60
2
木工
5
20
3
钢筋工
8
4
架子工
电焊工
6
水电工
10
7
油漆工
42
99
112
113
47
2.7计划投入的主要施工机械设备一览表
序号
机具
型号
规格
动力
效率
单位
数量
计划进场
日期
计划退场
使用范围
挖掘机
W2-100
台
2005.10
2005.11
挖土
塔吊
30TM
2005.12
垂直、水平运
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