综012计件工资及二次分配管理办法Word下载.docx
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4.1成立计件工资二次分配管理工作小组
组长：
李建勋
副组长：
刘乃云、郑平
成员：
王晓磊、祖全斌、赵文起、李会静、苏长青、李新军、陈卫东、金光、杨建生、马福顺、邵绪桥、李学林
4.2管理工作小组职责：
4.2.1负责计件工资政策、方案及分配结果的审批；
4.2.2负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批；
4.2.3负责辅助考核指标最终结果的审批；
4.2.4负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策。
4.3相关部门职责
4.3.1综合管理科
计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制；
负责对各项考核指标进行监督、审核与管理；
负责厂区月度及年度工资总量的控制；
负责各生产车间的预留资金的总量控制、资金使用、台帐登记等工作。
4.3.2生产管理科：
负责对各计件单位当月转出合格产品数量的审核与确认；
负责按规定提报辅助指标的考核结果。
4.3.3制造技术科：
负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。
4.3.4质量管理科：
4.3.5设备能源科：
4.3.6财务会计科：
对工资总额资金的计划、使用进行审核与监督，负责资金的筹措与兑现，负责计件工资的税务工作、对外协索赔工时的帐务处理工作、辅助指标的考核。
4.3.7各计件及挂靠单位：
负责按本单位完成的工时定额及辅助指标考核情况进行核算，对各类挂靠人员进行考核，提出二次分配方案，并负责按厂区拨付的工资额度进行合理分配。
4.3.8各生产车间：
负责车间预留资金控制、使用情况及台帐登记管理等工作。
5.内容及要求
5.1计件工资总额核算
5.1.1工时定额按国家规定的劳动时间及生产经营需要确定，各生产车间的工时单价如下：
nn
A=∑NiZi/∑NiHi
i=1i=1
注释：
A-是指各车间时值单价N-是指各岗位定员人数
n-是指岗位个数H-是指各岗位计划工时定额
Z-是指各岗位工资计划水平
5.1.2计件工资总额核算：
各生产车间实行全员计件工资分配方式，即全体员工的工资收入与本单位月度完成工时定额及各项考核指标全额挂钩，工资分配以当月完成的合格产品工时定额为计算依据。
5.1.3计件工资总额：
n
G=∑AiBi+M
i=1
G-是指计件工资总额B-是指各车间当月完成合格产品工时定额数量
A-是指各车间时值单价M-是指当月辅助指标考核奖罚额
5.1.4平均工资
P=G/FF=E/K
G-是指计件工资总额F-是指月度在岗平均人员
E-各车间月度实际出勤天数P－是指各车间平均工资
K-当月应出勤天数
5.1.5辅助指标考核：
按照分别考核、合并兑现的原则，辅助指标考核奖罚额直接从当月车间管理团队工资总额中予以兑现。
考核标准及提报流程见附件五、六
5．1.6允许发放工资总额
允许发放工资总额在生产旺季期间，超过年度预算平均工资130%的按130%发放，其余做为车间预留资金；
在生产淡季期间，低于年度预算平均工资70%的按70%发放，差额部分由车间预留资金支付。
允许发放平均工资由综合管理科根据年度预算及生产淡、旺季提出发放建议，经分管副厂长、厂长批准后执行。
5．1.7质量管理科内检员、外检员，物资管理科核算员、库管员、叉车工，设备能源科电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员等按挂靠车间的平均工资水平拨付工资总额，所挂靠部门如下：
序号
部门科室
人员类别
挂靠车间
拨付工资系数
1.
内检科
内检员
综合车间、机加车间
涂装车间、总装车间
月度确定的工资基数
2.
外检科
外检员
所有生产车间
3.
物资管理科
核算员、库管员、叉车工
4.
设备
能源科
维修工、电工、司炉工
空压机工、库管员
5．1.8属下列情况之一,公司按规定给予拨付工资
a）经批准的病假、符合国家规定的工伤假、产假、探亲假、婚丧假等；
b）因工作需要经批准并在综合管理科备案的借用人员；
c）其它经厂长批准拨付的工资。
5.2计件工资二次分配办法
5.2.1直产工人
直产工人实行全额计件工资，计件工资分配按照完成合格产品工时定额多少，按统一的工时单价核算工资，同时结合岗位技术含量与重要度、技术操作熟练程度、完成产品的质量、小改小革成果的有效性、设备维护与保养能力、成本费用的消耗、现场管理、出勤率等内容由所在部门进行二次分配。
各生产车间根据本部门的实际情况制定计件工资二次分配方案，对特殊工种和技术含量较高的工种适当调整。
5.2.2生产车间辅产工人
辅产工人是指生产车间的转运工、电工、叉车司机、设备维修工、保管、在制品管理员等未实行工时核算的人员，此部分人员实行间接计件工资，即由其所服务的直产工人的平均工资乘以岗位系数来确定，结合其工作特点、服务对象、工作量、工作业绩、工作表现、出勤率等由所在车间考核发放。
车间辅产工人具体工资系数标准范围如下：
岗位名称
工资系数范围
备注
设备维修工、电工
0.8-1.0
以车间平均工资为基数
转运工、叉车司机
车间保管员
0.6-0.8
5.2.3生产车间管理人员
计件单位各类管理、技术人员工资分配与本单位当月经济效益挂钩考核发放，考虑岗位工作特性、各车间管理跨度等因素，规定生产车间各岗位工资系数标准如下：
总装车间
综合车间
机加车间
涂装车间
主任
2.1-2.6
1.9-2.2
副主任
1.5-1.8
1.3-1.7
调度员
1.1-1.4
1.1-1.3
统计员、核算员
0.9-1.0
5.2.4生产车间主任、副主任工资系数由生产管理科按月度考核，于每月10日前将考核结果经分管厂长批准后报综合管理科；
生产车间其他管辅人员及挂靠部门人员的工资系数，由所在部门制定考核标准报领导小组审核备案后严格执行，于每月10日前将考核结果经综合管理科审核后报分管厂长批准。
5.2.5实行挂靠计件单位工资系数及比例设置：
部门
系数范围
最高平均系数
1
质量管理科
0.8-1.1
1.0
以所挂靠车间的平均工资为基数
2
以所有生产车间的平均工资为基数
3
设备能源科
维修工、电工、锅炉工、空压机工
0.6-1.0
0.95
4
核算员
5
库管员
0.7-0.85
0.8
注：
平均系数=∑挂靠人员工资系数÷
∑挂靠人员平均人数
5.2.6新进人员工资管理办法
生产旺季期间由厂区统一引进的实习学生，实习期间工资由综合管理科按照车间平均工资乘以工资系数（见下表）发放：
实习学生
第一月
第二月
第三月
四到六个月
六个月以后
0.5
0.6
0.7
0.9
备注：
在生产淡季,综合管理科根据生产实际情况制定方案，将富余的实习学生派回学校；
5.3计件工资发放程序
5.3.1计件工资发放流程如下：
（见附表）
5.3.2各职能部门下发的通报奖罚，由各责任部门在接到通报三日内落实责任人报综合管理科执行，逾期不报者，正激励不予兑现，负激励由部门负责人当月工资中兑现。
5.3.3实行计件及挂靠工资制的人员计件工资以外的奖励工资，必须报书面材料说明奖励理由经综合管理科审核确认、分管副厂长批准后执行，对于违反审批程序申请的奖励工资综合管理科将不予以执行。
5.3.4各类人员的加班工资参照《员工考勤休假管理制度》执行。
6.预留工资管理
6.1预留资金台帐：
由各生产车间根据完成工作量等实际情况登记预留资金台帐情况；
6.2在生产旺季期间，工资水平超过年度预算工资水平的130%的按130%发放，其余作为预留资金；
6.3在生产淡季期间，工资水平低于年度预算工资水平的70%的按70%发放，差额部分由车间预留资金帐户支付，无预留资金的按实际工资水平发放；
6.6车间预留资金使用：
车间有下列情况之一可支取车间预留资金：
6.7员工工资水平低于年度预算工资水平的70%时，差额部分由预留工资支付，各生产车间作好台帐登记工作；
6.8探望车间生病（伤亡）员工及员工直系亲属等福利性质的支出；
6.9由厂区统一配备的通信工具的标准费用；
6.10根据车间相关管理办法申请的其他奖励（必免与厂区激励存在重复）；
6.11其他由分管领导批准的支出项目。
6.12帐务公开
各生产车间每季度对从预留工资中支付个人工资以外的支出项目进行汇总上报综合管理科并在车间内宣传张贴，保证帐务公开。
6.13预留资金支付流程：
7.有关说明
7.1各计件工资制单位根据本方案精神制定本单位计件工资二次分配实施细则，经领导小组审批后报综合管理科一份备案。
实施细则要求正确处理好直产工人与管辅人员之间的收入差距；
正确处理好简单劳动与复杂劳动、技术工种与一般工种之间的收入差距，真正做到体现效益的同时兼顾公平、公正、合理的分配原则，结合本车间实际情况切实做好计件工资二次分配工作。
7.2实行计件工资二次分配是全面推行绩效挂钩、按劳分配、将职工的切身利益与企业经营效益紧密挂钩的一种分配机制，实行计件工资单位的领导要做好本方案的宣传、讲解工作，使全体员工统一思想，提高认识，产量、质量两手抓，树立质量第一，坚持文明生产，遵守工艺操作规程，鼓励员工合理利用原材料，节约动力，降低消耗，降低成本，增加收益，建立起以促进劳动生产率提高为目的的公平、合理的分配机制。
7.3要求各相关单位加强基础管理工作，建立健全各项与
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