象山海螺生技处岗位说明书生技处修改Word文档下载推荐.docx
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检修质量、备件质量的建议权
□其他：
□无
财务类
合同货款按约定日期支付、合同管理执行情况的建议权
□监督权：
■其他：
人事类
工段内部人员调配、薪酬考核的建议权
主要工作职责
主要工作
具体职责
公司内部参照制度
1.设备管理
1.1根据生产计划及设备运行现状，编制分管设备检修计划、技改计划并参与实施
《设备检修管理制度》
1.2参与制定、修订设备管理各项规章制度
《设备管理细则》
1.3负责分管设备的使用、维护、维修情况的检查，及时通报检查情况，落实整改，并提出考核意见
《设备维护保养制度》
1.4负责分管设备运行、管理情况的分析总结，使设备管理工作不断改进、优化
1.5严格执行设备点检制度，完成设备的日常点检工作
《设备三级点检实施细则》
1.6根据设备事故、故障“一事一议”的管理要求，按照“四不放过”的原则调查、分析、整改工作，并提出处理意见
1.7负责督促使用部门完成工程机械的日常维护保养工作
《工程机械维修管理办法》
1.8督促设备使用部门严格执行设备安全操作规程，保障设备完好率
1.9负责指导设备使用部门完成设备的日常巡检和维护保养工作，并进行检查考核
1.10掌握分管设备运行动态，指导运行部门进行点、巡检工作，发现问题牵头处理
1.11负责梳理分管设备的隐患并负责跟踪治理
《设备隐患管理办法》
1.12参与设备大检查等专业检查，并落实整改、考核工作
1.13参与“红旗设备”的评选、评比工作
《红旗设备竞赛管理办法》
1.14负责分管设备设备润滑管理工作
《设备润滑管理办法》
2.维修管理
2.1严格按照检修“六落实、两到位、四不放过”的原则，编制分管设备检修计划，严格执行检修工作的验收、考核工作
2.2负责建立健全分管设备维修档案，并参与对重大维修项目进行总结分析
2.3参与外委修理队伍维修期间的管理工作，严格控制外委修理费用
《设备外委维修管理办法》
2.4参与开展修旧利废工作，降低备件采购成本
《废旧物资及修旧利废管理办法》
2.5加强检修过程的监控，提高检修质量，延长备件使用周期
2.6参与设备技改技措、设备更新工作
《技改技措管理细则》
3.备件管理
3.1负责年度、月度备件采购计划编制，参与公司备件评审会议；
《备品备件管理办法》
3.2负责公司进厂备件的质量验收工作；
3.3负责耐磨耐热件的检验检测、质量评价及更换后的鉴定分析；
3.4负责公司备件消耗和储备的控制，确保指标受控；
3.5负责大额备件的更换分析及鉴定工作。
4.资产管理
4.1协助公司固定资产实物管理工作，并建立健全公司资产台帐；
《固定资产管理暂行办法》
4.2协助公司闲置资产的管理及调剂；
4.3参与相关部门开展每年不少于一次的资产盘点工作，负责盘点工作的执行、盘点报告的起草工作。
5、成本管理
5.1、按照公司财务预算指标和可控成本实施方案，做好各类生产能耗、材料及备件消耗的控制；
5.2、对材料及备件的使用情况、库存情况要明了，确保材料计划、备件计划申报准确合理；
5.3、掌握备件库存情况，做好年度及月度备件计划和落实工作。
6、基础管理
6.1、负责设备台帐的管理及建立，定期对职员进行技术培训，提高职员的技术能力；
6.2、对设备难点、疑点及时组织人员进行研讨及攻关制订出合理的方案；
6.3、对各工段巡检质量进行监督，提高职员工作质量。
岗位工作计划
序号
工作内容
工作成果
完成时间
1
日工作
参加工段早会负责对当天检修工作技术交底和安全注意事项
早会签到表
8:
30
2
监督、验收日检修工作完成情况
检修OK表
每天
3
了解所管辖设备问题，并及时处理
写实卡
4
周工作
每周至少进行一次设备点检，及时发现隐患，并制定处理措施
检查通报
每周五
5
参加班组安全活动不少于1次
安全会记录本
每周五前
6
参加处室周会
周会记录本
7
每月
每月参加一次备件计划评审会,提高备件申报的合理性
备件计划及会议纪要
28日前
8
每月参与制定修旧利废计划，并组织鉴定验收
修旧利废计划及验收表
27日
9
对每月备件消耗进行分析，重点对大额备件及异常消耗备件进行分析
月度机械设备运行分析
5日前
10
每月参加编制生产线设备检修计划
检修计划
27日前
11
每月完成分管基础台账的梳理归档
基础台账
12
每月参加设备运行专业例会
月度签到表
15日前
13
负责专业材料的汇总，并上报
月度报表材料
2日前
14
月度小改小革、修旧利废汇总工作
修旧利废台帐
每月底
15
季度工作
做好机械设备季度运行分析及总结
季度总结
3、6、9、12月份
16
每季度开展一次设备润滑专项检查
17
每季度开展一次皮带机专项检查
18
每季度参与季度固定资产盘点工作
盘点记录
19
年度工作
年度设备运行分析及总结
会议纪要
12月份
20
参与年度检修计划、备件计划、技改计划等编制工作
淡季检修计划
21
参与年度固定资产盘点
固定资产盘点表
12月底
22
不定期
根据设备运行特点，阶段性的组织相关研讨会，解决影响生产的瓶颈问题
纪要
23
参与公司技改技措方案制定、施工、验收
技改申报表
技改施工图
技改小结
任职资格
学历与资质
学历
□博士及以上□硕士及以上□本科及以上
■大专及以上□高中及以上□中专/技校及以上
□无要求
专业
■专业：
机械制造或机电一体化,
□相关专业：
□无要求
职称
□职称：
■无要求
专业资格（证书）
□证书：
工作经验
■工作经验：
二年以上设备维修工作经验，一年以上技术管理工作经验。
知识技能
知识
□精通：
■掌握：
机械设计及制造，金属加工工艺，机械技术发展及应用
■熟悉：
水泥工业机械设备工作原理及设备维修相关知识
■了解：
水泥粉磨工艺基础知识及电工学及自动化相关知识
外语
□大学英语四级□大学英语六级□专业八级
□其他■无要求
计算机
□能熟练操作：
■能使用：
CAD制图，Office办公软件
能力要求
■专业能力：
机械故障分析判断，应急处理故障及协调
■管理能力：
问题分析与解决；
沟通协调；
团队协作；
人员培养；
■核心能力：
责任心、执行力、团结精神、创新精神、敬业精神、奉献精神
个人特征
■个人特征：
身体健康，有高度的责任感，廉洁奉公，具有较好的心理素质和良好的职业道德
沟通协作关系
企业内部
机电保全部，装备成套部，区域专业小组，供应部，生技处各工段，总经办，供应处，财务处，质控处
企业外部
设备及备件生产厂家，供应商，外委修理委托单位
日常工作需熟悉的相关法规制度
《停送电管理制度》《备品备件分级采购管理制度》《设备事故管理办法》《外委修理管理制度》《固定资产管理办法》《设备润滑管理制度》《红旗设备管理办法》《工具管理制度》《动火管理制度》《设备检修管理制度》《工程机械管理办法》《耐磨类备件验收规范》《维修岗位技能等级考评及技师评聘实施细则》《公司薪酬考核制度》《员工管理实施细则》
《合同法》、《环境保护法》、《交通安全法》、《安全生产法》、《劳动合同法》
绩效考核指标
指标名称
单位
考核目标值
权重
考核标准
水泥综合电耗
kWh/t
31.19
每上升/下降0.1kwh/t，减加2分；
封顶±
20分
生技处辅材消耗
元/吨
0.67
按照实际完成率乘以权重
吨水泥备件消耗
0.65
产量
万吨
40
磨机跳停次数（机电类）
次
10.16
增减一次减加2分
电价
元/kWh
0.57
每下降/上升0.005元/kWh，加减2分；
吨水泥可控成本
196.71
每上升/下降1元/吨，减加1分；
5分；
吨外委修理费
0.06
版本控制
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
V1.5
2017年4月30日
第六次编写
李亚军
吴永祥
李杰
象山海螺电修工段电气主管岗位说明书
电气主管
XSHLGW-080
■管理岗位□一般岗位
协助生技处分管领导制订电气专业管理制度，组织、协调电气自动化设备运行、技术改造、备件等相关工作，做好各项目专业组织管理工作，确保电气设备稳定运行。
□决策权：
电气自动化专业相关工作的建议权
对备件合理使用、电耗控制
部门内财务预算的建议权
部门内部专业人员招聘、调配、薪酬考核的建议权
1.电气自动化专业管理
1.1完善制度修订电气自动化装备运行管理制度、主
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