京新高速公路临河至白疙瘩蒙甘界段巴彦淖尔境内房建一标工程施工组织设计文档格式.docx

京新高速公路临河至白疙瘩蒙甘界段巴彦淖尔境内房建一标工程施工组织设计文档格式.docx

《京新高速公路临河至白疙瘩蒙甘界段巴彦淖尔境内房建一标工程施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《京新高速公路临河至白疙瘩蒙甘界段巴彦淖尔境内房建一标工程施工组织设计文档格式.docx（76页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一节工程概况

本工程为京新高速公路临河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彦淖尔境内）房建一标工程，总建筑面积9203平方米，道路广场面积14886.6平方米。

建（构）筑主要工程量为：

1、陕坝收费站、养护工区为框架结构，建筑面积6216m2，场区占地面积34006㎡，以及相应的土建、安装、预留预埋，即有污水处理站、围墙、场区道路、停车广场、等配套设施。

2、陕坝连接线卸载站为框架结构，建筑面积1988m2，场区占地面积14950m2，以及相应的土建、安装、预留预埋，即有污水处理站、围墙、场区道路、停车广场、等配套设施。

3、陕坝停车区为1层框架结构，建筑面积749m2，场区占地面积14950m2，独立基础、坡屋面，以及相应的土建、安装、预留预埋，即有污水处理站、围墙、场区道路、停车广场、等配套设施。

（一）建筑设计特点

序号

项目

内容

1

建筑规模

9203㎡

2

屋面

为不上人屋面

3

外墙

300厚陶粒砼，

4

内墙

200厚陶粒砖

5

楼地面

地砖地面

6

顶棚

板低喷涂顶棚；

卫生间：

铝合金垂挂板吊顶

7

门窗

外门窗为铝合金门窗

8

防水

屋面防水做法采用4厚改性沥青防水卷材

卫生间采用1.5厚聚氨酯防水涂料

9

保温

外墙保温层采用80厚挤塑保温板

屋面保温层采用90厚挤塑保温板

10

水暖

通风

自然通风、机械通风

给水

自打井供给

消防

由消防池水池供给

排水

污水排入室外污水管道

11

电气

强电

由室外变配电室直埋引来

弱电

电视、电话、网络系统

防雷

防雷接地等级为二类

（二）结构设计特点

持力层土质情况

地基承载力

标准值

基础类型

结构形式

抗震设防烈度

fak=180KPa

钢筋砼独立基础

框架结构

八度

钢筋类别

HPB235、HRB335、HRB400

钢筋接头类别

绑扎搭接和机械连接

模板、木方

模板采用10厚10mm×

1200mm×

2440mm

木方采用40mm×

70mm×

4000mm

构件部位

梁、板

柱

楼梯

其它

垫层

C15

基础

C30

一层-二层

第二节编制依据

一、编制说明

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

二、编制依据

在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：

一、本工程招标文件、施工合同、施工图纸、答疑纪要及设计变更。

二、本工程现场勘察情况。

三、我公司制定的有关管理制度、企业标准及公司技术装备和资源储备等情况。

四、现行国家及行业有关规范、规程和标准。

第三节施工部署

本工程由公司管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。

公司将本工程列为重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。

由公司技术质量处、生产安全处等相关职能部门派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。

第四节主要材料、人员、设备进场计划

1、材料计划

1）组织主要材料的货源，在2015年9月30日前安排首批材料进场；

2）进场前钢材、水泥、砂子、石子报驻地监理送试验室检验，进场后再进行复试检测。

2、人员计划

主要职能部门管理人员从2015年8月1日起陆续进场至9月10日全部到位。

劳务施工队主要工种从2015年9月1日起陆续进场至9月30日前全部到位。

其余各工种按计划陆续进场。

后附劳动力计划表。

3、主要机械设备计划

机械进场计划

在2015年9月5日挖掘机1台、装载机2台，自卸汽车20辆等。

设备配置

设备名称

规格型号

数量

进场时间

技术状况

挖掘机

220型

1台

2015.9.5

良好

装载机

ZL50型

2台

自卸车

15T

20辆

振动压路机

20T

2015.10.1

振捣器

插入式及附着式

10个

2015.10.15

吊车

25T及以上

发电机组

75KW及以上

智能化数控钢筋加工设备

1套

直流电焊机

性能不低ZX7-400

4台

电气焊切割机

钢筋加工设备

电焊机

5台

交直流电焊机

3台

第五节各施工段主要施工方法及部署

本工程总体施工顺序为：

施工放线→土方填筑→基础→主体钢筋混凝土结构施工→墙体砌筑→室内外装修→水、电安装→收尾、清理、退场。

根据本工程总体施工顺序可将工程划分为地基与基础、主体结构、屋面工程、装饰装修及水暖、电气安装工程和收尾竣工7个阶段。

基础工程：

本工程基础为柱下独基及满堂式基础，当独基有7至10个基坑满足施工要求时即可组织施工，最大限度地展开流水施工作业。

主体结构：

每层梁、板、柱、梯均作一次施工，即先安装柱筋，后封柱模、支梁板模，再安装梁、板、梯钢筋，最后梁、板、柱、梯砼一次浇筑，不留施工缝；

模板：

框架（异形）柱、剪力墙、板底肋梁、现浇有梁板、整体楼梯等构件均采用钢框多层板作面模，支撑为可调早拆支顶体系；

钢筋：

采用现场统一加工制作，竖向筋直径在25mm及以上均采用机械连接接长，水平筋直径在25mm及以上均采用机械连接。

砼：

采用自搅砼、输送泵输送。

脚手架：

采用钢管落地式脚手架。

垂直运输：

采用25T吊车和龙门架供楼层材料运输。

内外装修：

为满足工期要求，加快施工进度，在结构拆模、墙体砌筑完并沉降养护稳定后即展开室内装饰，外墙装饰待顶层墙体沉降稳定后自上而下进行，展开多立面立体交叉作业，并密切安排好各工序的搭接。

综合活动中心由于不占用关键工期，可待结构封顶后再组织室内外装饰。

水电、电梯安装：

密切配合结构施工，完成预埋套管及楼面预留孔、洞、件工作。

合理安排给排水、电气设备、消防及电梯安装同土建工程的工序搭接，合理分配工期。

收尾竣工：

做到抓紧、抓好修理、收头，并做好成品保护工作，避免交叉污染拖延工期。

总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间将密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡施工。

第六节施工安全、质量、工期目标及相关承诺

1、质量承诺

本工程各单项工程施工质量均承诺以本工程执行的工程设计和施工技术规范、施工图、图纸会审记录、设计变更通知书、工程联系单、隐蔽工程记录、施工组织设计等资料和文件及工程合同为依托，执行国家现行的建筑工程验收规范和质量检验评定标准及国家强制性条文，并在施工中制定严格的质量保证措施，保证在最终验收时一次性验收通过。

2、工程保修承诺

严格按建设部279号令《建筑工程质量管理条例》相关条款执行：

1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程及主体结构工程承诺“质量终身制”；

2、屋面防水工程、卫生间、房间和外墙面的防渗漏承诺保修期为“五年”；

3、电气管线、给排水管道和装修工程保修期为“二年”。

4、其它项目保修期为“三年”。

3、安全目标

本项目贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

严格按照国家、省、市施工安全操作规程以及建管办下发的工程建设管理办法中的安全生产管理安全规定的要求施工，杜绝较大以上伤亡事故；

无重大责任事故；

无重大安全隐患；

无刑事案件发生；

施工不造成周边环境、建筑、设施、人文和水源等的破坏。

4、工期目标

按建设方的招标要求工期：

16个月。

5、文明施工目标

确保“市级安全文明施工示范工地”。

施工以企业信誉和业主利益为重，在施工期间，严格按政府的规定、本企业的有关文明施工规程以及合同要求做好文明施工工作，施工期间，场地整齐清洁，施工完毕工完场清。

6、资金管理目标

为保证本工程施工顺利进行，我公司特承诺建设资金保证措施如下：

1、本工程实行专款专用，开设建行专用账号，确保建设资金百分之百用在本工程上。

2、我公司始终准备不少于工程总价25%流动资金，预防一旦建设单位资金不到位时，立即出动，确保工程能够连续施工。

3、公司选派专人对资金进行管理，每月检查一次。

并进行评比。

三、施工任务划分

说明：

P—计划阶段

D—实施阶段

C—检验阶段

A—处理阶段

根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工，公司各专业部门配合。

水电安装队承包水电及设备安装工程，装饰队承包装修及装饰工程。

屋面防水、铝合金窗安装由项目经理部委托公司内部专业施工队伍施工。

一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。

四、主要经济技术指标

1、工期指标：

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在相应工期内完成业主要求的整个施工任务。

2、质量指标：

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环（见下图）处理，对较易出现的质量通病提前展开QC小组活动。

3、劳动生产率指标：

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6.2万元/每人。

4、安全指标：

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.2‰左右。

5、机械设备完好率和利用率：

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

五、材料、机具、设备供应保证的应急措施

1、材料方面：

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别