360度考核体系文件实例Word格式文档下载.docx

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（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；

（3）对生产部门中层管理者的考核办法；

（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；

（5）对生产部门班组长的考核办法；

（6）对生产部门操作工人的考核办法；

（7）考核结果的评级标准；

（8）考核奖惩规定；

（9）考核时间；

（10）考核面谈；

（11）考核仲裁；

（12）年终考核；

（13）其他；

（14）附件。

1、总则

1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、以提高员工的能力，4、并公正合理地处理员工的待遇。

5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、包括试用期的员工和临时工。

7、总经理的考核由董事会进行。

8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。

合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。

11、由各部门根据标12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、标14、，15、由人力资源部存档。

16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、作为本考核制度的附件，18、是对岗位规范考核的依据。

19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、作为本制度的附件，21、是对行政考核的依据。

2、对非生产部门中层管理者的考核办法

1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。

2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。

基础部分包括：

①工作计划完成情况；

②本人和下属员工岗位规范违纪情况；

③本人和下属员工行政纪律违纪情况；

④业务相关单位的考核；

⑤直接上级评议。

合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；

②下属的合理化建议。

4、对非生产部门中层管理者的考核流程，5、见附件2。

6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、并通知其直接上级。

有严重违纪情况的不8、能参加考核。

通知单见附件3。

9、由被考核人和其直接上级共同10、核查被考核人的工作计划完成情况。

该项满分为300分，11、格式见附件4，12、具体内容根据被考核人的工作计划确定。

13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、结果交给被考核人的直接上级。

该项满分为200分，15、格式见附件5，16、具体内容根据部门间的工作流程确定。

该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、确定考核人的数量和人选，18、挑选原则是有代表性、公平性。

19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、提交被考核人直接上级，21、以进行考核。

该项满分为200分，22、格式见附件6。

23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、提交被考核人直接上级，25、以进行考核。

该项满分为100分，26、格式见附件7。

27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、该项满分为200分，29、格式见附件8。

30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。

被考核人自己的建议：

是提出问题的，33、每条记50分；

是提出解决方案的，34、每条记100分；

建议被采纳实施的，35、每条记300分。

被考核人下属的建议：

是提出问题的，36、每条记25分；

是提出解决方案的，37、每条记50分；

建议被采纳实施的，38、每条记150分。

管理者合理化建议汇总表见附件9。

3、对生产部门中层管理者的考核办法

1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。

2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。

①生产数量、质量、成本指4、标5、；

④直接上级评议。

合理化建议包括：

①被考核人的合理化建议；

6、对生产部门中层管理者的考核流程，7、见附件10。

8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并通知其直接上级。

有严重违纪情况的不10、能参加考核。

11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标13、准进行考核。

该项满分为500分，14、格式见附件11，15、具体量化指16、标17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标18、以及设备19、、工艺状况确定。

20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。

该项满分为200分，23、格式见附件6。

24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。

该项满分为200分，27、格式见附件7。

28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件8。

31、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对些项进行考核。

是提出问题的，34、每条记50分；

是提出解决方案的，35、每条记100分；

建议被采纳实施的，36、每条记300分。

是提出问题的，37、每条记25分；

是提出解决方案的，38、每条记50分；

建议被采纳实施的，39、每条记150分。

4、对非生产部门和生产部门职员的考核办法

1、非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。

生产部门职员是指2、除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。

3、对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。

4、对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。

②本人岗位规范违纪情况；

③本人行政纪律违纪情况；

合理化建议只包括：

本人的合理化建议。

5、对非生产部门和生产部门职员的考核流程，6、见附件12。

7、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，8、并通知其直接上级。

有严重违纪情况的不9、能参加考核。

10、由被考核人和其直接上级共同11、核查被考核人的工作计划完成情况。

该项满分为300分，12、格式见附件4，13、具体内容根据被考核人的工作计划确定。

14、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，15、结果交给被考核人的直接上级。

该项满分为200分，16、格式见附件5，17、具体内容根据部门间的工作流程确定。

该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同18、确定考核人的数量和人选，19、挑选原则是有代表性、公平性。

20、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。

该项满分为200分，23、格式见附件13。

24、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。

该项满分为100分，27、格式见附件14。

28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件15。

31、被考核人汇总本人的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对此项进行考核。

合理化建议汇总表见附件16。

5、对生产部门班组长的考核办法

1、生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。

2、对生产部门班组长每季度考核一次。

3、对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。

6、对生产部门班组长的考核流程，7、见附件17。

28、由被考核人的直接上级对考核人进行评议，29、该项满分为200分。

格式见附件8。

6、对生产部门操作工人的考核办法

1、生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。

2、对生产部门操作工人每月考核一次。

3、对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。

②本人岗位规范违纪情况；

④同6